隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人工智能和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭顯得更加激烈,多元化的發(fā)展促使企業(yè)需要不斷提高員工的個(gè)人素質(zhì),同時(shí)需要建立一整套科學(xué)管理體系,績效管理體系作為企業(yè)管理核心,這也是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵因素。H公司是一家發(fā)展近10年的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展取得了一定的市場(chǎng)份額和研發(fā)成果,現(xiàn)公司內(nèi)部管理機(jī)制嚴(yán)重制約了組織的發(fā)展前進(jìn)的步伐,在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,如何衡量一個(gè)員工的工作績效狀況,使其價(jià)值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。為了達(dá)到以上目的,本文針對(duì)H企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,運(yùn)用一系列科學(xué)調(diào)查方法對(duì)H公司的員工績效管理體系進(jìn)行研究,主要采用問卷調(diào)查法、訪談法和文獻(xiàn)法,通過問卷調(diào)查分析,系統(tǒng)掌握存在的問題,從而為該公司的績效管理體系提出改進(jìn)措施;還有通過主動(dòng)聯(lián)系部分管理人員和員工進(jìn)行訪談,從而更加全面地了解被調(diào)查的員工對(duì)績效考核問題的認(rèn)識(shí);并通過一定的國內(nèi)外文獻(xiàn)閱讀,了解相關(guān)理論的發(fā)展和應(yīng)用等,構(gòu)建本研究的理論分析框架。從而對(duì)績效管理知識(shí)有了更深層次的理解。通過以上方法找出H公司員工績效管理體系存在的問題,包括目標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、組織保證體系不健全、制度體系過于簡單、...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 績效管理體系相關(guān)概念和理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 基層員工概念
        2.1.2 績效的概念
        2.1.3 績效管理體系概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
3 H公司基層員工績效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司情況簡介
        3.1.2 H公司競(jìng)爭環(huán)境分析
        3.1.3 H公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.4 H公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.5 H 公司績效管理體系現(xiàn)狀
    3.2 H 公司基層員工績效管理體系現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.2.2 調(diào)查問卷發(fā)放與回收
        3.2.3 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
4.H公司員工績效管理體系存在問題及原因分析
    4.1 H公司員工績效管理體系存在問題
        4.1.1 目標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理
        4.1.2 組織保證體系不健全
        4.1.3 制度體系過于簡單
        4.1.4 過程體系不規(guī)范
    4.2 考核存在問題的原因分析
        4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視
        4.2.2 缺乏績效管理意識(shí)
        4.2.3 缺乏制度保障機(jī)制
        4.2.4 考核過程不規(guī)范
5. H 公司員工績效管理體系優(yōu)化研究
    5.1 體系優(yōu)化的必要性及原則
        5.1.1 體系優(yōu)化的必要性
        5.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    5.2 績效管理目標(biāo)體系優(yōu)化
        5.2.1 確定 H 公司未來發(fā)展目標(biāo)
        5.2.2 基于平衡計(jì)分卡的發(fā)展戰(zhàn)略分解
        5.2.3 指標(biāo)體系構(gòu)建
    5.3 組織保證體系優(yōu)化
    5.4 制度體系優(yōu)化
    5.5 績效管理過程體系優(yōu)化
    5.6 績效管理體系優(yōu)化前后對(duì)比分析
6.績效考核實(shí)施保障措施
    6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)重視
    6.2 建立制度保障
    6.3 企業(yè)文化氛圍保障
    6.4 培訓(xùn)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3797163