大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,使得數(shù)據(jù)信息成為了重要的信息資產(chǎn)。利用數(shù)據(jù)信息,不僅能夠洞悉市場(chǎng)狀況而且能夠加強(qiáng)市場(chǎng)的管理能力。各個(gè)企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)紛紛加入數(shù)據(jù)分析研究、開發(fā)利用的行列,使得數(shù)據(jù)分析在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用日漸深入。各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要,促使了數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)海量數(shù)據(jù)處理時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),提取有效的數(shù)據(jù)信息,可以使信息資產(chǎn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)發(fā)揮極高的作用。在這種情況下,如何將數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理是企業(yè)當(dāng)前面臨的重大問題�？�(jī)效管理是人事管理的核心環(huán)節(jié),而人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人才是否留得住,我認(rèn)為主要依賴于企業(yè)自身能否充分做好的績(jī)效管理相關(guān)工作。人力資源管理在現(xiàn)在企業(yè)的管理系統(tǒng)中具有非常重要的地位與作用,尤其在新時(shí)期各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,如何做好人力資源管理工作,盡最大可能地贏得企業(yè)人力資源管理績(jī)效,使所在的企業(yè)能夠具備強(qiáng)有力的實(shí)力來面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)扮演著至關(guān)重要的角色。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展處在數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)自身不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,充分利用各種數(shù)據(jù)的資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效管理工作的改善,并將數(shù)據(jù)分析技術(shù)貫...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理基礎(chǔ)
        2.1.1 績(jī)效管理相關(guān)概念
        2.1.2 績(jī)效管理發(fā)展過程
    2.2 績(jī)效管理概述
        2.2.1 績(jī)效管理目的
        2.2.2 績(jī)效管理作用
        2.2.3 績(jī)效管理流程
        2.2.4 績(jī)效管理戰(zhàn)略定位
        2.2.5 績(jī)效管理常用方法
    2.3 數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理
        2.3.1 數(shù)據(jù)分析對(duì)績(jī)效管理的影響
        2.3.2 基于數(shù)據(jù)分析的績(jī)效管理特點(diǎn)
第三章 Y公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Y公司整體狀況
        3.1.1 Y公司基本情況
        3.1.2 Y公司人力資源架構(gòu)
    3.2 Y公司員工績(jī)效管理方式
        3.2.1 Y公司組織績(jī)效管理方式
        3.2.2 Y公司員工績(jī)效管理方式
    3.3 Y公司員工績(jī)效管理存在的問題
        3.3.1 Y公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.2 Y公司員工績(jī)效管理主要問題
    3.4 Y公司員工績(jī)效管理問題分析
        3.4.1 績(jī)效管理意識(shí)薄弱
        3.4.2 績(jī)效管理體系缺陷
        3.4.3 績(jī)效管理過程隨意
        3.4.4 績(jī)效管理基礎(chǔ)薄弱
        3.4.5 績(jī)效管理培訓(xùn)缺失
第四章 基于數(shù)據(jù)分析的Y公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化方法
    4.1 基于數(shù)據(jù)分析的績(jī)效管理平臺(tái)優(yōu)化
    4.2 基于數(shù)據(jù)分析的績(jī)效考核優(yōu)化
        4.2.1 績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化
        4.2.2 過程績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化
        4.2.3 結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化
    4.3 基于數(shù)據(jù)分析的績(jī)效預(yù)警優(yōu)化
    4.4 基于數(shù)據(jù)分析的績(jī)效反饋優(yōu)化
        4.4.1 績(jī)效反饋流程構(gòu)建
        4.4.2 績(jī)效反饋結(jié)果應(yīng)用
第五章 基于數(shù)據(jù)分析的Y公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化實(shí)施建議
    5.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析信息平臺(tái)建設(shè)
    5.2 優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效數(shù)據(jù)
    5.3 強(qiáng)化基于數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的績(jī)效輔導(dǎo)構(gòu)建
    5.4 加強(qiáng)培訓(xùn)保障績(jī)效管理系統(tǒng)準(zhǔn)確使用
    5.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)績(jī)效管理即時(shí)績(jī)效反饋及改進(jìn)機(jī)制
    5.6 強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維優(yōu)化公司員工薪酬水平
    5.7 加強(qiáng)人力資源管理中的數(shù)據(jù)化管理
    5.8 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)和引進(jìn)
    5.9 圍繞數(shù)據(jù)安全完善各類制度建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3775493