5S現(xiàn)場管理法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,又被稱作五常法則;其內(nèi)容涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這幾個(gè)現(xiàn)場管理實(shí)施的環(huán)節(jié)。5S現(xiàn)場管理法起源于日本,是現(xiàn)代企業(yè)管理者偏愛的一種管理方式,究其原因是因?yàn)樗鼘τ诟纳破髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差環(huán)境和提升全體員工的素質(zhì)教養(yǎng)有很大的幫助,不僅有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),還可以幫助樹立良好的企業(yè)文化和增強(qiáng)綜合競爭力。它的成功應(yīng)用能為企業(yè)的“安全生產(chǎn)、企業(yè)形象、降低成本、標(biāo)準(zhǔn)施工”等方面帶來顯著改善;與此同時(shí),推行5S管理、建立5S文化,可以提升企業(yè)員工的高素養(yǎng)、高凝聚力、高責(zé)任心,這必將成為企業(yè)的核心競爭力之一;當(dāng)然,管理無定式,5S管理仍需要結(jié)合中國企業(yè)自身的實(shí)際情況,使其本地化。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,為了更好地與世界接軌,如何改變我國老牌國有企業(yè)的弊端和原有的僵硬化管理模式,以便快速適應(yīng)國際市場大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,是亟待解決的問題。而5S現(xiàn)場管理法是解決現(xiàn)場管理問題最直接的方法之一,早期時(shí)候,有些中國企業(yè)便采用了這種外來的企業(yè)管理方法,但效果并不顯著;為什么在日本取得了巨大成就的5S管理方法在中國就不能開花結(jié)果呢?其原因在于雖然5S現(xiàn)場管理法的理論易于理...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和問題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章H公司的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與問題的分析
    2.1 H公司簡介
    2.2 H公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
        2.2.1 現(xiàn)場管理與設(shè)備運(yùn)行效率低
        2.2.2 物料和人力浪費(fèi)嚴(yán)重
        2.2.3 工作現(xiàn)場臟污嚴(yán)重
        2.2.4 員工素質(zhì)低且有待提高
    2.3 H公司應(yīng)用 5S的必要性和可行性分析
        2.3.1 5S在H公司實(shí)施的必要性
        2.3.2 5S現(xiàn)場管理體系實(shí)施的可行性
    2.4 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的 5S原因分析
        2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層對 5S現(xiàn)場管理的重視程度不高
        2.4.2 基層員工對 5S認(rèn)識不足
        2.4.3 5S實(shí)施過程中具體方法存在問題
        2.4.4 設(shè)備管理方面存在問題
    2.5 本章小結(jié)
第3章H公司 5S現(xiàn)場管理體系的實(shí)施
    3.1 5S現(xiàn)場管理法的介紹
    3.2 前期準(zhǔn)備
        3.2.1 制定現(xiàn)場規(guī)范
        3.2.2 推進(jìn)組織建立
        3.2.3 制定活動(dòng)計(jì)劃
        3.2.4 員工培訓(xùn)等
    3.3 實(shí)施方案的構(gòu)建
        3.3.1 制定適合本公司的文件
        3.3.2 確立獎(jiǎng)罰機(jī)制
        3.3.3 宣導(dǎo)與督查
    3.4 5S中各項(xiàng)指標(biāo)在H公司的實(shí)施
        3.4.1 實(shí)施要點(diǎn)
        3.4.2 1S實(shí)施的步驟與方法
        3.4.3 2S實(shí)施的步驟與方法
        3.4.4 3S實(shí)施的步驟與方法
        3.4.5 4S實(shí)施的步驟與方法
        3.4.6 5S實(shí)施的步驟與方法
    3.5 本章小結(jié)
第4章 5S體系在H公司的應(yīng)用成果和保障措施
    4.1 5S現(xiàn)場管理體系的應(yīng)用成果
        4.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場臟污消失
        4.1.2 人員素質(zhì)普遍提高
        4.1.3 生產(chǎn)效率大幅提升
    4.2 5S現(xiàn)場管理體系在H公司的進(jìn)一步改進(jìn)
        4.2.1 5S全面延伸
        4.2.2 尋找深化改善機(jī)制
    4.3 H公司實(shí)施 5S管理體系的后續(xù)保障措施
        4.3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
        4.3.2 提升重視程度
        4.3.3 建立督查機(jī)制
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡歷



本文編號：3749931