在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,我國(guó)已躍居為制造業(yè)大國(guó)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,客戶的需求也呈現(xiàn)多樣化,定制化高端智能裝備制造逐步成為衡量綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。然而,中國(guó)的定制化智能裝備仍處于全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的下游,如何提升中國(guó)的定制化智能裝備在全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的定位迫在眉睫。天華公司屬高端智能定制化化工裝備制造企業(yè),伴隨著習(xí)總書記提出“一帶一路”倡議,企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的春天,各方面指標(biāo)均呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),而庫(kù)存管理模式卻依舊沿用粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理,原材料庫(kù)存占比高達(dá)總庫(kù)存的60%以上。供應(yīng)商管理能力弱,原材料庫(kù)存持有量高且結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題日漸突出。不合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu),不僅占用了大量的企業(yè)流動(dòng)資金,降低了資金周轉(zhuǎn)率,增加了企業(yè)的產(chǎn)品、管理和機(jī)會(huì)成本,還掩蓋了眾多的企業(yè)管理問(wèn)題,成為企業(yè)的快速發(fā)展的瓶頸。本文首先介紹了定制化高端智能裝備制造企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,天華公司測(cè)控所原材料庫(kù)存管理面臨的主要問(wèn)題,提出了論文的研究意義、思路及方法,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理理論和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論等進(jìn)行梳理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,就企業(yè)目前存在的原材料庫(kù)存管理問(wèn)題展開(kāi)深入分析,探究原材料庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因,...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 庫(kù)存理論概述
    2.2 庫(kù)存分類方法
        2.2.1 ABC分類法
        2.2.2 CVA管理法
    2.3 庫(kù)存管理研究綜述
        2.3.1 庫(kù)存控制的優(yōu)化
        2.3.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
第三章 天華公司測(cè)控所原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
    3.2 原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 原材料種類及特點(diǎn)
        3.2.2 原材料庫(kù)存現(xiàn)狀
        3.2.3 原材料需求現(xiàn)狀
        3.2.4 原材料采購(gòu)及儲(chǔ)存
    3.3 原材料庫(kù)存管理主要問(wèn)題
        3.3.1 庫(kù)存占用資金高
        3.3.2 交貨周期不穩(wěn)定
        3.3.3 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
    3.4 原材料庫(kù)存管理問(wèn)題原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 內(nèi)部原因
第四章 天華公司測(cè)控所原材料庫(kù)存管理優(yōu)化策略設(shè)計(jì)
    4.1 原材料庫(kù)存管理優(yōu)化思路、目標(biāo)與原則
        4.1.1 原材料庫(kù)存管理優(yōu)化的思路
        4.1.2 原材料庫(kù)存管理優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.3 原材料庫(kù)存管理優(yōu)化的原則
    4.2 原材料分類管理設(shè)計(jì)
        4.2.1 確定統(tǒng)計(jì)期
        4.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
        4.2.3 制定ABC分析表
        4.2.4 ABC類原材料管理方法
    4.3 原材料需求預(yù)測(cè)優(yōu)化
        4.3.1 需求預(yù)測(cè)的方法
        4.3.2 原材料需求預(yù)測(cè)步驟
        4.3.3 原材料需求預(yù)測(cè)的流程
        4.3.4 原材料需求預(yù)測(cè)模型的應(yīng)用
    4.4 原材料訂貨模型優(yōu)化
        4.4.1 安全庫(kù)存量的計(jì)算
        4.4.2 定量訂貨模型的優(yōu)化
        4.4.3 定期訂貨模型的優(yōu)化
    4.5 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化
        4.5.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的合理性
        4.5.2 聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略
        4.5.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施策略
第五章 天華公司測(cè)控所原材料庫(kù)存管理的保障措施
    5.1 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
        5.1.1 憑借價(jià)格杠桿激勵(lì)
        5.1.2 利用商業(yè)聲譽(yù)激勵(lì)
        5.1.3 通過(guò)處罰機(jī)制激勵(lì)
    5.2 強(qiáng)化庫(kù)存管理知識(shí)
        5.2.1 提高戰(zhàn)略層重視程度
        5.2.2 提升管理層管理素質(zhì)
        5.2.3 培養(yǎng)運(yùn)作層專業(yè)素養(yǎng)
    5.3 強(qiáng)化庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估
        5.3.1 提升員工工作效率
        5.3.2 改善庫(kù)存作業(yè)水平
        5.3.3 擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3776809