發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 00:30

　　2013年底,習(xí)主席在印度尼西亞(以下簡(jiǎn)稱印尼)首次提出共建“21世紀(jì)海上絲綢之路”,中印尼雙邊關(guān)系提升至全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。投資已成為雙邊經(jīng)貿(mào)合作的最大亮點(diǎn)。2019年1月至11月的印中貿(mào)易總額為724億美元。預(yù)計(jì)2019年中印貿(mào)易總額必然超過2018年全年中印貿(mào)易價(jià)值727億美元最高紀(jì)錄。多年來,印尼一直是中國(guó)企業(yè)海外工程承包前10大市場(chǎng)之一。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“走出去”戰(zhàn)略的成功實(shí)施,加上國(guó)際產(chǎn)能合作不斷加強(qiáng),在基于國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的科學(xué)分析下,在2013年我國(guó)提出了“一帶一路”的暢想,即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的倡議,意在利用古代海陸絲綢之路所帶來的文化、經(jīng)濟(jì)、政治等多方面的優(yōu)勢(shì),在新的時(shí)期賦予其新的內(nèi)涵。隨著世界鋼鐵貿(mào)易程度逐漸趨于飽和狀態(tài),中國(guó)鋼鐵的對(duì)外貿(mào)易環(huán)境面臨著更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在鋼鐵對(duì)外投資方面還處于萌芽階段。近年來,隨著東盟國(guó)家印尼招商引資,其國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)對(duì)外資具有較大吸引力。此外,印尼政府格外重視鋼鐵市場(chǎng)的建設(shè),提出了一系列方針和政策,吸引了一部分亞洲國(guó)家進(jìn)入了印尼鋼鐵市場(chǎng),不管是地理優(yōu)勢(shì)方面還是風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)和借鑒...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、選題背景
    二、研究意義
    三、文獻(xiàn)綜述
    四、論文研究?jī)?nèi)容與研究方法
    五、可能的創(chuàng)新與不足
第一章 資源尋求型企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)的理論分析
    第一節(jié) 資源型企業(yè)的界定
        一、資源型企業(yè)的定義
        二、資源型企業(yè)的特點(diǎn)
    第二節(jié) 資源尋求型企業(yè)的海外并購風(fēng)險(xiǎn)
        一、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)理論
        二、資源尋求型企業(yè)海外并購的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
        三、資源尋求型企業(yè)海外并購的外部風(fēng)險(xiǎn)
        四、并購模式選擇
第二章 中國(guó)不銹鋼企業(yè)對(duì)印尼投資現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)
    第一節(jié) 中國(guó)資源尋求型企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀
        一、中國(guó)資源尋求型企業(yè)對(duì)外投資的總體狀況
        二、中國(guó)資源尋求型企業(yè)海外并購的特點(diǎn)
        三、中國(guó)資源尋求型企業(yè)對(duì)印尼海外并購的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
    第二節(jié) 中國(guó)不銹鋼行業(yè)及印尼礦產(chǎn)資源情況分析
        一、中國(guó)鎳鐵資源需求情況
        二、印尼鎳資源情況
        三、中國(guó)投資印尼鎳鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    第三節(jié) 中國(guó)不銹鋼企業(yè)對(duì)印尼海外并購的潛在風(fēng)險(xiǎn)
        一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
        二、外部風(fēng)險(xiǎn)
第三章 恒順電氣收購印尼鎳礦公司案例分析
    第一節(jié) 案例概述
        一、案例背景
        二、收購經(jīng)過
        三、收購結(jié)果
    第二節(jié) 恒順電氣收購印尼鎳礦公司風(fēng)險(xiǎn)分析
        一、收購主要面臨的問題
        二、收購活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
    第三節(jié) 恒順電氣并購模式選擇和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
        一、橫向并購模式的選擇原因分析
        二、并購模式選擇對(duì)雙方帶來的影響
第四章 中國(guó)資源尋求型企業(yè)海外并購的相關(guān)建議
    第一節(jié) 案例帶來的啟示
        一、根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型選擇并購模式
        二、重視防范法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)
        三、增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力,完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作
    第二節(jié) 中國(guó)資源尋求型企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相關(guān)建議
        一、加強(qiáng)人才建設(shè)應(yīng)對(duì)海外并購風(fēng)險(xiǎn)
        二、充分發(fā)揮政府在企業(yè)投資中的引導(dǎo)作用
        三、深入分析東道國(guó)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)論
    一、本文結(jié)論
    二、建議與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3800336