半導(dǎo)體是電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是國(guó)家科技實(shí)力的象征。近年來,國(guó)家高度重視半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展,投入大量資金進(jìn)行扶持,隨著國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體研制生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。半導(dǎo)體企業(yè)要想占有一席之地,就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、加快研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。MXT公司是一家軍用集成電路研發(fā)制造企業(yè),在質(zhì)量保證方面較為完善,但其采購(gòu)管理水平造成物資交貨不及時(shí)、采購(gòu)成本高等問題,導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度延遲、產(chǎn)品價(jià)格較高,降低了其在半導(dǎo)體行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)采購(gòu)管理相關(guān)理論進(jìn)行了研究總結(jié),然后對(duì)比行業(yè)領(lǐng)先公司HXT公司的采購(gòu)管理流程,分析了MXT公司在物資采購(gòu)管理方面存在的問題以及原因。選取物資質(zhì)量、采購(gòu)成本、交貨進(jìn)度三個(gè)一級(jí)指標(biāo)以及檢驗(yàn)合格率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃按時(shí)完成率等十個(gè)二級(jí)指標(biāo),構(gòu)建了采購(gòu)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,利用層次分析法和綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)MXT公司采購(gòu)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。總體評(píng)價(jià)結(jié)果顯示MXT公司采購(gòu)管理水平還有較大提升空間,尤其是采購(gòu)成本控制以及交貨進(jìn)度保證方面存在不足。最后借鑒采購(gòu)過程控制、采購(gòu)管理模式等相關(guān)理論,對(duì)MXT公司提高物資采購(gòu)管理水平提出改進(jìn)建議,包括:優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、定價(jià)方...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 采購(gòu)管理相關(guān)理論借鑒
    2.1 采購(gòu)管理概述
        2.1.1 采購(gòu)管理概念
        2.1.2 采購(gòu)管理目標(biāo)
    2.2 采購(gòu)管理主要模式
        2.2.1 戰(zhàn)略采購(gòu)理論
        2.2.2 MRP理論
        2.2.3 及時(shí)采購(gòu)理論
        2.2.4 ABC分類管理
    2.3 采購(gòu)過程控制策略
        2.3.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.3.2 采購(gòu)質(zhì)量控制
        2.3.3 采購(gòu)成本控制
        2.3.4 供應(yīng)商管理
    2.4 采購(gòu)管理水平評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法
第3章 MXT公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀及采購(gòu)流程分析
    3.1 公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司采購(gòu)物資類型及主要供應(yīng)商
        3.1.3 公司物資采購(gòu)要求
    3.2 公司物資采購(gòu)流程分析
        3.2.1 物資采購(gòu)流程描述
        3.2.2 物資采購(gòu)流程分析
    3.3 公司物資采購(gòu)流程存在的問題分析
第4章 MXT公司物資采購(gòu)管理水平評(píng)價(jià)
    4.1 采購(gòu)管理評(píng)價(jià)原則及思路
        4.1.1 評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則
        4.1.2 評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的思路
    4.2 采購(gòu)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.2.1 采購(gòu)評(píng)價(jià)體系三維度框架
        4.2.2 采購(gòu)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
    4.3 采購(gòu)管理綜合評(píng)價(jià)
        4.3.1 采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.2 采購(gòu)管理模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.4.1 物資采購(gòu)管理評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.4.2 物資采購(gòu)存在問題的原因分析
第5章 MXT公司提升物資采購(gòu)管理水平的策略
    5.1 強(qiáng)化供應(yīng)商管理
        5.1.1 嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入管理
        5.1.2 完善供應(yīng)商績(jī)效考核體系
        5.1.3 建立戰(zhàn)略采購(gòu)合作伙伴關(guān)系
    5.2 優(yōu)化采購(gòu)流程
        5.2.1 合理制定采購(gòu)計(jì)劃
        5.2.2 有效確定采購(gòu)價(jià)格
        5.2.3 規(guī)范采購(gòu)合同管理
        5.2.4 加強(qiáng)庫(kù)存控制
    5.3 提升采購(gòu)管理信息化水平
    5.4 完善采購(gòu)管理制度
        5.4.1 強(qiáng)化采購(gòu)制度
        5.4.2 加強(qiáng)監(jiān)督考核
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 一級(jí)指標(biāo)打分表
附錄B 二級(jí)指標(biāo)打分表
附錄C 十個(gè)二級(jí)指標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)表
致謝



本文編號(hào)：3771752