隨著先進(jìn)績(jī)效管理理論在我國(guó)的不斷深入,企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。先進(jìn)的績(jī)效管理方法在加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),提高企業(yè)工作效率,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面都有一定的促進(jìn)作用。平衡計(jì)分卡作為一種成熟的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,同時(shí)兼顧了企業(yè)的財(cái)務(wù)維度與非財(cái)務(wù)維度、短期與長(zhǎng)期目標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)與落后指標(biāo)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡能更好的將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到每一位員工身上,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,一直是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒—2017》顯示,截止至2016年底,我國(guó)有7541家醫(yī)藥制造企業(yè),藥品生產(chǎn)量居世界前列。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中快速增長(zhǎng)的行業(yè)之一,績(jī)效管理越來(lái)越受到行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的重視,在企業(yè)的發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。本文旨在為醫(yī)藥制造行業(yè)中的千紅制藥在現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,搭建平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分析,繪制戰(zhàn)略地圖,平衡多維度評(píng)價(jià)目標(biāo),在突出重點(diǎn)與平衡發(fā)展中找到契合點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)履職能力的提升。在論文結(jié)構(gòu)上,通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外最新的績(jī)效管理理念,并在實(shí)地調(diào)研、研究企業(yè)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施情況之后,發(fā)現(xiàn)體系存在的問(wèn)題,論述實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)以及創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)研究概況
        2.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述
    2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)主流方法介紹
        2.2.1 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.2.2 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.3 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的概念及內(nèi)容
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程
3 千紅制藥績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 千紅制藥概況介紹
    3.2 千紅制藥現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法概述及效果分析
        3.2.1 千紅制藥現(xiàn)行評(píng)價(jià)方法
        3.2.2 千紅制藥現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系實(shí)施過(guò)程
        3.2.3 千紅制藥現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施效果分析
        3.2.4 千紅制藥現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題
    3.3 千紅制藥應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性與可行性分析
        3.3.1 可行性分析
        3.3.2 必要性分析
4 基于平衡計(jì)分卡的千紅制藥績(jī)效評(píng)價(jià)流程的構(gòu)建
    4.1 建立平衡計(jì)分卡領(lǐng)導(dǎo)小組
    4.2 制定戰(zhàn)略地圖
    4.3 千紅制藥績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵指標(biāo)的選取
        4.3.2 客戶(hù)維度關(guān)鍵指標(biāo)的選取
        4.3.3 內(nèi)部流程維度關(guān)鍵指標(biāo)的選取
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)鍵指標(biāo)的選取
    4.4 設(shè)定各指標(biāo)所占權(quán)重
        4.4.1 財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.2 客戶(hù)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.3 內(nèi)部流程維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.5 組合權(quán)重
5 千紅制藥平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施
    5.1 建立平衡計(jì)分卡委員會(huì)
    5.2 千紅制藥平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟
        5.2.1 績(jī)效計(jì)劃
        5.2.2 績(jī)效實(shí)施與反饋
    5.3 保障措施
        5.3.1 健全薪酬制度
        5.3.2 完善員工考核流程
        5.3.3 強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 千紅制藥員工基礎(chǔ)情況調(diào)查表
附錄2 千紅制藥績(jī)效指標(biāo)權(quán)重調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3786592