在科學技術飛躍發(fā)展、世界經(jīng)濟全球化的大趨勢下,制造業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴峻的國際及國內的行業(yè)競爭。在激烈的競爭下,想要求得生存并實現(xiàn)發(fā)展,如何控制成本就成為了制造業(yè)企業(yè)管理者深思的重要命題。隨著社會的發(fā)展進步,企業(yè)間的競爭不只是單個企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)演變?yōu)樵谄髽I(yè)價值鏈上多個企業(yè)間的競爭;產品的價格優(yōu)勢及質量優(yōu)勢也已經(jīng)不再是企業(yè)競爭的核心所在,而是在向客戶滿意度進行轉移�；趦r值鏈理論的成本控制理念是對傳統(tǒng)成本控制方法的一種創(chuàng)新,通過兩者的結合可以使企業(yè)充分提升成本控制效率,并更好達成企業(yè)成本控制目標,使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。同時,價值鏈成本控制方法進一步拓寬了制造業(yè)企業(yè)成本控制范圍,這一變化使得企業(yè)成本控制不再局限于某個部門或某個環(huán)節(jié),而是具備了對企業(yè)生產經(jīng)營完整價值鏈成本控制的能力。此外,價值鏈成本控制方式不但可以對制造業(yè)企業(yè)內部各項經(jīng)營活動實現(xiàn)成本控制,而且還將諸如供應商、客戶、競爭對手等也納入到成本控制體系中,對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的達成有著重要影響作用。本文以A企業(yè)的成本控制情況做案例研究,目的在于通過對國內小型制造業(yè)企業(yè)價值鏈成本控制的現(xiàn)狀分析,來揭示我國目前小型制造業(yè)企...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究目的及研究內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第2章 價值鏈成本控制相關理論
    2.1 制造業(yè)企業(yè)成本控制的相關概念
        2.1.1 制造業(yè)企業(yè)含義
        2.1.2 成本控制的含義
    2.2 制造業(yè)企業(yè)成本控制的基礎理論
        2.2.1 價值鏈理論
        2.2.2 價值鏈成本控制理論
第3章 案例概況
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 A企業(yè)簡介
        3.1.2 A企業(yè)主營產品介紹
    3.2 A企業(yè)成本組成情況
        3.2.1 A企業(yè)總體成本分析
        3.2.2 A企業(yè)生產成本組成要素
    3.3 A企業(yè)成本核算流程
第4章 A企業(yè)價值鏈成本控制現(xiàn)狀及存在問題
    4.1 A企業(yè)價值鏈成本控制現(xiàn)狀
        4.1.1 內部價值鏈成本控制現(xiàn)狀
        4.1.2 外部價值鏈成本控制現(xiàn)狀
    4.2 A企業(yè)價值鏈成本控制存在問題
        4.2.1 內部價值鏈成本控制存在問題
        4.2.2 外部價值鏈成本控制存在問題
第5章 基于價值鏈的A企業(yè)成本控制完善措施
    5.1 建立科學的全面預算管理體系
    5.2 強化成本核算的基礎工作
    5.3 建立有效的成本考核激勵機制
    5.4 完善內部價值鏈的成本控制
        5.4.1 設計研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
        5.4.2 生產制造環(huán)節(jié)的成本控制
        5.4.3 儲藏運輸環(huán)節(jié)的成本控制
        5.4.4 人力資源環(huán)節(jié)的成本控制
    5.5 完善外部價值鏈的成本控制
        5.5.1 供應商價值鏈角度
        5.5.2 客戶價值鏈角度
        5.5.3 競爭對手價值鏈角度
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
參考文獻
作者簡歷
后記



本文編號：3792688