受國家宏觀經(jīng)濟增速回調(diào)、全球經(jīng)濟一體化以及國際競爭的加劇的影響,我國煤炭市場嚴重供大于求,煤炭企業(yè)面臨愈發(fā)殘酷的市場競爭,銷售困難、資金安全、環(huán)境保護等潛在風(fēng)險逐步顯性化,煤炭行業(yè)已經(jīng)進入了爬坡過坎、攻堅克難的階段,并將維持一個相當長的時段,為此,煤炭企業(yè)應(yīng)更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,加強控制和防范各種風(fēng)險,提高企業(yè)整體管理水平,提升企業(yè)綜合實力。內(nèi)部審計作為公司治理中的重要組成部分,在企業(yè)風(fēng)險管理中有著不可取代的重要地位,更加高效的經(jīng)營管理需求對內(nèi)部審計提出了更高的要求。內(nèi)部審計的改進是強化內(nèi)部控制、完善公司治理結(jié)構(gòu)的需要。內(nèi)部審計體系的健全和完善也成為了現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的重中之重。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員必須對風(fēng)險管理過程的充分性、有效性進行檢查,及時識別、控制企業(yè)的各類風(fēng)險,評價并提出優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理的建議,從而使企業(yè)能夠提高運營效率,增加企業(yè)價值,保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此,研究風(fēng)險管理視角下的內(nèi)部審計體系具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。首先,本文基于內(nèi)部審計、委托代理及全面風(fēng)險管理等相關(guān)理論,利用文獻分析與案例分析相結(jié)合的方法,對內(nèi)部審計的發(fā)展進行了歸納總結(jié),并闡述了...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 內(nèi)部審計
        2.1.2 風(fēng)險管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 全面風(fēng)險管理理論
第三章 ZN集團公司內(nèi)部審計狀況
    3.1 ZN集團公司基本介紹
    3.2 ZN集團公司的內(nèi)部審計組織框架
    3.3 ZN集團公司原有內(nèi)部審計模式
        3.3.1 制定年度審計計劃
        3.3.2 開展年度審計項目
    3.4 ZN集團公司原有內(nèi)部審計模式存在的不足
        3.4.1 內(nèi)控制度存在缺陷
        3.4.2 內(nèi)部審計信息系統(tǒng)建設(shè)相對落后
        3.4.3 各類風(fēng)險不斷顯性化
        3.4.4 內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)單一、人數(shù)少
第四章 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系
    4.1 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系的實施背景
        4.1.1 強化風(fēng)控能力的客觀要求
        4.1.2 構(gòu)建全新管理體系的現(xiàn)實要求
        4.1.3 實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的根本要求
    4.2 風(fēng)險管理視角下內(nèi)部審計體系的目標、原則和總體思路
        4.2.1 風(fēng)險管理視角下內(nèi)部審計體系的目標
        4.2.2 風(fēng)險管理視角下內(nèi)部審計體系的原則
        4.2.3 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系的總體思路
    4.3 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系構(gòu)建歷程
    4.4 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系案例分析
        4.4.1 風(fēng)險評估
        4.4.2 風(fēng)險分析
        4.4.3 風(fēng)險評價
        4.4.4 風(fēng)險應(yīng)對
        4.4.5 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進
第五章 風(fēng)險管理視角下ZN集團公司內(nèi)部審計體系的實施效果
    5.1 風(fēng)險防范意識普遍提高
    5.2 形成全新的內(nèi)部審計體系
    5.3 形成了管理長效機制
    5.4 合理授權(quán)促進高效管理
    5.5 企業(yè)風(fēng)險管理更加專業(yè)
    5.6 經(jīng)營管理水平明顯提升
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3793522