發(fā)布時間：2023-02-15 09:43

　　國民經濟持續(xù)發(fā)展的同時推動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展,而建筑裝飾行業(yè)持續(xù)發(fā)展同樣推動了國民經濟發(fā)展。同時伴隨房地產行業(yè)的黃金時期,建筑裝飾行業(yè)也迎來了一段時間的飛速發(fā)展。但隨著越來越多的中小企業(yè)加入到競爭中,我國建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出”大市場、小企業(yè)”的較為充分的市場競爭環(huán)境。而隨著房地產行業(yè)的發(fā)展速度逐漸變緩,尤其是在充分競爭的環(huán)境里,企業(yè)成本越趨向透明的情況下,建筑裝飾行業(yè)的利潤空間不斷降低。如何能夠在當下激烈的環(huán)境中保持企業(yè)的長遠發(fā)展目標,并且不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理以適應市場的變化是眾多建筑裝飾企業(yè)關注的問題。本文首先根據(jù)研究背景,提出本論文的問題,然后借助國內外研究理論,以金鵬建筑裝飾公司作為具體的研究對象,分析金鵬公司的實際運營管理現(xiàn)狀及存在的問題,基于魚骨分析法對金鵬公司目前發(fā)展中面臨的問題進行原因追溯。并在此基礎上提出運營管理優(yōu)化調整的方向,包括建立智能化管控平臺,新型技術自主研發(fā),高端人才自我培養(yǎng)模式,以及建立優(yōu)勢資源共建共享供應鏈。通過資源互換,合作共享,達到資源的有效利用,擴大業(yè)務規(guī)模,變被動管理為主動管理;拓展業(yè)務領域。為了保證金鵬公司運營管理的順利實施,在論文的最后部分提出...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 行業(yè)概況
    1.2 問題的提出
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 國內外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.5 研究內容和研究方法
        1.5.1 研究內容
        1.5.2 研究方法
第2章 金鵬建筑裝飾公司運營管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 公司的發(fā)展概況
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司組織架構
        2.1.3 公司上下游產業(yè)鏈
    2.2 公司運營管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 公司運營能力現(xiàn)狀
        2.2.2 公司運營管理現(xiàn)狀
    2.3 公司運營管理問題分析
    2.4 本章小結
第3章 金鵬公司運營管理優(yōu)化
    3.1 運營管理優(yōu)化的總體思路
        3.1.1 運營管理優(yōu)化的依據(jù)
        3.1.2 運營管理優(yōu)化的目標
        3.1.3 運營管理優(yōu)化的原則
        3.1.4 運營管理優(yōu)化的核心思想
    3.2 運營管理優(yōu)化
        3.2.1 搭建運營管理體系
        3.2.2 智能化管控平臺
        3.2.3 高端人才自我培養(yǎng)
        3.2.4 新型技術自主研發(fā)
    3.3 本章小結
第4章 金鵬公司運營管理設計的實施與保障
    4.1 金鵬公司運營管理設計的實施
    4.2 運營管理優(yōu)化實施的保障
        4.2.1 構建和諧的企業(yè)文化
        4.2.2 完善風險管控能力
    4.3 本章小結
結論
參考文獻
后記
個人簡歷



本文編號：3743278