隨著新科技技術(shù)應(yīng)用與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,物流投資成本逐年增長(zhǎng)趨勢(shì),受到了社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。在行業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,合理將降低物流成本、標(biāo)準(zhǔn)化物流、系統(tǒng)化管理,已成為評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分;與此同時(shí),加速企業(yè)新科技的應(yīng)用,彌補(bǔ)新科技應(yīng)用與企業(yè)管理水平的差距,也帶來(lái)企業(yè)管理思想、方式、方法的改變。因此,眾多學(xué)者開(kāi)展了圍繞物流理論與實(shí)踐的一系列研究:在供應(yīng)鏈環(huán)境中,研究企業(yè)物流成本、優(yōu)化物流流程、及有效控制物流成本已成為當(dāng)今研究的前沿。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)有著生力軍的作用,數(shù)據(jù)研究表明,其物流成本的比重占國(guó)家投入物流成本相當(dāng)大的比重。本文以中小企業(yè)的物流成本研究為主,其目的在于通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化物流流程,規(guī)范企業(yè)物流管理;從而控制物流成本、激發(fā)企業(yè)潛力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在研究中引入了供應(yīng)鏈SCOR模型,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化與外部供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)連接;同時(shí),以估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)作為核算物流成本的方法,從而在企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)中追蹤間接成本確定瓶頸作業(yè),為企業(yè)物流提出優(yōu)化建議。研究表明,SCOR模型為基礎(chǔ)建立的物流成本控制系統(tǒng)(SCOR-TDABC系統(tǒng))在供應(yīng)鏈...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 國(guó)內(nèi)外綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法:
2 供應(yīng)鏈物流成本控制理論
    2.1 供應(yīng)鏈物流SCOR模型概述
        2.1.1 SCOR簡(jiǎn)介
        2.1.2 SCOR結(jié)構(gòu)
    2.2 物流成本控制理論
        2.2.1 TDABC成本法簡(jiǎn)介
        2.2.2 TDABC成本法相關(guān)概念
        2.2.3 TDABC在物流成本中的應(yīng)用
    2.3 其他成本控制理論
        2.3.1 ABC成本法簡(jiǎn)介
        2.3.2 ABC與TDABC的區(qū)別
3 DQ公司物流成本構(gòu)成及現(xiàn)狀
    3.1 DQ公司概況
    3.2 DQ公司物流成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 DQ公司物流成本構(gòu)成
        3.2.2 DQ公司物流成本特征
    3.3 DQ公司物流成本控制存在問(wèn)題與分析
        3.3.1 DQ公司物流成本控制存在問(wèn)題
        3.3.2 DQ公司物流成本控制問(wèn)題原因分析
4 DQ公司物流成本控制系統(tǒng)與核算模型的建立
    4.1 DQ公司物流實(shí)施SCOR的必要性
    4.2 DQ公司物流實(shí)施SCOR的技術(shù)可行性
    4.3 SCOR建立的目標(biāo)與原則
        4.3.1 SCOR建立的目標(biāo)
        4.3.2 SCOR建立的原則
    4.4 DQ公司SCOR建立
        4.4.1 SCOR規(guī)范化流程
        4.4.2 SCOR結(jié)構(gòu)
        4.4.3 TDABC成本法與SCOR的聯(lián)合
    4.5 TDABC成本法運(yùn)算模型
        4.5.1 TDABC成本法運(yùn)用的注意事項(xiàng)
        4.5.2 時(shí)間方程
        4.5.3 成本核算模型框架
5 DQ公司物流成本核算的實(shí)施
    5.1 建立作業(yè)中心
    5.2 DQ公司物流成本的核算
        5.2.1 成本核算實(shí)例
        5.2.2 作業(yè)中心產(chǎn)能成本計(jì)算
    5.3 DQ公司核算實(shí)例結(jié)果分析
        5.3.1 產(chǎn)能與資源利用情況分析
        5.3.2 瓶頸作業(yè)的劃分與管理
        5.3.3 瓶頸優(yōu)化與產(chǎn)能利用的提高
        5.3.4 DQ公司應(yīng)用SCOR-TDABC的效果
6 DQ公司SCOR-TDABC系統(tǒng)的實(shí)施與保障
    6.1 SCOR-TDABC系統(tǒng)實(shí)施
        6.1.1 事前控制
        6.1.2 事中控制
        6.1.3 事后控制
    6.2 SCOR-TDABC系統(tǒng)保障
        6.2.1 SCOR-TDABC系統(tǒng)實(shí)施的注意事項(xiàng)
        6.2.2 SCOR-TDABC系統(tǒng)實(shí)施保障
7 工作總結(jié)與未來(lái)展望
    7.1 工作總結(jié)
    7.2 未來(lái)展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3758978