近年來(lái)在國(guó)家政策的倡導(dǎo)下,生產(chǎn)新型建材的企業(yè)得到快速發(fā)展。隨著新型建材市場(chǎng)的逐漸成熟及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想謀生存、求發(fā)展,就必須控制好成本,這成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,對(duì)以生產(chǎn)新型建材硅酸鈣板為主的企業(yè)進(jìn)行成本控制研究具有一定的理論意義與實(shí)踐意義�；诖�,本文以成本控制的相關(guān)理論作為依據(jù),通過(guò)對(duì)GS公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出公司存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,對(duì)公司的成本控制提出改進(jìn)建議。主要研究?jī)?nèi)容如下:首先介紹了研究背景和意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容,基本思路和研究方法,以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。其次闡述了企業(yè)成本控制的基本理論和相關(guān)理論。再次分析了GS公司生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀,通過(guò)現(xiàn)狀找出企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析,主要包括成本控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析,成本控制觀(guān)念存在的問(wèn)題及原因分析以及成本控制內(nèi)容的選擇存在的問(wèn)題及原因分析。然后對(duì)GS公司提出了改進(jìn)成本控制的建議。第一是要建立科學(xué)有效的成本控制體系,具體從設(shè)立成本控制部門(mén)、配置成本控制人員、確立成本控制目標(biāo)、選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法與PDCA循環(huán)相結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究目標(biāo)及內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 基本思路和研究方法
        1.4.1 基本思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 成本控制理論概述
    2.1 成本控制基本理論
        2.1.1 成本的概念及分類(lèi)
        2.1.2 成本控制的概念及作用
        2.1.3 成本控制的基本原則
        2.1.4 成本控制的基本程序
        2.1.5 成本控制的方法
    2.2 成本控制相關(guān)理論
        2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論
        2.2.2 作業(yè)成本控制理論
        2.2.3 戰(zhàn)略成本控制理論
        2.2.4 價(jià)值鏈成本控制理論
3 GS公司成本控制現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因分析
    3.1 GS公司基本情況
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 公司財(cái)務(wù)狀況
        3.1.3 硅酸鈣板行業(yè)環(huán)境
        3.1.4 公司進(jìn)行成本控制的必要性
    3.2 GS公司成本控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.2 非生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀
    3.3 GS公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 成本控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.2 成本控制觀(guān)念存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.3 成本控制內(nèi)容的選擇存在的問(wèn)題及原因分析
4 對(duì)改進(jìn)GS公司成本控制的建議
    4.1 建立科學(xué)有效的成本控制體系
        4.1.1 設(shè)立成本控制部門(mén)
        4.1.2 配置成本控制人員
        4.1.3 確立成本控制目標(biāo)
        4.1.4 選擇合適的成本控制方法
        4.1.5 制定成本控制考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
    4.2 提高員工成本控制認(rèn)識(shí)
        4.2.1 做好成本控制的宣傳和培訓(xùn)
        4.2.2 增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感
    4.3 抓好成本控制的重點(diǎn)
        4.3.1 重視采購(gòu)成本控制
        4.3.2 重視生產(chǎn)過(guò)程成本控制
        4.3.3 重視人力資源成本控制
5 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3751915