恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)及實(shí)施效果分析
發(fā)布時(shí)間:2023-02-21 09:52
隨著新型冠狀病毒的爆發(fā),讓醫(yī)藥行業(yè)受到了前所未有的關(guān)注。而新醫(yī)療改革措施的全面推進(jìn),令醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出激烈的競爭態(tài)勢,給醫(yī)藥行業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。醫(yī)藥制造業(yè)創(chuàng)新藥的開發(fā)成本較高,投資回收期限較長,面對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)增大,進(jìn)而影響了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營利益。市場中的醫(yī)藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展,占領(lǐng)市場中更大的份額,提升消費(fèi)者認(rèn)可度,紛紛在公司內(nèi)開展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以此提高員工的工作積極性,約束經(jīng)理人的行為方式。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,讓股東與經(jīng)理人兩者之間的利益實(shí)現(xiàn)方向趨同,從而為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展提供良好保障,增強(qiáng)企業(yè)績效。本文主要應(yīng)用案例分析法,選取醫(yī)藥企業(yè)為主體,對(duì)恒瑞醫(yī)藥從2010年至2019年三次股權(quán)激勵(lì)行為展開研究分析,以此找出該公司開展股權(quán)激勵(lì)的有效行為,從而得到相關(guān)啟示。本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,梳理文章研究背景及研究意義,通過敘述國內(nèi)及國外學(xué)者針對(duì)股權(quán)激勵(lì)研究現(xiàn)狀,為文章論述提供強(qiáng)有力的事實(shí)依據(jù)。其次,闡述股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論及概念,為后文的案例分析做出理論支撐。再次,詳細(xì)介紹恒瑞醫(yī)藥三次股權(quán)激勵(lì)的歷程及實(shí)施情況。接下來,利用事件研究法分析出股權(quán)激勵(lì)對(duì)恒瑞醫(yī)藥的市場影響,得到市...
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果
1.2.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的影響因素
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究思路與研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.2 不足之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵與作用
2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的作用
2.2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 契約理論
2.2.4 信息不對(duì)稱理論
3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的案例介紹
3.1 恒瑞醫(yī)藥的公司概況
3.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)歷程
3.2.1 第一次股權(quán)激勵(lì)
3.2.2 第二次股權(quán)激勵(lì)
3.2.3 第三次股權(quán)激勵(lì)
3.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施特點(diǎn)
3.3.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃連續(xù),增強(qiáng)實(shí)施效果
3.3.2 逐步擴(kuò)大激勵(lì)范圍,注重核心技術(shù)員工
3.3.3 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)實(shí)施,設(shè)置合理行權(quán)期限
4 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果分析
4.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)對(duì)市場價(jià)值的影響分析
4.1.1 度量股權(quán)激勵(lì)影響市場價(jià)值的方法
4.1.2 三次股權(quán)激勵(lì)對(duì)市場價(jià)值的影響
4.2 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)效果分析
4.2.1 與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的可比公司橫向績效比較
4.2.2 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的縱向績效比較
4.3 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的非財(cái)務(wù)效果分析
4.3.1 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
4.3.2 人員留存率分析
5 結(jié)論及啟示
5.1 研究結(jié)論
5.1.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)
5.1.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的不足
5.2 研究啟示
5.2.1 豐富業(yè)績條件考核指標(biāo),完善激勵(lì)機(jī)制
5.2.2 適時(shí)推出激勵(lì)計(jì)劃,創(chuàng)新激勵(lì)模式
5.2.3 建立合適的行權(quán)價(jià)格,合理的禁售期
5.2.4 加強(qiáng)管理層監(jiān)督,采用多元化激勵(lì)模式
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的研究成果
本文編號(hào):3747524
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果
1.2.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的影響因素
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究思路與研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.2 不足之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵與作用
2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的作用
2.2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 契約理論
2.2.4 信息不對(duì)稱理論
3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)的案例介紹
3.1 恒瑞醫(yī)藥的公司概況
3.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)歷程
3.2.1 第一次股權(quán)激勵(lì)
3.2.2 第二次股權(quán)激勵(lì)
3.2.3 第三次股權(quán)激勵(lì)
3.3 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施特點(diǎn)
3.3.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃連續(xù),增強(qiáng)實(shí)施效果
3.3.2 逐步擴(kuò)大激勵(lì)范圍,注重核心技術(shù)員工
3.3.3 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)實(shí)施,設(shè)置合理行權(quán)期限
4 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果分析
4.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)對(duì)市場價(jià)值的影響分析
4.1.1 度量股權(quán)激勵(lì)影響市場價(jià)值的方法
4.1.2 三次股權(quán)激勵(lì)對(duì)市場價(jià)值的影響
4.2 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)效果分析
4.2.1 與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的可比公司橫向績效比較
4.2.2 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的縱向績效比較
4.3 恒瑞醫(yī)藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的非財(cái)務(wù)效果分析
4.3.1 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
4.3.2 人員留存率分析
5 結(jié)論及啟示
5.1 研究結(jié)論
5.1.1 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)
5.1.2 恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的不足
5.2 研究啟示
5.2.1 豐富業(yè)績條件考核指標(biāo),完善激勵(lì)機(jī)制
5.2.2 適時(shí)推出激勵(lì)計(jì)劃,創(chuàng)新激勵(lì)模式
5.2.3 建立合適的行權(quán)價(jià)格,合理的禁售期
5.2.4 加強(qiáng)管理層監(jiān)督,采用多元化激勵(lì)模式
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的研究成果
本文編號(hào):3747524
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