企業(yè)的經(jīng)營是一個持續(xù)、復(fù)雜的過程,一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場環(huán)境的契合。當(dāng)外部機(jī)會來臨的時候,企業(yè)要利用自身的競爭優(yōu)勢,把握機(jī)會。而面對威脅的時候,企業(yè)更應(yīng)全面分析外部環(huán)境的壓力,結(jié)合自身情況,選擇防御戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略等。A公司是一家小型獨資外貿(mào)企業(yè),有自主男裝品牌,設(shè)計生產(chǎn)地在中國,銷售市場面向全球。在國際化的市場拓展中,A公司以其獨有的資源優(yōu)勢,迅速積累了大量中東市場客戶。然而,近年來,中東市場政局不穩(wěn),經(jīng)濟(jì)增長乏力,市場環(huán)境惡化,嚴(yán)重影響了A公司的進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)張。鑒于此,本文研究以A公司為主要對象,深入探究其國際化經(jīng)營中風(fēng)險和防范措施,特別是東道國市場,力求能夠為A公司的國際化經(jīng)營提供一些參考價值。對國際市場宏觀環(huán)境分析,采用PEST分析方法,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面進(jìn)行分析。同時對A公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅四個方面進(jìn)行了內(nèi)部分析,結(jié)合A公司的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀,對其應(yīng)對國際市場環(huán)境惡化提出了市場多元化、產(chǎn)品多元化、多品牌戰(zhàn)略和OPM資金管理戰(zhàn)略選擇。

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實踐背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 結(jié)構(gòu)框架
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 戰(zhàn)略的市場環(huán)境分析
        2.1.3 戰(zhàn)略的類型
    2.2 國際化戰(zhàn)略
        2.2.1 國際化與國際化戰(zhàn)略
        2.2.2 國際化的理論
        2.2.3 國際化成功的因素
    2.3 環(huán)境惡化對公司的影響
第3章 A公司內(nèi)部條件分析
    3.1 企業(yè)簡介
        3.1.1 產(chǎn)品
        3.1.2 營銷渠道
        3.1.3 A公司的戰(zhàn)略
    3.2 企業(yè)組織架構(gòu)
    3.3 A公司的核心競爭力分析
        3.3.1 良好的品牌形象和品牌知名度
        3.3.2 有價值的生產(chǎn)合作模式
        3.3.3 不可替代,難以復(fù)制的核心人力資源
    3.4 A公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
第4章 A公司外部環(huán)境分析
    4.1 外部宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 中東市場環(huán)境惡化的表現(xiàn)
        4.2.1 政治環(huán)境的惡化
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化
        4.2.3 技術(shù)環(huán)境的惡化
        4.2.4 市場競爭環(huán)境的惡化
    4.3 中東市場環(huán)境惡化對A公司的影響
        4.3.1 客戶貨款周期延長,回款困難
        4.3.2 半制裁國家的制定,大大增加了境外匯款的難度
        4.3.3 產(chǎn)業(yè)市場轉(zhuǎn)移
第5章 A公司應(yīng)對中東市場環(huán)境惡化的戰(zhàn)略
    5.1 微觀環(huán)境SWOT分析
        5.1.1 A公司國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢劣勢分析(SW)
        5.1.2 A公司國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(OT)
    5.2 戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 市場多元化戰(zhàn)略
        5.2.2 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略
        5.2.3 多品牌戰(zhàn)略
        5.2.4 OPM資金管理
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3784665