上市公司群體的壯大為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),作為經(jīng)營(yíng)者和決策者,高管對(duì)上市公司的發(fā)展來說至關(guān)重要。由于公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,制定高管薪酬契約的重要性日益凸顯。合理且科學(xué)的高管薪酬有利于確保高管和股東的目標(biāo)一致,促進(jìn)委托代理問題的解決,實(shí)現(xiàn)上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。相比于發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,我國(guó)上市公司高管薪酬契約在不斷地發(fā)展中還有很多方面亟待完善。以往的文獻(xiàn)主要是通過選取大量的上市公司樣本,運(yùn)用回歸分析來對(duì)高管薪酬的影響因素進(jìn)行檢驗(yàn),從而為高管薪酬契約的完善提供一些框架性的對(duì)策;也有一部分文獻(xiàn)通過定性分析的方法,對(duì)國(guó)有企業(yè)整個(gè)行業(yè)的高管薪酬進(jìn)行了研究和分析。但具體到某一企業(yè),高管薪酬契約的相關(guān)研究還很少。本文以案例分析為研究方法,選取廣東省梅雁吉祥水電股份有限公司為研究對(duì)象,在分析公司董事會(huì)和大股東之間的矛盾的基礎(chǔ)上,結(jié)合了公司作為水電生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征以及缺乏實(shí)際控制人的公司治理現(xiàn)狀,具體闡明了公司高管薪酬契約的不合理之處,深入分析了案例公司高管薪酬契約存在的問題和成因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,從而為我國(guó)上市公司完善高管薪酬契約提供參考。本文主要運(yùn)用了案例分析的研究方法,全文共...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 高管薪酬結(jié)構(gòu)
        1.2.2 高管薪酬影響因素
        1.2.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 高層管理人員
        2.1.2 高管薪酬契約
        2.1.3 高管薪酬契約的合理性
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 最優(yōu)契約理論
        2.2.3 管理層權(quán)力理論
        2.2.4 激勵(lì)理論
3 梅雁吉祥案例介紹
    3.1 梅雁吉祥基本情況
        3.1.1 公司基本介紹
        3.1.2 公司治理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    3.2 梅雁吉祥案例回顧
        3.2.1 公司高管薪酬契約介紹
        3.2.2 公司高管薪酬契約的合理性簡(jiǎn)析
4 梅雁吉祥高管薪酬契約的問題及成因分析
    4.1 梅雁吉祥高管薪酬契約的問題分析
        4.1.1 薪酬制定程序不合理,存在自定薪酬現(xiàn)象
        4.1.2 整體薪酬水平過高
        4.1.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理,薪酬激勵(lì)單一
        4.1.4 薪酬業(yè)績(jī)敏感性較低
    4.2 梅雁吉祥高管薪酬契約問題的成因分析
        4.2.1 微觀公司視角
        4.2.2 中觀行業(yè)視角
        4.2.3 宏觀政策視角
5 梅雁吉祥高管薪酬契約問題的對(duì)策研究
    5.1 完善公司治理體系
        5.1.1 完善內(nèi)部權(quán)力治理機(jī)構(gòu)
        5.1.2 完善公司規(guī)范和章程
    5.2 構(gòu)建科學(xué)合理的高管薪酬內(nèi)容
        5.2.1 立足實(shí)際規(guī)范薪酬內(nèi)容
        5.2.2 豐富薪酬的激勵(lì)方式
    5.3 強(qiáng)化高管薪酬與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性
        5.3.1 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系
        5.3.2 完善管理層決策失誤問責(zé)制度
    5.4 健全高管薪酬信息監(jiān)督和披露
    5.5 完善公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究局限
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3792561