基于中小企業(yè)財務(wù)管控的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2023-02-26 07:13
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,隨著社會的發(fā)展,管理水平的進(jìn)步,中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展離不開科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略以及科學(xué)有效的財務(wù)管理控制措施。Y公司具有中小企業(yè)的一般特征,同時Y公司經(jīng)過不斷發(fā)展,取得了一定的成績,但也存在一些問題,這些問題很多中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)生,也可能即將面臨。本文通過Y公司存在經(jīng)營資金不合理使用導(dǎo)致資金短缺、無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、近年收入利潤增長停滯這三個主要的問題展開研究。通過Y公司的企業(yè)背景及財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)以上問題產(chǎn)生的原因主要有缺少資金計劃,流動資金不足,制度不健全,缺乏合理的管理控制措施等,結(jié)合Y公司資源與能力分析、BCG矩陣分析、價值鏈分析、財務(wù)矩陣分析的結(jié)果,針對性地提出了Y公司財務(wù)戰(zhàn)略的完善方案,即采用穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,并通過相應(yīng)的財務(wù)管理控制措施以解決上述問題,管理控制措施包括完善規(guī)章制度及財務(wù)管理控制流程,建立收入、成本、費(fèi)用責(zé)任中心,以構(gòu)建目標(biāo)一致的組織體系;建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度;實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用控制;及時準(zhǔn)確的財務(wù)業(yè)績分析;建立公平及時的財務(wù)績效評價體系和Y公司的內(nèi)部溝通和改進(jìn)措...
【文章頁數(shù)】:95 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意義
1.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的目的和意義
1.2.2 財務(wù)管控的目的和意義
1.2.3 研究以Y公司作為中小企業(yè)代表的目的和意義
1.3 研究內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 財務(wù)戰(zhàn)略及管理控制的概念
2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
2.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.2 管理控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.3 文獻(xiàn)小結(jié)
2.3 中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管控研究現(xiàn)狀
3 Y公司現(xiàn)狀分析
3.1 Y公司的基本情況分析
3.2 Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
3.3 Y公司的財務(wù)管控現(xiàn)狀
3.4 Y公司存在問題的原因分析
4 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4.1 Y公司的資源和能力分析
4.1.1 Y公司資源分析
4.1.2 Y公司企業(yè)能力分析
4.2 BCG矩陣分析
4.3 波特價值鏈分析
4.4 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
4.5 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5 Y公司基于財務(wù)管控的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
5.1 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議
5.1.1 Y公司投資策略的改進(jìn)
5.1.2 Y公司籌資策略的改進(jìn)
5.1.3 Y公司營運(yùn)策略的改進(jìn)
5.1.4 Y公司股利策略的改進(jìn)
5.2 Y公司的財務(wù)管控措施
5.2.1 建立目標(biāo)一致的組織體系
5.2.2 建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算
5.2.3 收入-成本-費(fèi)用控制
5.2.4 及時準(zhǔn)確的財務(wù)業(yè)績分析
5.2.5 建立公平及時的財務(wù)績效評價體系
5.2.6 Y公司內(nèi)部溝通與改進(jìn)措施
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
指導(dǎo)教師對研究生學(xué)位論文的學(xué)術(shù)評語
答辯委員會決議書
本文編號:3750075
【文章頁數(shù)】:95 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意義
1.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的目的和意義
1.2.2 財務(wù)管控的目的和意義
1.2.3 研究以Y公司作為中小企業(yè)代表的目的和意義
1.3 研究內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 財務(wù)戰(zhàn)略及管理控制的概念
2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
2.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.2 管理控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.2.3 文獻(xiàn)小結(jié)
2.3 中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管控研究現(xiàn)狀
3 Y公司現(xiàn)狀分析
3.1 Y公司的基本情況分析
3.2 Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
3.3 Y公司的財務(wù)管控現(xiàn)狀
3.4 Y公司存在問題的原因分析
4 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4.1 Y公司的資源和能力分析
4.1.1 Y公司資源分析
4.1.2 Y公司企業(yè)能力分析
4.2 BCG矩陣分析
4.3 波特價值鏈分析
4.4 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
4.5 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5 Y公司基于財務(wù)管控的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與保障
5.1 Y公司財務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議
5.1.1 Y公司投資策略的改進(jìn)
5.1.2 Y公司籌資策略的改進(jìn)
5.1.3 Y公司營運(yùn)策略的改進(jìn)
5.1.4 Y公司股利策略的改進(jìn)
5.2 Y公司的財務(wù)管控措施
5.2.1 建立目標(biāo)一致的組織體系
5.2.2 建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算
5.2.3 收入-成本-費(fèi)用控制
5.2.4 及時準(zhǔn)確的財務(wù)業(yè)績分析
5.2.5 建立公平及時的財務(wù)績效評價體系
5.2.6 Y公司內(nèi)部溝通與改進(jìn)措施
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
指導(dǎo)教師對研究生學(xué)位論文的學(xué)術(shù)評語
答辯委員會決議書
本文編號:3750075
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