發(fā)布時間：2023-04-02 12:33

　　在科技飛速發(fā)展的大背景下,稀土是世界各領(lǐng)域的材料來源。而身為“稀土儲備和出口第一大國”,稀土也是我國重要的戰(zhàn)略資源。從上個世紀(jì)80年代開始,國際稀土市場對稀土資源的需求量瘋狂增長,我國稀土礦石和產(chǎn)品開始大量對外出口,直到2012年我國的稀土儲備量份額從80%以上銳減到40%以下,加上歐債危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)不景氣、我國經(jīng)濟(jì)增長放緩和“黑稀土”的影響,使稀土產(chǎn)品價格波動幅度大,稀土行業(yè)利益嚴(yán)重受損。所以,控制稀土出口數(shù)量,提升稀土產(chǎn)品品質(zhì),整理整頓稀土行業(yè)亂象勢在必行。為加強(qiáng)國家管控,提升稀土企業(yè)自身競爭力、擴(kuò)大市場份額,打擊“黑稀土”囂張氣焰并在國際稀土市場中主導(dǎo)定價權(quán),稀土企業(yè)以自身核心競爭力和核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點,順著稀土產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行上下游和同業(yè)并購并形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式的競爭手段應(yīng)運(yùn)而生。從稀土行業(yè)形成開始,大中小稀土企業(yè)分散并各自為營,這也是我國出現(xiàn)很多“黑稀土”企業(yè)的原因之一,黑白稀土同時出現(xiàn)在國內(nèi)和國際市場中,擾亂市場秩序,給稀土價格帶來負(fù)面影響。從2014年中國稀土出口不再被限制后,國內(nèi)稀土市場秩序有進(jìn)一步紊亂的趨勢。故,整合稀土行業(yè)迫在眉睫。2017年我國稀土行業(yè)并購案例180多起,并...

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路、方法和框架
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文框架
    1.3 本文的貢獻(xiàn)與不足
        1.3.1 本文的貢獻(xiàn)
        1.3.2 本文的不足
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)
        2.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈模式
        2.1.2 全產(chǎn)業(yè)鏈并購
        2.1.3 同業(yè)并購相關(guān)文獻(xiàn)
        2.1.4 稀土行業(yè)并購相關(guān)文獻(xiàn)
        2.1.5 并購績效相關(guān)文獻(xiàn)
    2.2 國外文獻(xiàn)
        2.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈模式
        2.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈并購
        2.2.3 同業(yè)并購相關(guān)文獻(xiàn)
        2.2.4 并購績效相關(guān)文獻(xiàn)
    2.3 文獻(xiàn)評述
3. 概念界定與理論基礎(chǔ)
    3.1 產(chǎn)業(yè)鏈與全產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.2 全產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.3 稀土行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈的比較
    3.2 并購與全產(chǎn)業(yè)鏈并購
        3.2.1 并購
        3.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈并購
    3.3 績效
        3.3.1 企業(yè)績效
        3.3.2 稀土企業(yè)績效
    3.4 理論框架
        3.4.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
        3.4.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        3.4.3 交易成本理論
        3.4.4 風(fēng)險管理理論
4. 稀土企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈并購的理論分析
    4.1 稀土企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈并購的動機(jī)
        4.1.1 內(nèi)部因素
        4.1.2 外部因素
        4.1.3 稀土企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈并購的必要性
    4.2 如何進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈并購
    4.3 如何分析并購績效
        4.3.1 稀土企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈并購績效的特殊性
        4.3.2 全產(chǎn)業(yè)鏈并購的適用性
        4.3.3 如何分析并購績效
5. 盛和資源全產(chǎn)業(yè)鏈并購的案例分析
    5.1 案例介紹
        5.1.1 盛和資源
        5.1.2 并購標(biāo)的簡介
        5.1.3 盛和資源并購歷程
        5.1.4 案例充分性論述
    5.2 案例分析
        5.2.1 盛和資源全產(chǎn)業(yè)鏈并購宏觀分析(PEST分析)
        5.2.2 盛和資源全產(chǎn)業(yè)鏈的勾勒分析
        5.2.3 盛和資源的績效分析
        5.2.4 盛和資源的社會貢獻(xiàn)
6. 結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 完善建議
        6.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈并購不可盲從
        6.2.2 稀土企業(yè)應(yīng)更多嘗試外延并購
        6.2.3 落實對“黑稀土”的打擊
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號：3779233