2018年3月13日,國(guó)務(wù)院將文化部和國(guó)家旅游局進(jìn)行整合成立文化和旅游部,從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)層面承認(rèn)了文化和旅游行業(yè)融合的必要性。當(dāng)前,文化旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)核心產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí),許多城市為了打造具有特色的文旅新業(yè)態(tài),會(huì)選擇和高科技公司合作,借助科技的力量,為城市展現(xiàn)更多的魅力。利亞德公司從原有的LED硬件廠商通過連續(xù)并購(gòu)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張,以實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,利亞德將目標(biāo)不斷向下游延伸,尤其是文體教育傳媒領(lǐng)域,這不僅符合國(guó)家政策以及國(guó)民對(duì)文旅體驗(yàn)升級(jí)的需求,也是區(qū)別于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。利亞德以“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”為基礎(chǔ),依托產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和應(yīng)用集成創(chuàng)新,為城市提供多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),開創(chuàng)全新的文化旅游體驗(yàn)方式。首先,本文通過分析利亞德公司的發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目環(huán)境,基于PESTEL模型和五力模型,認(rèn)為文化旅游項(xiàng)目的投資環(huán)境一片良好,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高,議價(jià)能力較強(qiáng)。基于SWOT分析認(rèn)為利亞德收購(gòu)文化旅游項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)主要有:品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品和客戶優(yōu)勢(shì)、公司的“分享”文化優(yōu)勢(shì)。其次,本文通過利亞德在2015...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法
    第三節(jié) 研究思路與論文框架
        一、研究思路
        二、研究框架
第二章 理論綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        二、文化旅游的概念
    第二節(jié) 相關(guān)理論綜述
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型
        二、戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和影響因素
        三、戰(zhàn)略管理的制定
    第三節(jié) 相關(guān)分析工具
        一、PESTEL模型
        二、五力模型
        三、SWOT模型
第三章 利亞德收購(gòu)勵(lì)豐文化項(xiàng)目的環(huán)境分析
    第一節(jié) 利亞德公司概述
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、發(fā)展歷程
        三、管理體系
        四、主營(yíng)業(yè)務(wù)
    第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治因素
        二、經(jīng)濟(jì)因素
        三、社會(huì)因素
        四、技術(shù)因素
        五、環(huán)境因素
        六、法律因素
    第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        二、上游供應(yīng)商的議價(jià)能力
        三、下游購(gòu)買方的議價(jià)能力
        四、替代品威脅
        五、潛在進(jìn)入者威脅
    第四節(jié) SWOT分析
        一、優(yōu)勢(shì)分析
        二、劣勢(shì)分析
        三、機(jī)遇分析
        四、威脅分析
第四章 利亞德收購(gòu)勵(lì)豐文化項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 項(xiàng)目背景
        一、利亞德多元化發(fā)展歷程
        二、利亞德戰(zhàn)略定位
    第二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容
        一、投資標(biāo)的
        二、收購(gòu)方式
        三、收購(gòu)效應(yīng)
    第三節(jié) 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
        一、收購(gòu)期間財(cái)務(wù)分析
        二、收購(gòu)后財(cái)務(wù)分析
        三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
        一、戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、產(chǎn)品質(zhì)量
        三、創(chuàng)新能力
        四、市場(chǎng)份額
        五、行業(yè)前景
    第五節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        一、政策風(fēng)險(xiǎn)
        二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
        三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        四、管理風(fēng)險(xiǎn)
        五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第五章 利亞德收購(gòu)勵(lì)豐文化項(xiàng)目的實(shí)施和保障
    第一節(jié) 項(xiàng)目的整體目標(biāo)
    第二節(jié) 項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃
    第三節(jié) 項(xiàng)目的保障措施
        一、組織保障
        二、人才保障
        三、制度保障
        四、資金保障
        五、文化保障
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3756022