發(fā)布時間：2023-04-16 14:05

　　隨著WG集團生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展,在醫(yī)療器械行業(yè)的地位越來越高,內(nèi)部培訓(xùn)師在WG集團內(nèi)部組織中的作用越來越受到重視,內(nèi)部培訓(xùn)師團隊為公司和員工創(chuàng)造了共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的道路。WG集團是否建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制,直接影響其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展,甚至影響到企業(yè)未來的發(fā)展,本文從項目管理的角度,運用文獻(xiàn)資料法,訪談法,問卷調(diào)查法等研究方法,分析了WG集團當(dāng)前內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)有激勵機制存在的問題,采用柯式四級評估模型建立WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師評價指標(biāo)體系和激勵方案。本文首先介紹了WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師的現(xiàn)狀和存在的問題,運用數(shù)據(jù)分析和工具通過統(tǒng)計分析調(diào)查問卷,發(fā)現(xiàn)WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師的主要問題是缺乏市場競爭力、內(nèi)部公平性、長期激勵機制、內(nèi)部培訓(xùn)師的評價體系、企業(yè)文化氛圍。為解決內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵問題,制定了激勵方案的設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計原則,運用柯式四級評價模型構(gòu)建了講師評價指標(biāo)的層級,運用層次分析法為指標(biāo)權(quán)重賦值,建立了內(nèi)部培訓(xùn)師評價指標(biāo)體系,以此為基礎(chǔ)設(shè)計出以課時薪酬激勵機制和晉升激勵機制為核心的激勵方案。為保障WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制有效實施,本文有針對性地提出了內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理措施,包括完善內(nèi)部培訓(xùn)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍現(xiàn)狀及激勵問題分析
    2.1 WG集團簡介
    2.2 WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍現(xiàn)狀
        2.2.1 性別分布情況
        2.2.2 年齡分布情況
        2.2.3 教育程度分布情況
        2.2.4 工作性質(zhì)分布情況
        2.2.5 職務(wù)分布情況
    2.3 WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制及滿意度調(diào)查
        2.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)有激勵機制
        2.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制滿意度調(diào)查
    2.4 WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制存在問題分析
        2.4.1 薪酬缺乏很強的競爭力
        2.4.2 缺少內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        2.4.3 缺少對內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果的評價體系
        2.4.4 缺少企業(yè)文化氛圍的建設(shè)
        2.4.5 缺少合理的組織機構(gòu)和完善的管理制度
    2.5 本章小結(jié)
第3章 基于柯式評估模型的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵方案設(shè)計
    3.1 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵方案設(shè)計原則和目標(biāo)
        3.1.1 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵方案設(shè)計原則
        3.1.2 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵方案設(shè)計目標(biāo)
    3.2 建立內(nèi)部培訓(xùn)師評價指標(biāo)體系
        3.2.1 建立柯氏四級評估指標(biāo)模型
        3.2.2 建立柯氏四級評估考核指標(biāo)體系
        3.2.3 柯式四級培訓(xùn)效果評估方法的應(yīng)用
    3.3 基于柯式評估結(jié)果的課時薪酬激勵方案設(shè)計
        3.3.1 建立具有長效性的課時薪酬激勵方案
        3.3.2 建立具有外部競爭性的課時薪酬激勵方案
        3.3.3 基于柯氏評估結(jié)果建立內(nèi)部公平性課時薪酬方案
        3.3.4 完善薪酬激勵的績效考核機制
    3.4 基于柯式評估結(jié)果的職業(yè)晉升激勵方案設(shè)計
        3.4.1 建立職業(yè)晉升發(fā)展體系
        3.4.2 建立四級講師晉升機制
        3.4.3 擇優(yōu)選拔參加職業(yè)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)
        3.4.4 建立優(yōu)先晉升通道
    3.5 本章小結(jié)
第4章 WG集團內(nèi)部培訓(xùn)師激勵的管理措施
    4.1 完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理機構(gòu)和制度
        4.1.1 成立內(nèi)部培訓(xùn)師專門管理機構(gòu)
        4.1.2 對內(nèi)部培訓(xùn)師采取項目式管理
        4.1.3 完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理制度
    4.2 建立以WG“三心”為核心的精神激勵機制
        4.2.1 建立有效的溝通渠道
        4.2.2 注重企業(yè)文化建設(shè)
        4.2.3 打造一支高效的團隊
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 培訓(xùn)效果評估表
致謝
個人簡歷



本文編號：3791409