SJ公司作為XJ油田公司的下屬單位,承擔(dān)著XJ油田信息化建設(shè)規(guī)劃編制、實(shí)施管理和運(yùn)行維護(hù),XJ油田傳輸網(wǎng)絡(luò)和石油通信專網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)維的任務(wù),同時為中國石油XJ區(qū)域中心提供技術(shù)支持。隨著智能油田的建設(shè),信息行業(yè)在油田企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,近幾年SJ公司面對巨大的內(nèi)外部環(huán)境變化,信息化項目不斷建立,信息技術(shù)在SJ公司的信息化建設(shè)中占有舉足輕重的地位,SJ公司中信息業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員是SJ公司中最寶貴的人力資源,如何對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效管理和激勵已成為擺在SJ公司面前的重要問題。完善的員工績效管理能使公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中,也確保了員工的努力方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致。所以,對SJ公司信息專業(yè)技術(shù)人員的績效管理問題研究具有十分重要的意義。SJ公司目前對專業(yè)技術(shù)人員的績效管理遵循傳統(tǒng)的模式,管理創(chuàng)新程度不夠,績效考評體系較為單一,只關(guān)注業(yè)績目標(biāo),定位較狹隘,同時在考核過程中形式化,缺乏溝通反饋,績效獎勵兌現(xiàn)方式也不夠合理等。這樣,就使專業(yè)技術(shù)人員的潛力得不到充分發(fā)揮和利用,進(jìn)而影響到公司核心競爭能力的形成和維持。因此,針對信息業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員績效管理進(jìn)行研究...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 績效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 OKR研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容和方法
    1.4 技術(shù)路線
第2章 基本概念及相關(guān)理論
    2.1 績效及績效管理定義
        2.1.1 績效的定義
        2.1.2 績效管理的定義
    2.2 績效管理的內(nèi)容及過程
        2.2.1 績效計劃
        2.2.2 績效輔導(dǎo)
        2.2.3 績效考核
        2.2.4 績效反饋與面談
        2.2.5 績效結(jié)果的應(yīng)用
    2.3 績效管理工具
        2.3.1 KPI和 OKR的理解
        2.3.2 KPI與 OKR的區(qū)別
第3章 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 組織機(jī)構(gòu)及人員基本概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        3.1.3 人力資源狀況
    3.2 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員的基本情況
        3.2.1 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀
        3.2.2 信息業(yè)務(wù)主要部門職責(zé)
    3.3 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員績效管理方式現(xiàn)狀
        3.3.1 專業(yè)技術(shù)人員績效管理現(xiàn)狀
        3.3.2 績效獎勵兌現(xiàn)方式現(xiàn)狀
    3.4 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員績效管理存在的問題及原因分析
        3.4.1 問卷調(diào)查
        3.4.2 訪談
        3.4.3 考核結(jié)果分析
        3.4.4 問題診斷
第4章 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員的績效管理改進(jìn)
    4.1 綜合考慮OKR、KPI的績效管理方法
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 績效管理改進(jìn)措施
        4.2.1 績效考核流程優(yōu)化
        4.2.2 績效考核方式優(yōu)化
    4.3 績效管理優(yōu)化結(jié)果
    4.4 績效考核體系效果評估調(diào)查問卷
        4.4.1 調(diào)查問卷信度檢驗
        4.4.2 調(diào)查問卷效度檢驗
        4.4.3 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
    4.5 改進(jìn)績效獎勵兌現(xiàn)方式
        4.5.1 改進(jìn)方法
        4.5.2 對比分析
第5章 SJ公司專業(yè)技術(shù)人員績效管理保障措施
    5.1 整體組織支持保障
    5.2 績效制度建設(shè)保障
    5.3 落實(shí)績效考核結(jié)果
    5.4 完善績效管理體系
    5.5 績效管理平臺保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間取得的成果
致謝



本文編號：3755253