伴隨著中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)與工業(yè)創(chuàng)新的高速發(fā)展,支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品迭代,我國已經(jīng)成為全球制造業(yè)的絕對中心。機(jī)器人技術(shù)、自動化裝備、集成系統(tǒng)等尖端技術(shù)迅速成長,并廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域,呈現(xiàn)出巨大的市場潛力。我國憑借著連續(xù)五年30%以上的復(fù)合增速成為世界最大的機(jī)器人終端市場,競爭日益激烈。國際市場中,國外企業(yè)憑借多年的技術(shù)沉淀及經(jīng)驗(yàn)積累,處于壟斷地位,并將我國高精尖機(jī)器人設(shè)備70%以上的市場份額納入囊中,引領(lǐng)和帶動作用顯著。在此背景下,如何采取有效合理的發(fā)展戰(zhàn)略,明確智能機(jī)器人企業(yè)發(fā)展方向、提升整體業(yè)績和核心競爭力已經(jīng)成為經(jīng)營者面臨的重要課題。本論文以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以XS機(jī)器人公司作為研究對象,詳細(xì)闡述了基于企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境研究的戰(zhàn)略管理理論在公司戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。首先,論文針對XS機(jī)器人面臨的內(nèi)外部條件進(jìn)行梳理:采用PEST分析模型判定目前政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及技術(shù)四個外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的利好及風(fēng)險;結(jié)合XS機(jī)器人的基本情況及經(jīng)營現(xiàn)狀,闡述價值鏈中人力、財務(wù)、無形資產(chǎn)、技術(shù)和銷售渠道等資源的優(yōu)劣勢;利用波特五力模型分析XS機(jī)器人所處智能行業(yè)中,其上游供方及下游需方的議價能...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 相關(guān)概念及理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 戰(zhàn)略的概述
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的概述
    2.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型劃分
        2.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
        2.2.2 增長型戰(zhàn)略
        2.2.3 緊縮型戰(zhàn)略
        2.2.4 混合型戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析相關(guān)模型介紹
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第3章 XS機(jī)器人企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 XS機(jī)器人企業(yè)PEST模型分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 XS機(jī)器人企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 XS機(jī)器人企業(yè)概況介紹
        3.2.2 XS機(jī)器人企業(yè)內(nèi)部資源分析
        3.2.3 XS機(jī)器人企業(yè)經(jīng)營分析
    3.3 XS機(jī)器人五力競爭模型分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.2 購買者的議價能力
        3.3.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代產(chǎn)品的威脅
        3.3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度
    3.4 XS機(jī)器人企業(yè)SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢與劣勢
        3.4.2 機(jī)遇與威脅
        3.4.3 SWOT分析模型
第4章 XS機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 XS機(jī)器人企業(yè)使命及愿景
    4.2 XS機(jī)器人企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        4.2.1 加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
        4.2.2 全面開拓全球化市場布局
    4.3 XS機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 XS機(jī)器人企業(yè)戰(zhàn)略制定原則
        4.3.2 XS機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.4 XS機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.4.1 針對加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措
        4.4.2 針對全面開拓全球化市場布局的戰(zhàn)略舉措
第5章 XS機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    5.1 組織結(jié)構(gòu)保障措施
    5.2 人力資源保障措施
    5.3 技術(shù)及管理創(chuàng)新保障措施
    5.4 組織文化保障措施
    5.5 財務(wù)資源管理保障措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3784120