隨著工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,EM公司作為行業(yè)內(nèi)知名品牌C在中國西部區(qū)域的獨(dú)家代理商,為了保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位,需要對(duì)西藏區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)行開拓,因此成立了EM西藏分公司。它主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售、運(yùn)營等業(yè)務(wù)。新區(qū)域開拓,特別是對(duì)于類似西藏的民族區(qū)域來說,存在眾多的不確定因素,所以如何全面正確的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)而制定出與之相符的發(fā)展戰(zhàn)略,將決定企業(yè)在該區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)有利地位,能否成功地為企業(yè)帶來新的穩(wěn)定的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。這也是實(shí)現(xiàn)EM公司自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為了解決EM西藏分公司在其發(fā)展戰(zhàn)略制定上的實(shí)際問題,本文通過對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn)的大量閱讀研究,選擇適用的理論體系、研究方法,確定文章的思路和研究框架,進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開研究工作。本文針對(duì)EM西藏分公司當(dāng)前的實(shí)際情況,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論和方法,如邁克爾·波特的五力模型、PEST模型分析、SWOT矩陣分析、IE矩陣分析等理論方法,對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先使用五力模型和PEST模型對(duì)EM西藏分公司所處的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,得出外部機(jī)會(huì)和威脅,然后通過對(duì)公司自身組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營情況等相關(guān)內(nèi)容剖析,進(jìn)而總...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、模型、工具的文獻(xiàn)綜述
    1.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論模型和工具
        1.3.1 波特五力模型
        1.3.2 PEST分析模型
        1.3.3 SWOT分析法
        1.3.4 IE矩陣分析法
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路與研究框架
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究框架
    1.6 創(chuàng)新與不足
2 企業(yè)外部環(huán)境分析
    2.1 EM公司簡(jiǎn)介
    2.2 EM西藏分公司所處的宏觀環(huán)境分析(PEST模型)
        2.2.1 地理環(huán)境及交通運(yùn)輸情況
        2.2.2 政策環(huán)境
        2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.4 社會(huì)文化環(huán)境
        2.2.5 技術(shù)環(huán)境
        2.2.6 PEST總結(jié)表
    2.3 EM公司所處行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(波特五力模型)
        2.3.1 工程機(jī)械行業(yè)和市場(chǎng)狀況分析
        2.3.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.3.3 購買者的議價(jià)能力
        2.3.4 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.3.5 替代品的壓力
        2.3.6 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.7 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié)
    2.4 外部環(huán)境分析總結(jié)
        2.4.1 機(jī)遇(O)
        2.4.2 威脅(T)
3 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析
    3.1 EM西藏分公司現(xiàn)狀分析
        3.1.1 企業(yè)基本情況
        3.1.2 EM西藏分公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 EM西藏分公司業(yè)務(wù)情況
        3.1.4 EM西藏分公司當(dāng)前存在的問題
    3.2 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析
        3.2.1 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)
        3.2.2 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(W)
4 戰(zhàn)略的制定和選擇
    4.1 戰(zhàn)略的制定(基于SWOT矩陣分析法)
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略
        4.1.2 劣勢(shì)-機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略
        4.1.3 優(yōu)勢(shì)-威脅(ST)戰(zhàn)略
        4.1.4 劣勢(shì)-威脅(WT)戰(zhàn)略
        4.1.5 SWOT矩陣
    4.2 戰(zhàn)略方向分析與確認(rèn)(IE矩陣)
        4.2.1 專家人選確定及評(píng)分步驟
        4.2.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
        4.2.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)
        4.2.4 IE矩陣結(jié)果分析
    4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        4.3.1 EM公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 EM西藏分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
5 戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
    5.1 加強(qiáng)相關(guān)方的合作
    5.2 市場(chǎng)營銷策略
    5.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源策略
    5.4 更加積極的財(cái)務(wù)及信貸策略
    5.5 維修運(yùn)營策略
6 結(jié)論及展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3820662