世界經(jīng)濟發(fā)展萎靡,汽車產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的銷售壓力,各大汽車集團積極研發(fā)新產(chǎn)品,誰能盡早推出新產(chǎn)品,滿足消費者需求,誰就有機會提高市場占有量。因此,汽車新產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理日益受到各汽車公司的重視。本文主要運用項目進度管理理論,結(jié)合M汽車公司新產(chǎn)品研發(fā)項目,建立了一套符合公司客觀情況的進度管理方案。首先分析新產(chǎn)品開發(fā)項目管理存在的問題,主要包括項目計劃周期、項目超期和項目活動持續(xù)時間估計不準確等。其次結(jié)合項目進度管理理論,運用WBS方法對項目任務(wù)進行分解,采用甘特圖和關(guān)鍵鏈法完成項目計劃的優(yōu)化。合理的項目計劃是保證項目周期的前提,有了計劃后還需要嚴格管控項目實施進度,通過里程碑評審、閥點交付物評審、PLM系統(tǒng)和QMS系統(tǒng)控制實際進度,確保實際進度與計劃進度一致,不會發(fā)生偏差。對于項目實施過程中的各種突發(fā)事件,根據(jù)風(fēng)險管理理論,分析影響項目進度的風(fēng)險因素并進行等級評價,對中、高級風(fēng)險給出具體可行的應(yīng)對措施,保證項目按計劃完成。最后,總結(jié)了新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理過程中的成功和不足。本文通過新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理方案的優(yōu)化,大大縮短了項目周期,保證新產(chǎn)品的品質(zhì)和上市計劃。同時,本文的研究結(jié)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
        1.2.3 技術(shù)路線
第2章 文獻綜述與基礎(chǔ)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 項目進度管理理論
        2.2.1 項目進度管理基礎(chǔ)理論
        2.2.2 項目進度管理方法
第3章 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目介紹
        3.1.1 M公司簡介
        3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目描述
    3.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀
        3.2.1 M公司新產(chǎn)品開發(fā)流程
        3.2.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目組織機構(gòu)
        3.2.3 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定現(xiàn)狀
        3.2.4 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度控制現(xiàn)狀
    3.3 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理問題
        3.3.1 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃問題
        3.3.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度控制問題
第4章 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化
    4.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃編制
        4.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解
        4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目動排序和持續(xù)時間估計活
        4.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃圖編制
    4.2 基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃優(yōu)化
        4.2.1 識別項目計劃關(guān)鍵路徑
        4.2.2 項目工作持續(xù)時間估計
        4.2.3 關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)的設(shè)置
        4.2.4 關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)大小的計算
        4.2.5 優(yōu)化后的項目計劃
    4.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度控制優(yōu)化
        4.3.1 基于項目進度跟蹤的進度控制
        4.3.2 基于溝通管理制度的進度控制
        4.3.3 基于風(fēng)險應(yīng)對的進度控制
    4.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度實施效果
第5章 研究結(jié)論和展望
參考文獻
致謝
個人簡歷及在學(xué)期間科研成果



本文編號：3793711