信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速崛起,傳播和溝通方式的改變帶動(dòng)消費(fèi)模式和生產(chǎn)模式發(fā)生了顛覆性的變化,工業(yè)革命以來(lái)所形成的傳統(tǒng)社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)規(guī)則和生活方式受到巨大沖擊,傳統(tǒng)大型企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,生死時(shí)速般的挑戰(zhàn)和更廣闊空間的機(jī)遇同時(shí)呈現(xiàn)在眼前。信息化時(shí)代,如何敏銳發(fā)現(xiàn),迅速改變,擁抱時(shí)代,重新定義人與企業(yè)的關(guān)系,順應(yīng)全新商業(yè)規(guī)則,建立新型激勵(lì)模式成為每個(gè)企業(yè)的迫切需求。本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要全面激勵(lì)和中國(guó)眾多企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的策略為背景,在繼承前人理論研究成果的基礎(chǔ)上,試圖以全新的視野和理論界面,探究企業(yè)管理全面激勵(lì)的理論思想和實(shí)踐方法,探索性地拋出適合企業(yè)發(fā)展的思維、觀念,期望達(dá)到拋磚引玉、積極推動(dòng)激勵(lì)理論的發(fā)展,并達(dá)到能夠適合企業(yè)全面激勵(lì)借鑒的意義。同時(shí)本著理論分析用以實(shí)踐的目的,在理論分析的基礎(chǔ)上,試圖從全新的著眼點(diǎn),通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)全面激勵(lì)案例的分析,期望國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型科技企業(yè)意識(shí)到:(1)重視全面激勵(lì),是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。(2)重視全面激勵(lì),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求。(3)重視全面激勵(lì),是信息技術(shù)飛速發(fā)展的要求。(4)重視全面激勵(lì),是經(jīng)濟(jì)全球化的要求。最終目...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.3.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 研究的不足之處
    1.4 研究?jī)?nèi)容與本論文結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論與相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 激勵(lì)相關(guān)理論
    2.3 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)
    2.4 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)
    2.5 相關(guān)理論與文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 DBE創(chuàng)新型科技企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題研究
    3.1 DBE公司基本情況介紹
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 DBE公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.4 DBE公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 DBE公司所在的電力設(shè)備研發(fā)制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
    3.3 DBE公司激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查概述
        3.3.2 滿意度調(diào)查
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 DBE公司狀況及激勵(lì)機(jī)制總結(jié)
第四章 基于ERG理論激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
    4.1 ERG理論的引入
        4.1.1 ERG理論的比較
        4.1.2 引入ERG理論的必要性
    4.2 ERG理論在創(chuàng)新型科技企業(yè)的普遍應(yīng)用
        4.2.1 生存需求的激勵(lì)機(jī)制普遍應(yīng)用
        4.2.2 關(guān)系需求的激勵(lì)機(jī)制普遍應(yīng)用
        4.2.3 成長(zhǎng)需求的激勵(lì)機(jī)制普遍應(yīng)用
    4.3 基于ERG理論激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
        4.3.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
        4.3.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.4 基于ERG理論激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
        4.4.1 建立公平合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4.4.2 建立積極的工作激勵(lì)機(jī)制
        4.4.3 建立完善的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
        4.4.4 建立多元化的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制
    4.5 基于ERG理論激勵(lì)機(jī)制的配套措施
        4.5.1 樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念
        4.5.2 具備健全的管理制度
        4.5.3 具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
第五章 DBE公司全面激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化案例
    5.1 E(生存)需求激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案
        5.1.1 薪酬機(jī)制的優(yōu)化
        5.1.2 員工安全保障的優(yōu)化
        5.1.3 辦公環(huán)境的優(yōu)化
        5.1.4 員工住房、子女教育、醫(yī)療條件的優(yōu)化
        5.1.5 工作時(shí)間的優(yōu)化
    5.2 R(關(guān)系)需求激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案
        5.2.1 弱化等級(jí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的優(yōu)化
        5.2.2 部門(mén)戰(zhàn)略合作關(guān)系的優(yōu)化
        5.2.3 企業(yè)與員工合作關(guān)系的優(yōu)化
        5.2.4 獎(jiǎng)懲制度逆向?qū)嵤┑膬?yōu)化
        5.2.5 人才引薦的優(yōu)化
    5.3 G(成長(zhǎng))需求激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案
        5.3.1 研發(fā)創(chuàng)新的優(yōu)化
        5.3.2 培訓(xùn)進(jìn)修的優(yōu)化
        5.3.3 職業(yè)規(guī)劃的優(yōu)化
        5.3.4 股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化
    5.4 全面激勵(lì)機(jī)制配套措施優(yōu)化
        5.4.1 讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理
        5.4.2 管理者思維的轉(zhuǎn)換
        5.4.3 資方支持
    5.5 全面激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案總結(jié)
第六章 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 DBE公司員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3796277