隨著近年來中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā),使得國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)在供應鏈安全上面臨極大的挑戰(zhàn)。新冠疫情傳播之后,國內(nèi)外醫(yī)療物資需求快速增長,加之中國人口結構老齡化等因素,國產(chǎn)醫(yī)療器械具有廣闊的市場前景,使得提高國產(chǎn)化率的要求更加迫切。A公司是一家蘇州本土的醫(yī)療相關技術創(chuàng)業(yè)型公司,專注于研發(fā)生產(chǎn)醫(yī)用高分子材料,擁有成熟的科技研發(fā)團隊和市場營銷能力。公司成立以來,憑借在醫(yī)療器械應用領域積累的技術和客戶資源,逐步替代進口原料和工藝,在體外診斷原料和醫(yī)用涂層技術上取得了突破。為了企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展,本研究將利用戰(zhàn)略管理課程中的有關理論,依據(jù)A公司創(chuàng)業(yè)初期資源能力的優(yōu)劣勢,充分利用行業(yè)機會,避免競爭中的威脅,制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,并討論保障戰(zhàn)略實施的措施。本文分戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施四方面內(nèi)容的研究:戰(zhàn)略分析將從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個角度分析,先運用PEST模型對A公司所處的宏觀環(huán)境中的機會和威脅進行詳細分析,研究其創(chuàng)業(yè)初期的宏觀大勢、行業(yè)趨勢及競爭態(tài)勢;再從資源、能力的角度,對A公司進行價值鏈分析,從而分析其內(nèi)部資源能力;戰(zhàn)略決策部分,根據(jù)SWOT分析模型,結合戰(zhàn)略分析結論,制定符合A公司...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 分析工具
    1.5 研究的方法和內(nèi)容
2 A公司的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 競爭態(tài)勢分析
    2.4 外部機遇與威脅分析
3 A公司的內(nèi)部資源能力分析
    3.1 資源分析
    3.2 能力分析
    3.3 核心競爭力分析
    3.4 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
4 A公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃
    4.1 A公司的戰(zhàn)略決策
    4.2 A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
5 A公司戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 組織結構設計
    5.2 企業(yè)文化建設
    5.3 激勵機制設計
    5.4 戰(zhàn)略風險分析
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3744432