發(fā)布時間：2023-05-19 02:03

　　隨著全球經(jīng)濟發(fā)展,大型企業(yè)集團的出現(xiàn),公司治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離,投資者對于自己所投入資金的期望收益越來越被重視,簡單的利潤最大化管理方向已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求,所有者和經(jīng)營者利益偏離,使得企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、價值創(chuàng)造存在不確定性風(fēng)險。全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段在企業(yè)管理過程中被廣泛應(yīng)用,然而,隨著股東價值最大化觀點的出現(xiàn),基于利潤表的傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足之處逐步顯現(xiàn),投資者投入資本的期望報酬被忽略,對于科學(xué)合理的整合企業(yè)資源、創(chuàng)造股東價值是不利的。經(jīng)濟增加值,也稱為EVA,該指標認為,企業(yè)的利潤只有在超過綜合資本成本時才為股東創(chuàng)造價值,經(jīng)濟增加值高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。將EVA與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理結(jié)合,可以有效改善傳統(tǒng)預(yù)算管理對于資本成本關(guān)注的不足。本文主要將研究背景、研究意義、研究內(nèi)容進行闡述,根據(jù)研究文獻及各行業(yè)成果,對國內(nèi)外研究結(jié)論進行總結(jié),為本文研究奠定理論基礎(chǔ),綜合闡述了EVA全面預(yù)算管理的基本概念、特征、作用等。其次以J公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀為背景,采用實地調(diào)研與案例分析相結(jié)合的研究方法,對J公司全面預(yù)算管理應(yīng)用的基本情況做了概述,分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式在...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
2 EVA與全面預(yù)算管理概論
    2.1 全面預(yù)算管理的概念、特點及作用
    2.2 全面預(yù)算管理的目標及內(nèi)容
    2.3 EVA的概念及作用
    2.4 EVA在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
3 J公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 J公司基本情況
    3.2 J公司經(jīng)營業(yè)績
    3.3 J公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.4 J公司全面預(yù)算管理中存在的問題
    3.5 改進J公司全面預(yù)算管理的基本思路
4 基于EVA的J公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 基于EVA的J公司全面預(yù)算管理目標分解
    4.2 基于EVA的J公司全面預(yù)算管理組織體系重建
    4.3 基于EVA的J公司全面預(yù)算管理流程重建
5 基于EVA的J公司全面預(yù)算管理體系實施的保障措施
    5.1 預(yù)算體系的保障
    5.2 預(yù)算內(nèi)外部環(huán)境的保障
    5.3 預(yù)算信息化的保障
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：3819440