在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,信息交流的速度和效率有了很大的提高,企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)指數(shù)型的增長(zhǎng),業(yè)務(wù)模式也越來(lái)越多元化。因此,過(guò)去業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為政,兩個(gè)部門之間存在信息孤島的問(wèn)題成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的障礙之一。在這個(gè)客觀環(huán)境下,實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式勢(shì)在必行。然而,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然在新的形勢(shì)下開(kāi)始探索業(yè)財(cái)融合的途徑,但由于缺少?gòu)?fù)合型人才以及對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解程度不深等原因,沒(méi)有找到適合本企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑,進(jìn)行高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合還困難重重。因此,我們就必須對(duì)其中的原因進(jìn)行分析和探討,并找出解決問(wèn)題的改進(jìn)措施來(lái)幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的把控,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提高財(cái)務(wù)效率,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)各方面的事前和過(guò)程控制。而已有的關(guān)于企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面的研究對(duì)其概念和意義的闡述較多,結(jié)合案例進(jìn)行分析的較少。另外,現(xiàn)有的關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究主要是針對(duì)制造行業(yè)、建筑行業(yè)以及通訊行業(yè)的研究,針對(duì)功能性飲料行業(yè)的分析也相對(duì)缺乏。HN公司是全國(guó)是知名的功能性飲料企業(yè),本文選定其作為具體研究對(duì)象,結(jié)合功能性飲料行業(yè)的特點(diǎn),通過(guò)文獻(xiàn)挖掘和案例分析的方法,對(duì)南京HN公司業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行探討。...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容及研究思路
    1.3 研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 業(yè)財(cái)融合概述和特點(diǎn)
        2.1.1 業(yè)財(cái)融合的概述
        2.1.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)
    2.2 業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信號(hào)傳遞理論
        2.2.2 組織變革理論
        2.2.3 流程再造理論
        2.2.4 全面預(yù)算理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧
        2.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
        2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 南京HN公司案例分析
    3.1 我國(guó)功能性飲料行業(yè)概況
        3.1.1 功能性飲料行業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 功能性飲料競(jìng)爭(zhēng)格局分析
        3.1.3 功能性飲料行業(yè)存在問(wèn)題分析
    3.2 南京HN公司的概況
        3.2.1 南京HN公司的發(fā)展概況
        3.2.2 南京HN公司經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.3 南京HN公司業(yè)績(jī)概況
        3.2.4 南京HN公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀
    3.3 南京HN公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在問(wèn)題
        3.3.1 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通效率低下
        3.3.2 財(cái)務(wù)不能有效地服務(wù)業(yè)務(wù)
        3.3.3 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理
        3.3.4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)法有效共享信息
        3.3.5 預(yù)算機(jī)制對(duì)公司發(fā)展的引導(dǎo)力不夠
    3.4 南京HN公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在問(wèn)題的成因
        3.4.1 業(yè)財(cái)發(fā)展目標(biāo)不一致且尚未建立有效的溝通機(jī)制
        3.4.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        3.4.3 流程設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)且尚未凸顯財(cái)務(wù)的管控力
        3.4.4 現(xiàn)有的信息系統(tǒng)無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合的需求
        3.4.5 全面預(yù)算機(jī)制尚不完善且績(jī)效考核工作不到位
第四章 南京HN公司業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)對(duì)策
    4.1 業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 通過(guò)完善交流機(jī)制來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
        4.1.2 通過(guò)組織變革來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合
        4.1.3 通過(guò)流程再造來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合
        4.1.4 通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合
        4.1.5 通過(guò)完善全面預(yù)算來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合
    4.2 業(yè)財(cái)融合實(shí)施預(yù)期效果
        4.2.1 提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
        4.2.2 提高財(cái)務(wù)的控制能力
        4.2.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的保障
        4.2.4 提高內(nèi)部流程效率
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 業(yè)財(cái)融合需要業(yè)財(cái)價(jià)值目標(biāo)協(xié)同
        5.1.2 業(yè)財(cái)融合需要先進(jìn)信息平臺(tái)的支撐
        5.1.3 業(yè)財(cái)融合需要公司各個(gè)層面的變革
    5.2 研究不足之處與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3790301