企業(yè)文化培訓(xùn)對公司的成長和發(fā)展具有非常重要的支持作用�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,推動(dòng)了社會(huì)高速發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化,國家之間貿(mào)易爭端頻發(fā),使得企業(yè)的生存環(huán)境惡化,競爭越來越激烈。企業(yè)只有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,才能求得生存。企業(yè)文化的變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重。在國家軍民融合戰(zhàn)略背景下,新材料領(lǐng)域的企業(yè)面臨日趨激烈的競爭。企業(yè)之間競爭是人才競爭,是科技實(shí)力比拼,長遠(yuǎn)來看,更是企業(yè)文化之間的對決。當(dāng)前,許多中小新材料公司的企業(yè)文化僅停留在紙面,并沒用融入經(jīng)營管理之中。為了使中小新材料公司真正在公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用,建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系勢在必行。本文以陜西省內(nèi)軍民融合代表性企業(yè)Y新材料公司的企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建和優(yōu)化為例,對企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建和優(yōu)化的方法和內(nèi)容進(jìn)行深入分析和研究。Y新材料公司目前依托企業(yè)的培訓(xùn)體系,有了初步的雛形。本文在企業(yè)文化和企業(yè)文化培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)上,使用柯氏四層培訓(xùn)效果評估方法分析評估Y新材料公司的企業(yè)文化培訓(xùn)現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)體系存在的問題,嘗試優(yōu)化建立一套完善的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,嘗試用構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)文化培訓(xùn)體系的思路和方法解決Y新材料公司發(fā)展和文...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文主要貢獻(xiàn)
第2章 企業(yè)文化培訓(xùn)與評估理論概述
    2.1 企業(yè)文化相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)文化概念內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神
    2.2 企業(yè)文化培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)文化培訓(xùn)概念內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施與體系構(gòu)建
    2.3 企業(yè)文化培訓(xùn)效果評估理論
        2.3.1 培訓(xùn)效果評估理論
        2.3.2 影響培訓(xùn)效果評估因素
    2.4 柯氏四層培訓(xùn)效果評估模型理論
        2.4.1 柯氏四層培訓(xùn)效果評估模型概念及選擇
        2.4.2 柯氏四層培訓(xùn)效果評估模型運(yùn)用
    2.5 新材料領(lǐng)域中小企業(yè)的企業(yè)文化概況
第3章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)體系現(xiàn)狀評估
    3.1 Y新材料公司企業(yè)文化概況
        3.1.1 歷史及簡介
        3.1.2 企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)概況
        3.2.1 企業(yè)文化培訓(xùn)歷史沿革
        3.2.2 企業(yè)文化培訓(xùn)組織體系
        3.2.3 企業(yè)文化內(nèi)容與培訓(xùn)形式
    3.3 Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)診斷
        3.3.1 企業(yè)文化培訓(xùn)反應(yīng)評估層評估
        3.3.2 企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)評估層評估
        3.3.3 企業(yè)文化培訓(xùn)行為評估層評估
        3.3.4 企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)果評估層評估
        3.3.5 企業(yè)文化培訓(xùn)診斷結(jié)果分析
    3.4 軍民融合戰(zhàn)略對Y新材料公司帶來的機(jī)遇與應(yīng)對
        3.4.1 軍民融合戰(zhàn)略對Y新材料公司帶來機(jī)遇
        3.4.2 企業(yè)文化在軍民融合戰(zhàn)略下進(jìn)行變革
        3.4.3 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化必然性
第4章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化
    4.1 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化原則和思路
        4.1.1 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化原則
        4.1.2 企業(yè)文化培訓(xùn)體系優(yōu)化思路
    4.2 企業(yè)文化培訓(xùn)體系方案
        4.2.1 企業(yè)文化培訓(xùn)組織體系
        4.2.2 企業(yè)文化培訓(xùn)核心內(nèi)容體系
        4.2.3 企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
        4.2.4 企業(yè)文化培訓(xùn)師資體系構(gòu)建
        4.2.5 企業(yè)文化培訓(xùn)效果評估體系
第5章 Y新材料公司企業(yè)文化培訓(xùn)體系運(yùn)行保障措施
    5.1 保障措施構(gòu)建
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 經(jīng)費(fèi)保障
    5.2 企業(yè)文化培訓(xùn)體系平臺(tái)化運(yùn)行
        5.2.1 建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系支持平臺(tái)
        5.2.2 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)交流
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足之處
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號：3749704