隨著我國企業(yè)管理制度逐步步入現(xiàn)代化以及股權(quán)分配制度的不斷改革和完善,我國諸多企業(yè)開始意識到股權(quán)激勵在公司管理中占據(jù)的重要地位。股權(quán)激勵使委托方和代理方擁有趨于一致的目標(biāo),公司員工擁有股權(quán)成為企業(yè)股東,在一定程度上緩解了管理者和股東的利益沖突,公司價值直接影響個人收益,從而激勵公司管理者更加盡職盡責(zé)地為企業(yè)利益努力,這樣公司不僅可以節(jié)省部分代理成本,還可以使公司業(yè)績有所改觀。股權(quán)激勵通過將企業(yè)股權(quán)分配給公司高管及員工的形式來賦予其對應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)力,使公司利益與個人利益掛鉤,完善公司治理結(jié)構(gòu),達到提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,提升企業(yè)綜合競爭力的目的。現(xiàn)如今,股權(quán)激勵得到了越來越多企業(yè)的青睞,可以看出這種分配方式在我國享有巨大的發(fā)展空間。但是,目前我國的市場經(jīng)濟體制尚不健全,股權(quán)激勵機制仍處于探索階段,有待完善,故企業(yè)股權(quán)激勵計劃是否可以在實施后能夠獲得最優(yōu)的激勵效果仍面臨著許多考驗與阻礙。鑒于我國股市在2008年的金融危機后萎靡不振,股權(quán)激勵計劃經(jīng)受著各種考驗,部分企業(yè)的股價大跌,跌至原計劃的行權(quán)價格以下,造成計劃喪失了原應(yīng)當(dāng)匹配的激勵效果。實踐中,由于股權(quán)激勵方案設(shè)計失誤、配套制度缺失、實施脫離企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵關(guān)鍵要素
        1.2.2 股權(quán)激勵動因
        1.2.3 股權(quán)激勵計劃修訂
        1.2.4 股權(quán)激勵與企業(yè)績效關(guān)聯(lián)性
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 股權(quán)激勵計劃概念及相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵基本概念
    2.2 股權(quán)激勵相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
3 九陽股份股權(quán)激勵計劃修訂情況簡介
    3.1 九陽股份公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 九陽股份治理情況
    3.2 九陽股份股權(quán)激勵背景
        3.2.1 穩(wěn)住專業(yè)人才
        3.2.2 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
        3.2.3 提升公司價值
    3.3 九陽股份股權(quán)激勵計劃修訂概況
        3.3.1 2011年九陽股份股權(quán)激勵計劃
        3.3.2 2014年九陽股份股權(quán)激勵計劃
        3.3.3 兩次計劃要素對比
4 九陽股份股權(quán)激勵計劃修訂動因分析
    4.1 市場環(huán)境變化
    4.2 激勵對象設(shè)置不合理
    4.3 行權(quán)價格不合理
    4.4 行權(quán)條件不合理
5 九陽股份股權(quán)激勵計劃修訂的后果分析
    5.1 股權(quán)激勵計劃修訂后對公司績效的影響
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 成長能力分析
    5.2 股權(quán)激勵計劃修訂與市場反應(yīng)
        5.2.1 2011年和2014 年股權(quán)激勵對股價的影響
        5.2.2 股權(quán)計劃修訂對股權(quán)影響的總結(jié)
    5.3 股權(quán)激勵計劃修訂與公司治理
        5.3.1 改善投資短視行為
        5.3.2 降低代理成本
        5.3.3 吸引和留住人才
    5.4 對策建議
        5.4.1 制定完善的股權(quán)激勵機制
        5.4.2 完善業(yè)績考核系統(tǒng)
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 創(chuàng)新與局限
參考文獻



本文編號：3799328