本文關(guān)鍵詞：基于心理契約的LH公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著企業(yè)所處環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，，企業(yè)若要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并且取得優(yōu)勢(shì)地位，必須關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)就是人力資源管理問(wèn)題。人力資源管理是以人為本的管理方式，是探討如何通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的高水平激勵(lì)，從而激發(fā)員工的潛力，提高員工的士氣，提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度的一種管理方式。人力資源管理離不開(kāi)對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)是人力資源管理的核心機(jī)制。現(xiàn)代管理學(xué)越來(lái)越重視一個(gè)嶄新的激勵(lì)視角——心理契約。心理契約是一種隱性契約，是一種內(nèi)在關(guān)系，是組織和個(gè)體間的相互承諾和責(zé)任。這種契約建立在激勵(lì)為主的柔性管理基礎(chǔ)上，它更敏感，更需要關(guān)注個(gè)體的主觀認(rèn)知和感知。 LH公司是一家中小型民營(yíng)企業(yè)，目前的管理方式存在很大弊端。尤其是對(duì)員工激勵(lì)不足的消極影響隨著公司的不斷成長(zhǎng)逐漸顯現(xiàn)，這種管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司成長(zhǎng)的需要。本文通過(guò)分析該公司人力資源管理存在的突出問(wèn)題，從心理契約的角度出發(fā)，研究LH公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，探討如何提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度從而形成穩(wěn)定的心理契約，并提出一系列解決公司人才流失問(wèn)題的對(duì)策和建議。 本文首先采用文獻(xiàn)研究法，同時(shí)對(duì)LH公司進(jìn)行調(diào)查研究，最后采取理論研究與實(shí)證研究結(jié)合的方法，把理論研究和LH公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，提出符合企業(yè)自身情況的激勵(lì)策略，從心理契約創(chuàng)建、達(dá)成和修正、維持和鞏固幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)體系的構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】：員工激勵(lì) 心理契約 人才流失
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.84
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和選題的意義8-9
• 1.1.1 激勵(lì)理論和心理契約理論的實(shí)際意義8-9
• 1.1.2 LH 公司發(fā)展的需要9
• 1.2 研究思路和方法9-12
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 創(chuàng)新之處10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-22
• 2.1 激勵(lì)理論與應(yīng)用12-16
• 2.1.1 激勵(lì)理論13-16
• 2.2 心理契約理論16-22
• 2.2.1 心理契約的概念和特點(diǎn)16-17
• 2.2.2 心理契約的內(nèi)容和類(lèi)型17-18
• 2.2.3 心理契約的理論依據(jù)18-20
• 2.2.4 心理契約的違背20-22
• 3 LH 公司員工激勵(lì)存在主要問(wèn)題分析22-36
• 3.1 公司概況22-23
• 3.2 公司發(fā)展的突出問(wèn)題23-26
• 3.3 人才流失的主要原因26-31
• 3.3.1 員工招聘甄選流程欠規(guī)范26-27
• 3.3.2 崗位培訓(xùn)作用發(fā)揮不足27-28
• 3.3.3 對(duì)員工的支持度不夠28-29
• 3.3.4 組織凝聚力不足29-31
• 3.4 典型事件描述31-36
• 3.4.1 劉芳離職事件31-32
• 3.4.2 李忠離職事件32-34
• 3.4.3 徐志堅(jiān)的尷尬34-36
• 4 基于心理契約的 LH 公司員工激勵(lì)措施36-48
• 4.1 創(chuàng)建心理契約36-39
• 4.1.1 保證信息的對(duì)稱(chēng)性36-37
• 4.1.2 考察應(yīng)聘者的人格37-38
• 4.1.3 激勵(lì)新員工對(duì)工作的熱情38-39
• 4.2 達(dá)成和及時(shí)修正心理契約39-43
• 4.2.1 尊重員工需要40-41
• 4.2.2 工作豐富化41-42
• 4.2.3 注重組織公平環(huán)境建設(shè)42-43
• 4.3 維持和鞏固心理契約43-48
• 4.3.1 通過(guò)溝通激勵(lì)員工43-45
• 4.3.2 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格45-46
• 4.3.3 營(yíng)造積極向上的組織文化46-48
• 5 總結(jié)48-50
• 5.1 小結(jié)48
• 5.2 不足和展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單54

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于心理契約的LH公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：379887