EPC(Engineering Procurement Construction)模式總承包自引入我國以來,在多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,從最初的的石油化工行業(yè),到核電行業(yè),從2003年開始,逐步在建筑行業(yè)嶄露頭角,而隨著建筑技術(shù)的進步發(fā)展和建筑工程行業(yè)管理各方思想認知的不斷提升,EPC總承包在工程領(lǐng)域運用日漸廣泛,根據(jù)2015年全國工程勘察設(shè)計統(tǒng)計公報顯示,工程總承包完成合同額達到1.3萬億元,較2014年增加6.7%。工程總承包收入9498.9億元,占全國工程勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)總收入的35.1%,成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的新興力量。本文對于國際國內(nèi)EPC總承包模式的研究發(fā)展情況進行分析研究,同時針對建筑行業(yè)EPC的發(fā)展情況進行討論分析,并適時找出對應(yīng)案例H公司醫(yī)院項目。通過結(jié)合工程實際案例H公司醫(yī)院項目,對EPC總承包發(fā)展情況、發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展優(yōu)勢進行研究,從管理模式、合項目合同、工程進度、投資情況及質(zhì)量安全、資金控制等方面進行全方位的優(yōu)化策略分析,分析具體建設(shè)實施中出現(xiàn)的問題,探討提高EPC總承包管理能力和水平的有效途徑和創(chuàng)新方法。最后,對項目實施存在的問題提出實施對應(yīng)策略和相應(yīng)的保障措施,...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究概況
    1.4 論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架
2 H公司醫(yī)院項目EPC實施現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 H公司醫(yī)院項目簡介
    2.2 項目EPC總承包模式應(yīng)用
    2.3 H公司醫(yī)院項目實施現(xiàn)狀
    2.4 項目管理難點及存在問題
3 H公司醫(yī)院項目EPC模式優(yōu)化策略分析
    3.1 項目采用EPC模式分析
    3.2 項目EPC前期管理優(yōu)化策略
    3.3 項目EPC過程管理優(yōu)化策略
4 H公司醫(yī)院EPC項目實施對策
    4.1 EPC模式實施法律層面的解決
    4.2 完善EPC總承包單位管理體系
    4.3 明確設(shè)計為龍頭的根本定位
    4.4 加強復(fù)合型管理人才的培育
    4.5 聯(lián)合體方式加強抗風(fēng)險能力
5 H公司醫(yī)院項目實施保障措施及效果評價
    5.1 法律層面措施及效果
    5.2 復(fù)合型管理人才的培育措施及效果
    5.3 項目質(zhì)量安全控制分析
    5.4 項目資金保障措施
結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄
    附件1:H公司醫(yī)院項目第一次投資估算表(2012年)
    附件2:工程總承包階段(EPC)國家政策
    附件3:H公司醫(yī)院項目EPC總承包職責(zé)分工
    附件4:H公司醫(yī)院項目變更簽證匯總(萬元)
    附件5:H公司醫(yī)院項目EPC模式實施批復(fù)
    附件6:EPC總承包模式運營流程



本文編號：3790670