項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)的管理體系,之前較多地應(yīng)用于建筑業(yè),但隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對汽車的需求量越來越多,汽車零部件生產(chǎn)市場越來越大。人們走在路上,會(huì)看到各種各樣外形和內(nèi)飾的汽車,生產(chǎn)廠商既要適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化,又要應(yīng)對激烈的價(jià)格戰(zhàn),必然要求整車零配件供應(yīng)商對產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)周期要求盡量縮短,研發(fā)成本盡量降低,項(xiàng)目管理中的科學(xué)管理體系,能為生產(chǎn)廠商縮短各項(xiàng)工作時(shí)間,降低研發(fā)和生產(chǎn)成本,使新產(chǎn)品能盡快投放市場,以盡可能快速和廣泛地占領(lǐng)市場。本論文的作者的觀點(diǎn)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理,要做好進(jìn)度管理需要實(shí)時(shí)的將當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展與原計(jì)劃進(jìn)行對比,從而能有效的掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展并作出及時(shí)的糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,必須全程跟進(jìn)項(xiàng)目,直面問題,絕不能簡單地認(rèn)為不采取措施問題就不會(huì)發(fā)生甚至?xí)�。�?xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中產(chǎn)生的各種情況,結(jié)合當(dāng)前的進(jìn)度以及后期還可能發(fā)生的潛在變化,定期做出的更新項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃,并評估出尚未發(fā)生或進(jìn)程中的項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間。在上汽通用NGC液冷式中冷器項(xiàng)目中,由于客戶要求開發(fā)周期與項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)所需的周期不匹配,時(shí)間差異近一年的時(shí)間,既要滿足客戶開發(fā)時(shí)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究目的和內(nèi)容
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第二章 項(xiàng)目開發(fā)管理的相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目控制過程
    2.2 實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
    2.3 進(jìn)度控制方法
    2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    2.5 人員管理
    2.6 成本控制
    2.7 質(zhì)量控制
第三章 M公司NGC中冷器項(xiàng)目開發(fā)管理現(xiàn)狀
    3.1 M公司及組織架構(gòu)介紹
    3.2 汽車零部件行業(yè)項(xiàng)目管理開發(fā)介紹
    3.3 M公司項(xiàng)目開發(fā)五大階段
        3.3.1 意向及報(bào)價(jià)階段(計(jì)劃和定義)
        3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)
        3.3.3 過程設(shè)計(jì)及開發(fā)
        3.3.4 試生產(chǎn)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證
        3.3.5 量產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
    3.4 M公司NGC液冷式中冷器項(xiàng)目介紹及時(shí)間計(jì)劃
        3.4.1 NGC液冷式中冷器項(xiàng)目背景介紹
        3.4.2 NGC液冷式中冷器項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
        3.4.3 M公司NGC液冷式中冷器成本介紹
        3.4.4 M公司NGC液冷式中冷器品質(zhì)要求
        3.4.5 M公司NGC液冷式中冷器項(xiàng)目進(jìn)度和成本及質(zhì)量的關(guān)系
第四章 M公司NGC液冷式中冷器項(xiàng)目開發(fā)管理問題分析
    4.1 公司管理機(jī)制存在問題分析
        4.1.1 公司組織架構(gòu)問題
        4.1.2 公司項(xiàng)目管理開發(fā)流程問題
    4.2 中冷器項(xiàng)目進(jìn)度管控中人力資源問題分析
        4.2.1 項(xiàng)目成員管理問題
        4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理管理問題
    4.3 中冷器項(xiàng)目進(jìn)度管控中成本問題分析
    4.4 中冷器項(xiàng)目進(jìn)度管控中質(zhì)量問題分析
第五章 M公司NGC液冷式中冷器開發(fā)管理優(yōu)化
    5.1 進(jìn)度管理機(jī)制改進(jìn)
        5.1.1 公司組織架構(gòu)改進(jìn)
        5.1.2 公司項(xiàng)目管理流程改進(jìn)
    5.2 項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理管理改進(jìn)
        5.2.1 項(xiàng)目成員管理的改進(jìn)
        5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理管理的改進(jìn)
    5.3 進(jìn)度管理成本控制改進(jìn)
    5.4 進(jìn)度管理質(zhì)量控制改進(jìn)
    5.5 NGC液冷式中冷器項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制結(jié)果
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)



本文編號：3784394