當今時代,科學技術迅猛發(fā)展,國家經(jīng)濟好轉,國家更加注重綠色經(jīng)濟,改革能源結構,減少污染�！笆奈濉备翘岢隽宋覈寂欧�2030年前達峰,2060年前實現(xiàn)碳中和”的激進減排目標來看,能源改革已經(jīng)成為未來的發(fā)展重點,而新能源產業(yè)無疑會成為能源革命中不可或缺的一環(huán)。新能源成為當下最重要的能源之一,通過哈佛分析框架可以更加清楚地發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展前景及戰(zhàn)略布局對于個體企業(yè)的重要性,而不再僅從會計和財務的角度進行分析。本文首先闡述了哈佛分析框架的相關理論,并介紹了所選取的光伏龍頭企業(yè)SC的基本情況和主要的財務數(shù)據(jù)。通過對海內外政策的分析和同行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略情況,SC企業(yè)未涉及上游產業(yè)。其次,通過對SC企業(yè)基本情況的探討可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務的利潤率相較于同行業(yè)其他競爭對手較低。同時,今年原材料緊缺,價格增長,對企業(yè)生產造成困難,應收賬款管理不佳,回款速度受到影響。最后,通過查閱各國政策,發(fā)現(xiàn)存在多個新興市場可以挖掘,光伏市場廣闊。從總體上來看,SC企業(yè)仍然保持著較好的經(jīng)營能力,能夠及時應對光伏市場的變化,積極響應國家對于能源結構的調整,并且抓住發(fā)展契機。但是,企業(yè)內部仍然存在一些問題有待解決,基于在分析過...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外相關研究簡要評述
    1.3 研究內容、框架及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第2章 理論基礎
    2.1 傳統(tǒng)的財務分析方法
    2.2 財務分析的定義及本質
    2.3 哈佛分析框架理論介紹
    2.4 哈佛分析框架與傳統(tǒng)財務分析方法比較
第3章 SC企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀
    3.1 公司的概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司內部組織結構圖
        3.1.3 公司主要業(yè)務
    3.2 SC企業(yè)主要經(jīng)營狀況
        3.2.1 光伏產業(yè)鏈簡介
        3.2.2 SC企業(yè)主營業(yè)務收入情況
        3.2.3 SC企業(yè)產能分布情況
        3.2.4 近年毛利率情況
    3.3 SC企業(yè)財務分析體系存在的問題
    3.4 引入哈佛分析框架的必要性
第4章 SC企業(yè)經(jīng)營綜合分析
    4.1 SC企業(yè)的戰(zhàn)略分析
        4.1.1 國內外政策分析
        4.1.2 海外貿易政策摩擦
        4.1.3 同行業(yè)戰(zhàn)略情況分析
    4.2 會計分析
        4.2.1 應收賬款占比較大
        4.2.2 資產負債率偏高
    4.3 財務分析
        4.3.1 行業(yè)綜合毛利率分析
        4.3.2 產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的毛利率情況
    4.4 前景分析
        4.4.1 國內市場前景
        4.4.2 海外市場前景
第5章 SC企業(yè)存在的問題及原因分析
    5.1 產業(yè)一體化程度過低
        5.1.1 資金不足
        5.1.2 新領域經(jīng)驗不足
    5.2 應收及負債內控管理不佳
        5.2.1 應收賬款催收機制實施不到位
        5.2.2 企業(yè)產能擴張較快
        5.2.3 電價補貼收款滯后
    5.3 主營業(yè)務毛利率偏低
        5.3.1 組件環(huán)節(jié)附加值較低
        5.3.2 受限于原材料價格波動
    5.4 海外市場拓展不足
        5.4.1 忽視新興市場
        5.4.2 境外經(jīng)營風險較大
第6章 對SC企業(yè)財務綜合分析后的建議
    6.1 謀求“競合”發(fā)展戰(zhàn)略
    6.2 提升內部管理效率
    6.3 簽訂長單采購降本增效
    6.4 調整海外市場銷售戰(zhàn)略
第7章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3815911