發(fā)布時(shí)間：2023-05-22 04:49

　　改革開放后,我國(guó)電力行業(yè)從傳統(tǒng)化模式逐漸轉(zhuǎn)變至當(dāng)前的市場(chǎng)化模式,在這一發(fā)展歷程中,人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用,績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心內(nèi)容,是企業(yè)不斷自我完善與持續(xù)發(fā)展的重要依托。隨著社會(huì)對(duì)供電服務(wù)要求的不斷提升,電力企業(yè)紛紛開展管理模式改革,業(yè)財(cái)融合是近年來新提出的會(huì)計(jì)體系改革,意在改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,將財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)之中,通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),而建立符合業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的電力企業(yè)績(jī)效考核體系,直接決定著電力企業(yè)能否在向社會(huì)提供高質(zhì)量供電服務(wù)的同時(shí)不斷完善自身,以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),故站在業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下開展企業(yè)績(jī)效考核體系研究,是有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究舉措。績(jī)效考核,關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效,而以往學(xué)者均忽略了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo),導(dǎo)致績(jī)效考核與企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)相互分離。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于在充分考慮業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的同時(shí),對(duì)A供電企業(yè)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀作出分析。本文研究思路為以A供電企業(yè)為例,指出A供電企業(yè)在業(yè)財(cái)融合目標(biāo)背景下,原有績(jī)效考核體系凸顯出一系列問題,考核指標(biāo)粗略、無法實(shí)現(xiàn)中層管理人員的激勵(lì)約束、簡(jiǎn)單的考...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)研究
        1.2.2 電力企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)研究
        1.2.3 基于業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核相關(guān)研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
2 相關(guān)概念、理論與方法
    2.1 業(yè)財(cái)融合
    2.2 績(jī)效考核
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 績(jī)效管理理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
    2.4 績(jī)效考核方法對(duì)比
        2.4.1 目標(biāo)管理法
        2.4.2 KPI方法
        2.4.3 BSC方法
        2.4.4 不同方法對(duì)比
    2.5 業(yè)財(cái)融合下績(jī)效考核遵循原則
        2.5.1 明確戰(zhàn)略重點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)績(jī)效體系
        2.5.2 借力財(cái)務(wù)共享發(fā)揮績(jī)效考核價(jià)值
        2.5.3 適時(shí)合理改進(jìn)績(jī)效管理
    2.6 業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理關(guān)系分析
        2.6.1 基于業(yè)財(cái)融合制定預(yù)算
        2.6.2 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)流同步
        2.6.3 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化
3 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系分析
    3.1 A供電企業(yè)介紹
        3.1.1 A供電企業(yè)概況
        3.1.2 A供電企業(yè)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.1.3 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.2 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系的必要性分析
    3.3 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系目標(biāo)分析
        3.3.1 提升財(cái)務(wù)管理水平目標(biāo)
        3.3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平目標(biāo)
        3.3.3 提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
    3.4 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系的可行性分析
        3.4.1 “硬件”方面
        3.4.2 “軟件”方面
    3.5 小結(jié)
4 基于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的A供電企業(yè)績(jī)效考核體系建立
    4.1 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下A供電企業(yè)績(jī)效考核體系建立原則與思路
        4.1.1 建立原則
        4.1.2 建立思路
    4.2 基于BSC的績(jī)效考核指標(biāo)選擇
        4.2.1 明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下績(jī)效考核內(nèi)容
        4.2.2 指標(biāo)構(gòu)建步驟
        4.2.3 基于BSC平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系確認(rèn)
        4.2.4 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下基層隊(duì)伍績(jī)效考核指標(biāo)確認(rèn)
    4.3 績(jī)效考核指標(biāo)檢驗(yàn)
        4.3.1 工作目標(biāo)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
        4.3.2 可被測(cè)量與評(píng)價(jià)性檢驗(yàn)
        4.3.3 各層級(jí)認(rèn)可性與工作目標(biāo)可達(dá)到性與挑戰(zhàn)性檢驗(yàn)
        4.3.4 工作目標(biāo)最后期限檢驗(yàn)
        4.3.5 檢驗(yàn)結(jié)果
        4.3.6 最終指標(biāo)確定
    4.4 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        4.4.1 權(quán)重設(shè)計(jì)過程與依據(jù)
        4.4.2 權(quán)重設(shè)計(jì)結(jié)果
    4.5 小結(jié)
5 基于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的A供電企業(yè)績(jī)效考核體系實(shí)施
    5.1 績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)和方法
        5.1.1 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下績(jī)效考核體系指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定
        5.1.2 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下指標(biāo)評(píng)分細(xì)則與計(jì)算方法
    5.2 績(jī)效考核體系實(shí)施要點(diǎn)
        5.2.1 考核對(duì)象與主體
        5.2.2 績(jī)效考核周期
        5.2.3 績(jī)效考核過程控制
        5.2.4 績(jī)效考核反饋
        5.2.5 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
        5.2.6 績(jī)效考核文化塑造與宣傳
    5.3 績(jī)效考核體系實(shí)施結(jié)果及分析
        5.3.1 結(jié)果
        5.3.2 分析
        5.3.3 全新績(jī)效考核體系效益同前三年考核結(jié)果對(duì)比
    5.4 小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3822035