發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 00:53

　　隨著我國(guó)人民物質(zhì)與精神生活的不斷豐富,人們對(duì)家居品質(zhì)的追求與日俱增,這為我國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。家居產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展及廣大消費(fèi)者對(duì)家居裝飾的日益青睞,使家居裝飾成為了家居行業(yè)的新寵。但同時(shí)國(guó)內(nèi)家居制造企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),想要獲得的優(yōu)勢(shì)地位,就必須重視成本管理。只有取得成本優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,謀求先機(jī)。將精益化思想融入公司供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié),取代傳統(tǒng)的成本管理模式,打造出全新的精益成本管理體系,其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此,精益成本管理是將精益化的思想運(yùn)用到公司成本管理中,同時(shí)為充分發(fā)揮家居產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。本文以供應(yīng)鏈視角為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合精益思想、成本管理,探究出適合家居公司成本發(fā)展的管理體系—精益成本管理體系,首先,本文梳理了目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者的主要研究成果和觀點(diǎn),介紹了論文研究中將要用到的相關(guān)理論,包括精益成本管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及管理體系,并基于供應(yīng)鏈建立了精益成本管理的框架。其次,以A家居公司為案例,介紹了A公司的概況,并對(duì)其近年來(lái)的成本狀況進(jìn)行分析。再次,分析A公司的成本構(gòu)成,識(shí)別出各部分成本的影響因素,通過(guò)層次分析法與以問(wèn)卷調(diào)查的方式確認(rèn)關(guān)鍵影響因素,總結(jié)得...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)
        1.2.1 精益成本管理研究綜述
        1.2.2 供應(yīng)鏈管理研究綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理理論
        2.1.1 成本管理概念
        2.1.2 成本管理的組成
    2.2 精益成本管理理論
        2.2.1 精益成本的內(nèi)涵
        2.2.2 精益成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)
        2.2.3 精益成本管理體系
    2.3 供應(yīng)鏈理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈的概念及類型
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
    2.4 供應(yīng)鏈下的精益成本的理論
        2.4.1 精益設(shè)計(jì)
        2.4.2 精益采購(gòu)
        2.4.3 精益生產(chǎn)
        2.4.4 精益銷(xiāo)售
3 A公司簡(jiǎn)介及成本管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 A公司概述
        3.1.2 A公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A公司所處行業(yè)的基本情況
    3.2 A公司成本控制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司成本概述
        3.2.2 A公司成本構(gòu)成
        3.2.3 A公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分析
    3.3 A公司成本現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
        3.3.1 確定各部分成本的影響因素
        3.3.2 構(gòu)建判斷矩陣方法
        3.3.3 確認(rèn)各部分成本影響因素的合成權(quán)重
        3.3.4 基于問(wèn)卷調(diào)查的各部分具體影響程度打分
    3.4 供應(yīng)鏈視角下A公司成本管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        3.4.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        3.4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        3.4.4 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
4 基于供應(yīng)鏈的A家居公司精益成本管理體系構(gòu)建
    4.1 基于供應(yīng)鏈的A公司精益成本管理體系構(gòu)建的步驟
        4.1.1 設(shè)定該體系的目標(biāo)
        4.1.2 明確該體系各環(huán)節(jié)的原則
        4.1.3 制定體系選用的工具
        4.1.4 設(shè)計(jì)該體系各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
    4.2 基于供應(yīng)鏈的A家居公司研發(fā)精益成本體系構(gòu)建
        4.2.1 研發(fā)環(huán)節(jié)精益成本體系方案的制定
        4.2.2 研發(fā)環(huán)節(jié)精益成本評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.3 基于供應(yīng)鏈的A家居公司采購(gòu)精益成本體系構(gòu)建
        4.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)精益成本體系的方案制定
        4.3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)精益成本評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.4 基于供應(yīng)鏈的A家居公司生產(chǎn)精益成本體系構(gòu)建
        4.4.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益成本體系方案的制定
        4.4.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益成本體系評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
    4.5 基于供應(yīng)鏈的A家居公司銷(xiāo)售精益成本體系構(gòu)建
        4.5.1 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)精益成本體系方案的制定
        4.5.2 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)精益成本體系評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5 基于供應(yīng)鏈的A家居公司精益成本管理體系保障措施
    5.1 加強(qiáng)精益成本管理的組織保障
    5.2 加強(qiáng)精益化成本管理意識(shí)
    5.3 建立高效的信息管理系統(tǒng)
    5.4 實(shí)施嚴(yán)格精益成本考核指標(biāo)體系
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A 關(guān)于A家居公司績(jī)效評(píng)價(jià)因子權(quán)重調(diào)查問(wèn)卷
    附錄B 成本影響因素調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3778199