“十三五”時(shí)期,國(guó)家高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),取得了很多舉世矚目的科技成就,科研機(jī)構(gòu)作為我國(guó)開展科學(xué)研究的一支戰(zhàn)略力量,所承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量和經(jīng)費(fèi)不斷在增加�？蒲袡C(jī)構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題頻發(fā)。如何在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新工作的同時(shí),提高科研經(jīng)費(fèi)的管理水平是目前亟需解決的問題。本文以航天510所為研究對(duì)象,將科研項(xiàng)目預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合,并運(yùn)用到科研項(xiàng)目資金預(yù)算管理的具體實(shí)踐中。文章首先詳細(xì)介紹了與科研項(xiàng)目有關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理理論,總結(jié)分析了航天510所科研項(xiàng)目資金預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題,并分析原因。其次,結(jié)合航天510所科研項(xiàng)目資金使用特點(diǎn),設(shè)計(jì)符合航天510所科研項(xiàng)目資金的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后介紹航天510所開展科研項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施步驟及建議。本文將科研項(xiàng)目預(yù)算管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合,通過構(gòu)建科研項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),為航天510所提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平提供了一個(gè)有效的解決方案。在構(gòu)建航天510所科研項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系過程中,可以看出對(duì)科研項(xiàng)目資金開展預(yù)算績(jī)效管理能夠增加科研人員和科研管理人員的預(yù)算績(jī)效意識(shí),能夠提高航天510所科研經(jīng)費(fèi)的管理水平...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 基本概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 科研項(xiàng)目資金的相關(guān)介紹
        2.1.2 預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)介紹
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托—代理理論
        2.2.2 全面預(yù)算管理理論
        2.2.3 目標(biāo)管理理論
        2.2.4 權(quán)變理論
3 航天510 所科研項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    3.1 航天510 所概況
        3.1.1 航天510 簡(jiǎn)介
        3.1.2 航天510 科研項(xiàng)目資金預(yù)算管理機(jī)制
    3.2 航天510 所科研項(xiàng)目資金管理存在的問題
        3.2.1 項(xiàng)目前期申報(bào)階段
        3.2.2 項(xiàng)目執(zhí)行過程階段
        3.2.3 項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收階段
        3.2.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)階段
    3.3 航天510 科研項(xiàng)目資金管理存在問題的原因分析
        3.3.1 資金管理不靈活且制度執(zhí)行不到位
        3.3.2 溝通不足且績(jī)效管理意識(shí)薄弱
        3.3.3 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制薄弱
4 航天510 所科研項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的必要性
    4.2 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)
        4.2.1 保障機(jī)制
        4.2.2 構(gòu)建思路
        4.2.3 構(gòu)建方法
    4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重
        4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
        4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    4.4 構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5 航天510 所科研項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施
    5.1 預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
    5.2 預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核
    5.3 預(yù)算績(jī)效跟蹤管理
    5.4 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.5 評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與應(yīng)用
6 研究結(jié)論和實(shí)施建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 實(shí)施建議
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3815824