項目管理作為一門科學(xué)的管理體系,之前較多地應(yīng)用于建筑業(yè),但隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對汽車的需求量越來越多,汽車零部件生產(chǎn)市場越來越大。人們走在路上,會看到各種各樣外形和內(nèi)飾的汽車,生產(chǎn)廠商既要適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化,又要應(yīng)對激烈的價格戰(zhàn),必然要求整車零配件供應(yīng)商對產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)周期要求盡量縮短,研發(fā)成本盡量降低,項目管理中的科學(xué)管理體系,能為生產(chǎn)廠商縮短各項工作時間,降低研發(fā)和生產(chǎn)成本,使新產(chǎn)品能盡快投放市場,以盡可能快速和廣泛地占領(lǐng)市場。本論文的作者的觀點是項目管理的關(guān)鍵是對項目開發(fā)進度的管理,要做好進度管理需要實時的將當前項目進展與原計劃進行對比,從而能有效的掌握整個項目的進展并作出及時的糾偏。項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人,必須全程跟進項目,直面問題,絕不能簡單地認為不采取措施問題就不會發(fā)生甚至?xí)Аｍ椖拷?jīng)理需要根據(jù)項目實際進程中產(chǎn)生的各種情況,結(jié)合當前的進度以及后期還可能發(fā)生的潛在變化,定期做出的更新項目進程計劃,并評估出尚未發(fā)生或進程中的項目預(yù)計完成時間。在上汽通用NGC液冷式中冷器項目中,由于客戶要求開發(fā)周期與項目實際開發(fā)所需的周期不匹配,時間差異近一年的時間,既要滿足客戶開發(fā)時...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
        1.2.2 國外相關(guān)文獻綜述
    1.3 研究目的和內(nèi)容
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第二章 項目開發(fā)管理的相關(guān)理論
    2.1 項目控制過程
    2.2 實際進度完成情況的影響
    2.3 進度控制方法
    2.4 項目組織結(jié)構(gòu)
    2.5 人員管理
    2.6 成本控制
    2.7 質(zhì)量控制
第三章 M公司NGC中冷器項目開發(fā)管理現(xiàn)狀
    3.1 M公司及組織架構(gòu)介紹
    3.2 汽車零部件行業(yè)項目管理開發(fā)介紹
    3.3 M公司項目開發(fā)五大階段
        3.3.1 意向及報價階段(計劃和定義)
        3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)
        3.3.3 過程設(shè)計及開發(fā)
        3.3.4 試生產(chǎn)及實驗驗證
        3.3.5 量產(chǎn)及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
    3.4 M公司NGC液冷式中冷器項目介紹及時間計劃
        3.4.1 NGC液冷式中冷器項目背景介紹
        3.4.2 NGC液冷式中冷器項目時間計劃
        3.4.3 M公司NGC液冷式中冷器成本介紹
        3.4.4 M公司NGC液冷式中冷器品質(zhì)要求
        3.4.5 M公司NGC液冷式中冷器項目進度和成本及質(zhì)量的關(guān)系
第四章 M公司NGC液冷式中冷器項目開發(fā)管理問題分析
    4.1 公司管理機制存在問題分析
        4.1.1 公司組織架構(gòu)問題
        4.1.2 公司項目管理開發(fā)流程問題
    4.2 中冷器項目進度管控中人力資源問題分析
        4.2.1 項目成員管理問題
        4.2.2 項目經(jīng)理管理問題
    4.3 中冷器項目進度管控中成本問題分析
    4.4 中冷器項目進度管控中質(zhì)量問題分析
第五章 M公司NGC液冷式中冷器開發(fā)管理優(yōu)化
    5.1 進度管理機制改進
        5.1.1 公司組織架構(gòu)改進
        5.1.2 公司項目管理流程改進
    5.2 項目成員和項目經(jīng)理管理改進
        5.2.1 項目成員管理的改進
        5.2.2 項目經(jīng)理管理的改進
    5.3 進度管理成本控制改進
    5.4 進度管理質(zhì)量控制改進
    5.5 NGC液冷式中冷器項目開發(fā)進度控制結(jié)果
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 建議
參考文獻



本文編號：3784394