隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,JL省送變電工程有限公司作為新中國(guó)第一家電力工程施工企業(yè),多年來(lái)承擔(dān)著國(guó)家眾多電力工程項(xiàng)目,為國(guó)家電力行業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)用人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)資源的合理分配以及有效運(yùn)用,在國(guó)企大型工程項(xiàng)目上多實(shí)行勞務(wù)分包管理。JL省送變電工程有限公司為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,亦是為了保障企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)定上升,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)始實(shí)行勞務(wù)分包管理,但是在勞務(wù)分包管理過(guò)程中卻存在著種種問(wèn)題,不僅沒(méi)有提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,反而導(dǎo)致企業(yè)工程質(zhì)量下降,效益持續(xù)下滑,影響了電力工程行業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和案例分析的方式,對(duì)JL省送變電工程有限公司勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及成因進(jìn)行梳理和分析,以此為出發(fā)點(diǎn),提出可行性的對(duì)策和保障措施,通過(guò)健全隊(duì)伍市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制,確保勞務(wù)分包市場(chǎng)分包商以及企業(yè)的正規(guī)性;繼而通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的手段為勞務(wù)分包管理提供有力的支撐。本文的主要研究框架如下:第一章主要闡述問(wèn)題的提出、研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀以及研究?jī)?nèi)容和方法,奠定本文研究的理論基礎(chǔ);第二章結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)JL省送變電工...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 JL省送變電工程有限公司勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀分析
    2.1 JL省送變電工程有限公司概況
        2.1.1 組織架構(gòu)
        2.1.2 人員構(gòu)成
    2.2 JL省送變電工程有限公司勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀
        2.2.1 勞務(wù)分包管理商的選擇方式
        2.2.2 勞務(wù)分包管理的方式
        2.2.3 勞務(wù)分包管理數(shù)據(jù)
    2.3 JL省送變電工程有限公司勞務(wù)分包管理問(wèn)題
        2.3.1 未按照監(jiān)管部門規(guī)定掌握各分包商水平
        2.3.2 公司各部門管理責(zé)任不明確
        2.3.3 勞務(wù)分包管理流程無(wú)序化
        2.3.4 對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)管不到位
    2.4 原因剖析
        2.4.1 勞務(wù)分包管理制度不完善
        2.4.2 疏于進(jìn)行過(guò)程控制
        2.4.3 人員素質(zhì)有待提高
        2.4.4 未落實(shí)激勵(lì)措施
    2.5 本章小結(jié)
第3章 完善公司勞務(wù)分包管理的對(duì)策
    3.1 形成依法依規(guī)統(tǒng)一管理
        3.1.1 根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)明確勞務(wù)分包適用范圍
        3.1.2 根據(jù)勞務(wù)分包適用范圍圈定適用分包商名錄
    3.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門規(guī)定
        3.2.1 制定勞務(wù)分包商水平評(píng)價(jià)細(xì)則
        3.2.2 建立勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    3.3 明確公司各部門勞務(wù)分包管理責(zé)任
        3.3.1 將勞務(wù)分包管理責(zé)任合理拆分
        3.3.2 建立項(xiàng)目勞務(wù)分包管理責(zé)任人制
        3.3.3 建立勞務(wù)分包關(guān)鍵人員管理與考核機(jī)制
    3.4 優(yōu)化勞務(wù)分包管理流程
        3.4.1 完善分包項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制
        3.4.2 加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的管理
    3.5 加強(qiáng)公司對(duì)勞務(wù)分包管理監(jiān)管措施
        3.5.1 建立公司內(nèi)部責(zé)任監(jiān)管機(jī)制
        3.5.2 統(tǒng)一項(xiàng)目組織和管理制度
        3.5.3 細(xì)化公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核辦法
    3.6 本章小結(jié)
第4章 完善公司勞務(wù)分包管理的保障措施
    4.1 健全隊(duì)伍市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制
        4.1.1 建立專業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證與鑒定服務(wù)體系
        4.1.2 構(gòu)建勞務(wù)分包企業(yè)科學(xué)合理的管理制度
        4.1.3 落實(shí)勞務(wù)分包管理企業(yè)的責(zé)任
    4.2 完善企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包的管理手段
        4.2.1 培育核心勞務(wù)分包商
        4.2.2 建立健全勞務(wù)分包準(zhǔn)入門檻
        4.2.3 完善工程項(xiàng)目勞務(wù)用工社會(huì)保障體系
    4.3 人力資源支撐保障
        4.3.1 豐富人力資源補(bǔ)充渠道
        4.3.2 加強(qiáng)基層員工培訓(xùn)力度
        4.3.3 調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制傾向性
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 JL省送變電工程有限公司勞務(wù)分包管理調(diào)查問(wèn)卷
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3797934