發(fā)布時(shí)間：2023-02-18 17:19

　　新時(shí)期,我國(guó)順應(yīng)時(shí)代潮流,積極推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略升級(jí),習(xí)近平主席提出了“一帶一路”合作倡議,中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化迎來(lái)重大歷史機(jī)遇,但受走出去歷史較短、經(jīng)驗(yàn)不足,面臨人才本地化及本地人才利用效率等挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,而本地雇員是跨國(guó)公司的重要人員構(gòu)成部分,我國(guó)海外中資油企如何更好地激勵(lì)本地雇員,提高其整體效能,是目前面臨的重要問(wèn)題。在伊拉克市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年的海外中資油企C公司同樣面臨本地雇員用工數(shù)量日益增加和人力資源利用效率低等挑戰(zhàn),為充分利用本地人力資源,本文將深入C公司的日常激勵(lì)管理,利用問(wèn)卷、文獻(xiàn)、訪談等調(diào)查方法,結(jié)合激勵(lì)理論,對(duì)C公司的伊拉克境內(nèi)本地雇員激勵(lì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析、診斷,提出改進(jìn)措施。具體來(lái)說(shuō),為迎接以上挑戰(zhàn),圍繞如何提高C公司的本地人力資源利用效率,需調(diào)查確診C公司目前在激勵(lì)管理上急需改進(jìn)的問(wèn)題,本文主要基于ERG理論,設(shè)計(jì)出激勵(lì)管理問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷,首先,調(diào)查確認(rèn)伊拉克本地雇員的激勵(lì)偏好規(guī)律,把其作為指導(dǎo)標(biāo)尺;然后,與C公司的現(xiàn)行激勵(lì)措施效果對(duì)比分析,利用一定的數(shù)據(jù)分析方法,找出“員工看重而企業(yè)做得不佳的”激勵(lì)管理方面,從而確診激勵(lì)管理存在的問(wèn)題,并分析其...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 激勵(lì)理論概述
    2.1 激勵(lì)管理相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)管理概念
        2.1.2 激勵(lì)管理機(jī)制框架
    2.2 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
        2.2.3 綜合型激勵(lì)理論
第3章 C公司本地雇員激勵(lì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介及本地雇員用工概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 本地雇員用工概況
        3.1.3 本地雇員用工面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 本地雇員激勵(lì)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 生存需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
        3.2.2 關(guān)系需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
        3.2.3 成長(zhǎng)需求激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀
    3.3 本地雇員激勵(lì)管理問(wèn)題進(jìn)一步調(diào)查
        3.3.1 激勵(lì)管理調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)分析
        3.3.3 本地雇員激勵(lì)管理問(wèn)題確診
    3.4 本地雇員激勵(lì)管理問(wèn)題的成因分析
        3.4.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后
        3.4.2 跨文化管理策略不合理
        3.4.3 激勵(lì)管理理念相對(duì)保守
        3.4.4 對(duì)個(gè)體屬性影響兼顧不夠
第4章 C公司本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)方案
    4.1 本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)方案的指導(dǎo)思路
        4.2.1 轉(zhuǎn)變激勵(lì)管理理念
        4.2.2 設(shè)定激勵(lì)管理改進(jìn)框架
        4.2.3 確定激勵(lì)機(jī)制與實(shí)施模式
        4.2.4 制定激勵(lì)管理改進(jìn)步驟
    4.3 成長(zhǎng)需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
        4.3.1 培訓(xùn)激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.2 職業(yè)生涯與晉升激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.3 績(jī)效激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.4 民主決策參與激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.3.5 工作經(jīng)驗(yàn)再增加激勵(lì)管理改進(jìn)
    4.4 生存需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
        4.4.1 工資福利激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.2 聘用關(guān)系調(diào)整與崗位穩(wěn)定性激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.3 工作職責(zé)與目標(biāo)管理激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.4 制度規(guī)范激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.5 辦公環(huán)境與工作條件激勵(lì)管理改進(jìn)
        4.4.6 公司發(fā)展前景激勵(lì)管理改進(jìn)
    4.5 關(guān)系需求激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
第5章 C公司本地雇員激勵(lì)管理改進(jìn)對(duì)策實(shí)施的保障措施
    5.1 建立“擁抱變革、文化融合”型企業(yè)文化
    5.2 取得公司高層和黨委組織的支持
    5.3 提高公司管理人員激勵(lì)管理技能素養(yǎng)
    5.4 根據(jù)改進(jìn)具體需求開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)
    5.5 對(duì)改進(jìn)方案落實(shí)予以資源保證
    5.6 建立遵循5W2H、PDCA原則的長(zhǎng)效落實(shí)及調(diào)整機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 研究局限性
    6.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3745376