隨著越來越多國際大型建筑公司進入我國市場,國內(nèi)建筑市場競爭環(huán)境的越來越白熱化,國內(nèi)幾十家大型建筑集團在面對國內(nèi)相互之間競爭的同時,更要承受國外具備先進管理理念,成熟運營方式的國際巨頭。在不改變傳統(tǒng)“粗放式”管理方式的情況下,我國大型施工企業(yè)雖然具備國有資產(chǎn)背景,但是將仍然難以在如此的競爭市場中生存發(fā)展。責任成本管理方法是一種較為成熟的成本管控理念,它通過將責任與成本有效劃分,有機結(jié)合的形式將責、權(quán)、利落實到崗,垂直到人的方式,依靠提高全員積極性,覆蓋生產(chǎn)全過程,控制成本提高人效的方式保障企業(yè)整體效益的實現(xiàn)。伴隨責任成本管理制度的逐步成熟,與施工企業(yè)的具體特點相結(jié)合,正在越來越成為項目施工中核心的成本管理方式。本文借助相關(guān)文獻的學(xué)習(xí)研究,現(xiàn)場施工的具體考察,具體案例的分析等方法,通過對責任成本管理理論的梳理,責任成本管理理論在國內(nèi)外,各行業(yè)的發(fā)展過程,找出責任成本管理全員全過程,動態(tài)把握責任與成本的匹配關(guān)系,積極提高人效帶動實現(xiàn)整體效益的管理思路,然后結(jié)合MH鐵路項目施工的現(xiàn)實情況進行分析,深入探討當前這種管理思路在實際施工中應(yīng)用的情況,就其存在的主要問題進行分析,重點從組織結(jié)構(gòu)、人效的...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 責任成本管理相關(guān)理論及文獻綜述
    2.1 責任成本管理相關(guān)概念界定
    2.2 責任成本管理相關(guān)理論
        2.2.1 責任成本管理的特點
        2.2.2 責任成本管理的原則
        2.2.3 責任成本管理的流程
    2.3 責任成本管理的方法
        2.3.1 搭建施工項目責任成本管理組織機構(gòu)
        2.3.2 構(gòu)建責任成本制度體系
        2.3.3 編制責任預(yù)算
        2.3.4 保障過程的實施及“掙值法”介紹
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 文獻述評
第三章 MH標段鐵路施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 MH標段項目簡介
        3.1.1 工程介紹
        3.1.2 主要技術(shù)標準
        3.1.3 主要工程數(shù)量
        3.1.4 工程特點
        3.1.5 工程重難點
    3.2 MH標段項目責任成本管理現(xiàn)狀
    3.3 MH標段項目存在問題及原因分析
        3.3.1 理解責任成本管理理念不到位
        3.3.2 責任中心劃分不合理
        3.3.3 項目實施中成本過程控制不得當
        3.3.4 物資采購使用以及尾期物資處理程序混亂
第四章 MH標段施工項目責任成本管理改進措施
    4.1 正確認識責任成本管理理念
    4.2 項目責任成本的預(yù)控
        4.2.1 目標優(yōu)化原則
        4.2.2 全員全面全過程原則
        4.2.3 動態(tài)原則
        4.2.4 恰當利用“掙值法”進行對項目成本的管控
    4.3 MH標段施工項目責任成本管理改進保障措施
        4.3.1 建立一套科學(xué)簡便的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升執(zhí)行者綜合素質(zhì)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 基本結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3759616