企業(yè)文化培訓對公司的成長和發(fā)展具有非常重要的支持作用。科學技術的進步,推動了社會高速發(fā)展。全球經(jīng)濟一體化,國家之間貿(mào)易爭端頻發(fā),使得企業(yè)的生存環(huán)境惡化,競爭越來越激烈。企業(yè)只有進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,才能求得生存。企業(yè)文化的變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重。在國家軍民融合戰(zhàn)略背景下,新材料領域的企業(yè)面臨日趨激烈的競爭。企業(yè)之間競爭是人才競爭,是科技實力比拼,長遠來看,更是企業(yè)文化之間的對決。當前,許多中小新材料公司的企業(yè)文化僅停留在紙面,并沒用融入經(jīng)營管理之中。為了使中小新材料公司真正在公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用,建立企業(yè)文化培訓體系勢在必行。本文以陜西省內(nèi)軍民融合代表性企業(yè)Y新材料公司的企業(yè)文化培訓體系構建和優(yōu)化為例,對企業(yè)文化培訓體系構建和優(yōu)化的方法和內(nèi)容進行深入分析和研究。Y新材料公司目前依托企業(yè)的培訓體系,有了初步的雛形。本文在企業(yè)文化和企業(yè)文化培訓的理論基礎上,使用柯氏四層培訓效果評估方法分析評估Y新材料公司的企業(yè)文化培訓現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析Y新材料公司企業(yè)文化培訓體系存在的問題,嘗試優(yōu)化建立一套完善的企業(yè)文化培訓體系,嘗試用構建和優(yōu)化企業(yè)文化培訓體系的思路和方法解決Y新材料公司發(fā)展和文...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外相關研究
        1.2.2 國內(nèi)相關研究
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文主要貢獻
第2章 企業(yè)文化培訓與評估理論概述
    2.1 企業(yè)文化相關理論
        2.1.1 企業(yè)文化概念內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神
    2.2 企業(yè)文化培訓相關理論
        2.2.1 企業(yè)文化培訓概念內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)文化培訓實施與體系構建
    2.3 企業(yè)文化培訓效果評估理論
        2.3.1 培訓效果評估理論
        2.3.2 影響培訓效果評估因素
    2.4 柯氏四層培訓效果評估模型理論
        2.4.1 柯氏四層培訓效果評估模型概念及選擇
        2.4.2 柯氏四層培訓效果評估模型運用
    2.5 新材料領域中小企業(yè)的企業(yè)文化概況
第3章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓體系現(xiàn)狀評估
    3.1 Y新材料公司企業(yè)文化概況
        3.1.1 歷史及簡介
        3.1.2 企業(yè)文化發(fā)展狀況
    3.2 Y新材料公司企業(yè)文化培訓概況
        3.2.1 企業(yè)文化培訓歷史沿革
        3.2.2 企業(yè)文化培訓組織體系
        3.2.3 企業(yè)文化內(nèi)容與培訓形式
    3.3 Y新材料公司企業(yè)文化培訓診斷
        3.3.1 企業(yè)文化培訓反應評估層評估
        3.3.2 企業(yè)文化培訓學習評估層評估
        3.3.3 企業(yè)文化培訓行為評估層評估
        3.3.4 企業(yè)文化培訓結(jié)果評估層評估
        3.3.5 企業(yè)文化培訓診斷結(jié)果分析
    3.4 軍民融合戰(zhàn)略對Y新材料公司帶來的機遇與應對
        3.4.1 軍民融合戰(zhàn)略對Y新材料公司帶來機遇
        3.4.2 企業(yè)文化在軍民融合戰(zhàn)略下進行變革
        3.4.3 企業(yè)文化培訓體系優(yōu)化必然性
第4章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓體系優(yōu)化
    4.1 企業(yè)文化培訓體系優(yōu)化原則和思路
        4.1.1 企業(yè)文化培訓體系優(yōu)化原則
        4.1.2 企業(yè)文化培訓體系優(yōu)化思路
    4.2 企業(yè)文化培訓體系方案
        4.2.1 企業(yè)文化培訓組織體系
        4.2.2 企業(yè)文化培訓核心內(nèi)容體系
        4.2.3 企業(yè)文化培訓課程體系設計
        4.2.4 企業(yè)文化培訓師資體系構建
        4.2.5 企業(yè)文化培訓效果評估體系
第5章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓體系運行保障措施
    5.1 保障措施構建
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 經(jīng)費保障
    5.2 企業(yè)文化培訓體系平臺化運行
        5.2.1 建立企業(yè)文化培訓體系支持平臺
        5.2.2 進行企業(yè)文化培訓交流
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 研究展望
參考文獻
附件
致謝



本文編號：3749704