當前我國在服裝的生產(chǎn)、消費和出口上都位于世界前列,運動服裝作為服裝產(chǎn)業(yè)中的一個細分已經(jīng)形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但是一直以來不論在國內(nèi)還國際市場,我國自主運動服裝品牌都遭受國際品牌的擠壓。在國際市場上我國只有極少數(shù)運動服裝品牌具有一定知名度,所占的市場份額較小;國內(nèi)市場上我國自主運動服裝品牌市場占有率也低于阿迪達斯、耐克等國際品牌。因此,無論從企業(yè)自身發(fā)展的角度,還是行業(yè)整體發(fā)展的角度,都必須要進行品牌建設,特別是面對著國際知名的競爭對手,我國運動服裝品牌進行品牌國際化的必要性不言而喻。如今安踏已成為國內(nèi)運動服裝行業(yè)的佼佼者,財報數(shù)據(jù)顯示,安踏2018年營收為241億元、凈利潤41.03億元,遠遠超過李寧、361°、特步。然而作為領先者的安踏在品牌國際化上仍然有許多問題,品牌知名度與耐克等國際品牌仍然相去甚遠。本文將通過一系列研究,分析當前安踏進行品牌國際化的條件,并給出針對性的建議。在本文的研究中,先詳細了解品牌、品牌國際化的相關理論知識,在有一定的理論知識后,對安踏品牌國際化的現(xiàn)狀從多角度進行分析。首先運用PEST分析法,對安踏目前品牌國際化進程中所處的政治、經(jīng)濟、社會以及技術等因素所...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新點與難點
        1.3.1 研究的創(chuàng)新點
        1.3.2 研究的難點
第2章 相關理論與文獻綜述
    2.1 品牌的定義
    2.2 品牌國際化的研究現(xiàn)狀
        2.2.1 品牌國際化定義
        2.2.2 品牌國際化理論
第3章 安踏品牌現(xiàn)狀分析
    3.1 安踏品牌外部環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 安踏品牌自身分析
        3.2.1 產(chǎn)品分析
        3.2.2 價格分析
        3.2.3 渠道分析
        3.2.4 傳播分析
第4章 安踏與國內(nèi)外主要運動服裝品牌對比分析
    4.1 與國內(nèi)市場我國自主運動服裝品牌對比分析
        4.1.1 國內(nèi)市場運動服裝品牌力指數(shù)分析
        4.1.2 國內(nèi)市場主要運動服裝品牌對比分析
    4.2 與國際市場運動服裝品牌分析
第5章 安踏品牌國際化條件分析
    5.1 安踏品牌國際化優(yōu)勢
    5.2 安踏品牌國際化劣勢
    5.3 安踏品牌國際化機會
    5.4 安踏品牌國際化威脅
第6章 安踏品牌國際化建議
    6.1 強化優(yōu)勢,夯實國際化基礎
        6.1.1 準確品牌定位,實現(xiàn)轉型升級
        6.1.2 提升產(chǎn)品品質,打造核心競爭優(yōu)勢
    6.2 彌補劣勢,增強國際化實力
        6.2.1 國際化傳播方式,提升品牌格局
        6.2.2 國際化分銷渠道,形成品牌特色
    6.3 把握機會,打造核心競爭力
    6.4 直面威脅,造就獨特國際品牌
        6.4.1 強化技術創(chuàng)新,增強國際化競爭能力
        6.4.2 創(chuàng)新營銷策略,增強品牌國際認知度
參考文獻
致謝



本文編號：3819067