發(fā)布時(shí)間：2023-03-31 07:34

　　工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑行業(yè)的重要參與者。隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入和發(fā)展,各項(xiàng)建設(shè)需求依然較高,工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要構(gòu)成部分,將繼續(xù)在各類建設(shè)需求中發(fā)揮出重要作用。雖然我國(guó)目前已形成一套完善的監(jiān)理管理制度,但工程監(jiān)理依然存在較多問(wèn)題,特別是監(jiān)理人員的管理問(wèn)題尤為突出。監(jiān)理行業(yè)經(jīng)歷了短暫三十年的快速發(fā)展,暴露出了諸多問(wèn)題,例如:工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低、公司工程監(jiān)理人員離職率高、薪酬待遇差等。然而,工程監(jiān)理人作為監(jiān)理行業(yè)的主體,其綜合職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能將直接決定著監(jiān)理服務(wù)水平。工程監(jiān)理人員的管理體系及運(yùn)作模式不規(guī)范將直接制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,建立健全的工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理體系及運(yùn)作模式,不僅能帶來(lái)較高的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,更對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文首先在需求層次理論、雙因素激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出當(dāng)前監(jiān)理人員管理時(shí)主要存在著薪酬不高、工作不積極、人員流失嚴(yán)重、綜合素質(zhì)不高、管理不規(guī)范等問(wèn)題。其次,以人力資源系統(tǒng)管理體系和激勵(lì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理人員管理體系和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究分析,并對(duì)管理體系...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文結(jié)構(gòu)圖
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 監(jiān)理企業(yè)人力資源相關(guān)理論及管理現(xiàn)狀分析
    2.1 運(yùn)用專業(yè)的方法加強(qiáng)人力資源管理
        2.1.1 人力資源及其管理體系
        2.1.2 馬斯洛的“需求層次理論”
        2.1.3 弗雷德里克·赫茨伯格的“雙因素激勵(lì)理論”
    2.2 監(jiān)理企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
        2.2.1 績(jī)效評(píng)估不合理
        2.2.2 人才流失嚴(yán)重
        2.2.3 人力資源從業(yè)者素質(zhì)較低
        2.2.4 專業(yè)技術(shù)人才的缺乏
    2.3 監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀分析
        2.3.1 監(jiān)理人員薪酬不高,工作積極性不高
        2.3.2 監(jiān)理人員流動(dòng)性大,團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難
        2.3.3 缺乏綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理人員
        2.3.4 監(jiān)理人員管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范性
    2.4 監(jiān)理人員現(xiàn)狀剖析
第3章 工程監(jiān)理人員管理體系的研究
    3.1 監(jiān)理人員管理體系的構(gòu)建思路
    3.2 監(jiān)理人員管理體系的構(gòu)建原則
    3.3 監(jiān)理人員管理體系的構(gòu)建過(guò)程
        3.3.1 總監(jiān)理工程師、總代管理
        3.3.2 專業(yè)監(jiān)理師管理
        3.3.3 監(jiān)理員和資料員的管理
    3.4 監(jiān)理人員管理體系的構(gòu)建流程
    3.5 監(jiān)理人員管理體系的組織設(shè)計(jì)
        3.5.1 監(jiān)理人員管理體系組織設(shè)計(jì)原則
        3.5.2 監(jiān)理人員管理體系組織設(shè)計(jì)流程
        3.5.3 監(jiān)理人員管理體系組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
第4章 工程監(jiān)理人員管理體系運(yùn)作模式的研究
    4.1 監(jiān)理企業(yè)人員管理體系運(yùn)作模式的創(chuàng)建思路
    4.2 監(jiān)理人員管理體系運(yùn)作模式的創(chuàng)建原則
    4.3 監(jiān)理人員管理體系運(yùn)作模式的創(chuàng)建
        4.3.1 人員招聘
        4.3.2 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
        4.3.3 績(jī)效管理
        4.3.4 薪酬管理
        4.3.5 情感管理
    4.4 創(chuàng)建的監(jiān)理人員管理體系運(yùn)作模式
        4.4.1 人員招聘運(yùn)作
        4.4.2 崗前培訓(xùn)運(yùn)作
        4.4.3 試用期運(yùn)作
        4.4.4 正式上崗運(yùn)作
        4.4.5 離崗管理運(yùn)作
    4.5 監(jiān)理人員模式的評(píng)價(jià)
第5章 青島G公司監(jiān)理人員管理實(shí)證研究
    5.1 青島G公司監(jiān)理人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)及其分析
    5.2 青島G公司監(jiān)理人員原有人力資源管理方式分析
    5.3 優(yōu)化后監(jiān)理人員管理體系及運(yùn)作模式的優(yōu)越性
    5.4 優(yōu)化后管理體系及運(yùn)作實(shí)施效果
    5.5 預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)中長(zhǎng)期實(shí)施效果
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3775436