發(fā)布時間：2023-03-26 22:19

　　現(xiàn)代社會消費(fèi)需求偏好瞬息萬變加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,在激烈市場競爭的推動下,越來越多的企業(yè)意識到到研發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)立足市場并逐步擴(kuò)大占有率的重要手段。A企業(yè)作為世界500強(qiáng)企業(yè),也一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,在中國區(qū)的主營業(yè)務(wù)是物聯(lián)傳感控制業(yè)務(wù),研發(fā)中心在南京,該研發(fā)中心近幾年新產(chǎn)品研發(fā)成功率較低,或是推向市場時間延遲或是推向市場后可量產(chǎn)性和收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。本文以PMBOK風(fēng)險管理知識為理論依據(jù),將風(fēng)險管理分為規(guī)劃,識別,評估,應(yīng)對和監(jiān)督這5個階段,以各個階段的輸入,輸出和工具為參照,對A企業(yè)研發(fā)中心新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,總結(jié)風(fēng)險管理存在的具體問題和成因,并基于這些信息進(jìn)行了風(fēng)險管理的研究:在風(fēng)險規(guī)劃階段,識別出該研發(fā)中心缺乏組織過程資產(chǎn)作為輸入且沒有風(fēng)險管理計(jì)劃作為輸出文件,導(dǎo)致風(fēng)險管理活動實(shí)施缺少文件指導(dǎo),實(shí)施效果得不到保證,故本文在對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行定義的同時,給出了具體的建議,同時引入了風(fēng)險結(jié)構(gòu)分解的概念,將該研發(fā)中心的風(fēng)險分為2個層級,對每個風(fēng)險因素進(jìn)行定義。在風(fēng)險識別階段,發(fā)現(xiàn)A企業(yè)研發(fā)中心大部分員工將風(fēng)險和問題的概念混淆,即便風(fēng)險被當(dāng)作問題被識別,其問題跟蹤...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與章節(jié)安排
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 章節(jié)安排
    1.5 本文擬解決的問題
第二章 項(xiàng)目管理風(fēng)險理論回顧
    2.1 項(xiàng)目管理理論綜述
    2.2 研發(fā)項(xiàng)目概論綜述
        2.2.1 研發(fā)的定義
        2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.3 風(fēng)險管理理論概述
        2.3.1 風(fēng)險概念簡述
        2.3.2 風(fēng)險和問題的區(qū)別
    2.4 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理
    2.5 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
        2.5.2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險識別
        2.5.3 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險評估
        2.5.4 研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對
        2.5.5 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控
    2.6 本章小結(jié)
第三章 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.2 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理存在的問題
        3.2.1 風(fēng)險規(guī)劃階段存在的問題
        3.2.2 風(fēng)險識別階段存在的問題
        3.2.3 風(fēng)險評估階段存在的問題
        3.2.4 風(fēng)險應(yīng)對階段存在的問題
        3.2.5 風(fēng)險監(jiān)督階段存在的問題
    3.3 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理問題成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于PMBOK的 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理策略設(shè)計(jì)
    4.1 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理策略設(shè)計(jì)的原則
    4.2 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃設(shè)計(jì)
        4.2.1 組織過程資產(chǎn)建立
        4.2.2 風(fēng)險管理計(jì)劃構(gòu)建
    4.3 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險識別策略設(shè)計(jì)
    4.4 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險評估策略設(shè)計(jì)
    4.5 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略設(shè)計(jì)
        4.5.1 風(fēng)險應(yīng)對原則
        4.5.2 風(fēng)險應(yīng)對策略
        4.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的輸出1-變更管理
        4.5.4 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的輸出2-風(fēng)險應(yīng)對策略清單
    4.6 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險監(jiān)控策略設(shè)計(jì)
    4.7 本章小結(jié)
第五章 基于PMBOK的 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險管理策略的實(shí)施
    5.1 “狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”項(xiàng)目背景介紹
    5.2 “狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)“項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃和識別策略實(shí)施
        5.2.1 實(shí)施市場風(fēng)險識別
        5.2.2 實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險識別
        5.2.3 實(shí)施技術(shù)風(fēng)險識別
        5.2.4 實(shí)施人員風(fēng)險識別
        5.2.5 實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險識別
        5.2.6 實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險識別
    5.3 “狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”項(xiàng)目風(fēng)險評估策略實(shí)施
        5.3.1 層次分析法的運(yùn)用
        5.3.2 模糊綜合評價法的運(yùn)用
    5.4 “狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”風(fēng)險應(yīng)對策略實(shí)施
        5.4.1 風(fēng)險應(yīng)對原則確定
        5.4.2 風(fēng)險應(yīng)對策略實(shí)施
        5.4.3 “狀態(tài)檢測系統(tǒng)”項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略清單
    5.5 “狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)控策略實(shí)施
    5.6 風(fēng)險管理策略在“狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”項(xiàng)目的實(shí)施效果
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3771851