探討大總包模式的內(nèi)涵,建立項(xiàng)目管理模式選擇模型和項(xiàng)目管理模式成功要素體系,并以馬來(lái)西亞某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,從業(yè)主的視角出發(fā),研究中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在海外項(xiàng)目中應(yīng)用大總包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的成功要素。結(jié)果表明,業(yè)主應(yīng)選擇具有有較強(qiáng)管理能力和豐富大總包經(jīng)驗(yàn)的總包單位和總包項(xiàng)目經(jīng)理;通過明確合同要求,合理進(jìn)行合約分判和引入激勵(lì)機(jī)制來(lái)優(yōu)化合同設(shè)計(jì);與總承包商和顧問建立基于信任的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,以共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部變化和外部風(fēng)險(xiǎn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引 言
2 大總包模式定義與特點(diǎn)
3 基于項(xiàng)目管理模式選擇模型的成功要素識(shí)別
4 案例研究
    4.1 案例概況
    4.2 大總包管理模式
    4.3 大總包模式成功要素
        4.3.1 審慎選擇合作伙伴
        4.3.2 不斷優(yōu)化合同設(shè)計(jì)
        4.3.3 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
5 結(jié) 語(yǔ)



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