半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是中國政府當(dāng)前重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一,因此我們國家必將會涌現(xiàn)出一批在國際上具有核心競爭力的半導(dǎo)體公司,在一些重點領(lǐng)域例如CPU、GPU方面實現(xiàn)重大突破,從完全依賴國外技術(shù)逐漸發(fā)展到完全自主研發(fā)階段。但是現(xiàn)階段,我國的半導(dǎo)體還需要向國外成熟的半導(dǎo)體公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們他們成功的經(jīng)驗,同時也需要研究他們失誤的地方,以免犯他們同樣的錯誤。X半導(dǎo)體公司作為一個發(fā)展了五十幾年的老牌國際公司,在處理器市場跟業(yè)界巨頭的競爭中,從一個中低端的替代者,逐漸發(fā)展成為一個可以在高端處理器技術(shù)實力上能抗衡和超越業(yè)界巨頭的公司。X半導(dǎo)體公司雖然在技術(shù)上取得了巨大的突破,但是在市場上卻沒有取得相應(yīng)的成功,推出的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)叫好不叫座的情況。這一現(xiàn)象跟X半導(dǎo)體公司的營銷策略有著非常大的關(guān)系,其現(xiàn)有的營銷策略已經(jīng)跟不上當(dāng)前的發(fā)展。本文以X半導(dǎo)體公司為研究對象,研究了 X半導(dǎo)體公司的基本情況,包括主營業(yè)務(wù),發(fā)展歷程和運營情況。運用PEST模型分析了 X半導(dǎo)體公司的外部經(jīng)營環(huán)境,運用波特五力模型分析了 X半導(dǎo)體公司的微觀經(jīng)營環(huán)境,并分析了 X半導(dǎo)體公司的營銷現(xiàn)狀及其在營銷方面存在的一些問題。運用SWOT分析法研究了公...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 論文研究框架和結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻綜述和相關(guān)理論、方法
    第一節(jié) 文獻綜述
        一、國外相關(guān)研究
        二、國內(nèi)相關(guān)研究
        三、研究述評
    第二節(jié) 相關(guān)理論和方法
        一、STP理論
        二、4Ps營銷組合理論
        三、PEST分析
        四、波特五力模型
        五、SWOT分析
        六、大數(shù)據(jù)
        七、摩爾定律
        八、社會化媒體營銷
第三章 X半導(dǎo)體公司介紹和經(jīng)營環(huán)境分析
    第一節(jié) X半導(dǎo)體公司介紹
        一、主營業(yè)務(wù)
        二、發(fā)展歷程
        三、運營狀況
    第二節(jié) X半導(dǎo)體公司宏觀環(huán)境分析
        一、政治因素分析
        二、經(jīng)濟因素分析
        三、社會因素分析
        四、技術(shù)因素分析
    第三節(jié) X半導(dǎo)體公司微觀環(huán)境分析
        一、供應(yīng)商的議價能力分析
        二、購買者的議價能力分析
        三、新進入者的威脅分析
        四、替代品的威脅分析
        五、同業(yè)競爭者的競爭分析
    第四節(jié) X半導(dǎo)體公司營銷存在的問題
        一、急需調(diào)整和開拓產(chǎn)品組合
        二、GPU產(chǎn)品架構(gòu)落后迭代慢
        三、低價競爭策略及品牌形象有待改善
        四、對渠道的激勵有待提高
        五、電商亂價現(xiàn)象嚴重
        六、廣告投入太少
第四章 X半導(dǎo)體公司SWOT與STP分析
    第一節(jié) X半導(dǎo)體公司的SWOT分析
        一、優(yōu)勢分析
        二、劣勢分析
        三、機會分析
        四、威脅分析
        五、SWOT矩陣及戰(zhàn)略選擇
    第二節(jié) X半導(dǎo)體公司的STP分析
        一、市場細分
        二、目標(biāo)市場
        三、市場定位
第五章 X半導(dǎo)體公司營銷策略優(yōu)化建議
    第一節(jié) 多元化組合、工藝領(lǐng)先的產(chǎn)品策略
        一、多元化的產(chǎn)品組合
        二、與臺積電合作保持領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝
        三、加速GPU產(chǎn)品迭代
        四、持續(xù)構(gòu)建高端品牌形象
    第二節(jié) 結(jié)合摩爾定律的彈性靈活價格策略
        一、采用撇脂定價策略并結(jié)合摩爾定律調(diào)整價格
        二、在保持性價比的同時拉開產(chǎn)品檔次
        三、不同渠道采用不同價格機制
    第三節(jié) 利用大數(shù)據(jù)和加強電商平臺合作的渠道策略
        一、加強渠道激勵與管理
        二、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)治理電商亂價行為
        三、持續(xù)加強電商平臺深度合作
    第四節(jié) 利用大數(shù)據(jù)和社會化媒體營銷的傳播推廣策略
        一、加大廣告推廣力度
        二、充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進銷售
        三、充分利用社會化媒體營銷工具
        四、維護良好的公共關(guān)系
第六章 實施保障
    第一節(jié) 擴大營銷團隊規(guī)模
    第二節(jié) 加強信息技術(shù)部門
    第三節(jié) 制定長期的優(yōu)化計劃
    第四節(jié) 多部門鼎力合作
        一、行政部門
        二、研發(fā)部門
        三、人力資源部門
        四、市場營銷部門
第七章 總結(jié)和展望
    第一節(jié) 全文工作總結(jié)及創(chuàng)新點
    第二節(jié) 不足和展望
參考文獻
致謝



本文編號：3746642