隨著人們生活水平的不斷提高,當(dāng)前市場對(duì)于日常生活中運(yùn)用較多的電子終端,如智能手機(jī)等有了更高的需求,該類電子產(chǎn)品以極快的速度實(shí)現(xiàn)更新及升級(jí),液晶顯示屏幕面積的持續(xù)增大,全球液晶面板行業(yè)不斷發(fā)展,在生產(chǎn)液晶面板方面,相關(guān)技術(shù)更加成熟,相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量水平也持續(xù)提升,在競爭中占據(jù)了更多的優(yōu)勢。根據(jù)賽迪智庫中的相關(guān)數(shù)據(jù),到2020年,我國大陸地區(qū)會(huì)發(fā)展為全球范圍內(nèi)生產(chǎn)液晶面板數(shù)量最多的地區(qū),未來液晶面板行業(yè)的重點(diǎn)將向中國大陸轉(zhuǎn)移。這必將帶動(dòng)液晶面板優(yōu)秀企業(yè)加大在中國大陸市場的投資,極大地推動(dòng)我國液晶面板行業(yè)的全面發(fā)展。未來液晶面板行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?但同時(shí)企業(yè)競爭也會(huì)逐步加劇。在這種行業(yè)背景下,除了其它因素外,營銷模式的先進(jìn)性變得非常關(guān)鍵。何種營銷模式更能提高市場占有率,這是CH公司目前所面臨的重要課題。本文將以CH公司現(xiàn)有的市場營銷策略為研究對(duì)象,采用理論及實(shí)際結(jié)合的研究方法,運(yùn)用多種市場營銷理論及策略分析,研究CH公司面對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等四類外部宏觀環(huán)境以及液晶面板行業(yè)環(huán)境。從波特五力模型出發(fā),深入分析現(xiàn)有行業(yè)環(huán)境以及國內(nèi)外液晶面板行業(yè)市場競爭情況。采用SWOT分析法剖析行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 液晶面板市場營銷研究綜述
        1.2.1 液晶面板發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 液晶面板市場營銷策略研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法、研究內(nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容與思路
2 相關(guān)概念及理論綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 液晶玻璃基板
        2.1.2 液晶玻璃面板
    2.2 PEST分析法
        2.2.1 政治法律環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境環(huán)境
    2.3 波特五力模型理論
        2.3.1 供應(yīng)方的議價(jià)能力
        2.3.2 購買方的議價(jià)能力
        2.3.3 新進(jìn)入者威脅力
        2.3.4 替代品的威脅力
        2.3.5 同業(yè)競爭者的競爭力
    2.4 SWOT分析理論
        2.4.1 優(yōu)勢
        2.4.2 劣勢
        2.4.3 機(jī)會(huì)
        2.4.4 威脅
    2.5 4P營銷組合策略
    2.6 STP營銷理論
        2.6.1 細(xì)分市場
        2.6.2 目標(biāo)市場
        2.6.3 市場定位
3 CH公司液晶面板營銷環(huán)境分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 公司經(jīng)營狀況和業(yè)績
    3.2 CH公司的PEST宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 CH公司的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 液晶面板行業(yè)狀況
        3.3.2 新進(jìn)入者威脅力
        3.3.3 替代品的威脅力
        3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.3.5 購買方議價(jià)能力
        3.3.6 同行業(yè)競爭者競爭力
4 CH公司營銷策略現(xiàn)狀及存在問題分析
    4.1 CH公司的市場營銷4P策略現(xiàn)狀
        4.1.1 產(chǎn)品策略
        4.1.2 價(jià)格策略現(xiàn)狀
        4.1.3 渠道策略現(xiàn)狀
        4.1.4 促銷策略現(xiàn)狀
    4.2 產(chǎn)品策略存在的問題
        4.2.1 產(chǎn)品線較為單一
        4.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)速度較慢
        4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量有待提升
    4.3 價(jià)格策略存在的問題
        4.3.1 價(jià)格調(diào)整不靈活
        4.3.2 價(jià)格差距不明顯
    4.4 渠道策略存在的問題
        4.4.1 渠道不完善
        4.4.2 配送體系有待改進(jìn)
    4.5 促銷策略存在的問題
        4.5.1 宣傳力度不夠
        4.5.2 促銷被動(dòng)
5 CH公司液晶面板營銷組合策略
    5.1 CH公司的SWOT組合矩陣
        5.1.1 公司優(yōu)勢分析
        5.1.2 公司劣勢分析
        5.1.3 公司機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 公司威脅分析
        5.1.5 公司的SWOT組合矩陣及營銷策略優(yōu)化
    5.2 CH公司的STP分析
        5.2.1 液晶面板市場細(xì)分
        5.2.2 液晶面板目標(biāo)市場
        5.2.3 液晶面板業(yè)務(wù)市場定位
    5.3 液晶面板營銷組合策略及營銷策略優(yōu)化
        5.3.1 產(chǎn)品策略優(yōu)化
        5.3.2 價(jià)格策略優(yōu)化
        5.3.3 渠道策略優(yōu)化
        5.3.4 促銷策略優(yōu)化
6 CH公司液晶面板業(yè)務(wù)營銷組合策略實(shí)施及保障
    6.1 CH公司液晶面板業(yè)務(wù)營銷組合策略實(shí)施
        6.1.1 產(chǎn)品策略實(shí)施
        6.1.2 價(jià)格策略實(shí)施
        6.1.3 渠道策略實(shí)施
        6.1.4 促銷策略實(shí)施
    6.2 CH公司液晶面板業(yè)務(wù)營銷組合策略實(shí)施保障
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 資金保障
        6.2.3 制度保障
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3757792