隨著改革開放的進(jìn)一步深化,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的化工研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中,雖然國(guó)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門,走向世界,并在世界化工領(lǐng)域中扮演便可或缺的角色,但是研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱與高精尖的創(chuàng)新成果的缺乏仍然是這類企業(yè)的普遍現(xiàn)象。這些化工研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新才能改變現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素之一便是組織創(chuàng)新氛圍,組織創(chuàng)新氛圍已經(jīng)被證明對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成敗乃至企業(yè)的長(zhǎng)期生存都起著至關(guān)重要的作用。本文選取了西南地區(qū)最大的化工研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)——A企業(yè)作為研究對(duì)象,認(rèn)為組織創(chuàng)新氛圍是造成A企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的一個(gè)重要因素。因此本文從組織創(chuàng)新氛圍的角度出發(fā),并結(jié)合調(diào)查問卷法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等多種研究手段對(duì)A企業(yè)當(dāng)前的組織創(chuàng)新氛圍情況進(jìn)行了較為全面的分析和研究。在問卷調(diào)查法中,本文發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的組織創(chuàng)新氛圍整體處于一般的水平,具體到各個(gè)維度中,A企業(yè)在組織理念、工作方式兩個(gè)維度的得分較低,但是,在領(lǐng)導(dǎo)效能和團(tuán)隊(duì)合作兩個(gè)維度表現(xiàn)相對(duì)突出;與此同時(shí),本文還發(fā)現(xiàn),不同的年齡、性別以及學(xué)歷的員工對(duì)A企業(yè)創(chuàng)新氛圍認(rèn)知存在差異。在訪談法的調(diào)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)員工認(rèn)為A...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新與不足
        1.3.1 研究的創(chuàng)新
        1.3.2 研究的不足
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 組織氛圍
        2.1.2 組織創(chuàng)新氛圍
        2.1.3 組織創(chuàng)新氛圍與組織氛圍的關(guān)系
    2.2 組織創(chuàng)新氛圍的維度與測(cè)量
        2.2.1 組織創(chuàng)新氛圍的維度
        2.2.2 組織創(chuàng)新氛圍的測(cè)量
    2.3 組織創(chuàng)新氛圍的作用機(jī)制與影響因素
        2.3.1 組織創(chuàng)新氛圍的作用機(jī)制
        2.3.2 組織創(chuàng)新氛圍的影響因素
    2.4 本章小結(jié)
3 A企業(yè)組織創(chuàng)新氛圍現(xiàn)狀
    3.1 A企業(yè)概況
        3.1.1 A企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A企業(yè)目前發(fā)展情況
        3.1.4 A企業(yè)現(xiàn)狀小結(jié)
    3.2 采用訪談法調(diào)研
        3.2.1 訪談法調(diào)研說明
        3.2.2 訪談?dòng)涗?br>        3.2.3 訪談法調(diào)研結(jié)果
        3.2.4 訪談法小結(jié)
    3.3 采用問卷調(diào)查法調(diào)研
        3.3.1 問卷調(diào)查法調(diào)研說明
        3.3.2 技術(shù)中心情況介紹
        3.3.3 問卷調(diào)查結(jié)果匯總
        3.3.4 問卷調(diào)查法小結(jié)
    3.4 本章小結(jié)
4 A企業(yè)創(chuàng)新氛圍存在的問題成因分析
    4.1 A企業(yè)缺乏創(chuàng)新的組織理念
        4.1.1 缺乏以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.2 缺乏創(chuàng)新理念的引導(dǎo)
    4.2 A企業(yè)缺乏靈活的工作方式
        4.2.1 考核制度死板
        4.2.2 制度執(zhí)行效果差
    4.3 A企業(yè)缺乏差異化的管理模式
        4.3.1 激勵(lì)措施不到位
        4.3.2 員工培訓(xùn)效果不佳
    4.4 A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不能得到有效體現(xiàn)
        4.4.1 “軟實(shí)力”未能發(fā)揮效用
        4.4.2 工程項(xiàng)目資質(zhì)證書齊全,承接業(yè)務(wù)范圍窄
        4.4.3 硬件條件齊全,利用率低
        4.4.4 核心技術(shù)后續(xù)乏力
    4.5 本章小結(jié)
5 A企業(yè)組織創(chuàng)新氛圍優(yōu)化方案
    5.1 A企業(yè)組織創(chuàng)新氛圍優(yōu)化原則及思路
        5.1.1 優(yōu)化原則
        5.1.2 優(yōu)化思路
    5.2 優(yōu)化方案
        5.2.1 建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織理念
        5.2.2 建立靈活的工作模式
        5.2.3 建立差異化的管理模式
        5.2.4 利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)在關(guān)鍵領(lǐng)域布局深化
    5.3 實(shí)施保障
        5.3.1 重視人力資源管理工作
        5.3.2 重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.3.3 重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)效能作用的優(yōu)勢(shì)
        5.3.4 提供必要的資金支持
    5.4 本章小結(jié)
6 研究的結(jié)論和展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談?dòng)涗洷?br>附錄2 問卷調(diào)查表
致謝



本文編號(hào)：3821318