國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時推動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展,而建筑裝飾行業(yè)持續(xù)發(fā)展同樣推動了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時期,建筑裝飾行業(yè)也迎來了一段時間的飛速發(fā)展。但隨著越來越多的中小企業(yè)加入到競爭中,我國建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出”大市場、小企業(yè)”的較為充分的市場競爭環(huán)境。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐漸變緩,尤其是在充分競爭的環(huán)境里,企業(yè)成本越趨向透明的情況下,建筑裝飾行業(yè)的利潤空間不斷降低。如何能夠在當(dāng)下激烈的環(huán)境中保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并且不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理以適應(yīng)市場的變化是眾多建筑裝飾企業(yè)關(guān)注的問題。本文首先根據(jù)研究背景,提出本論文的問題,然后借助國內(nèi)外研究理論,以金鵬建筑裝飾公司作為具體的研究對象,分析金鵬公司的實(shí)際運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在的問題,基于魚骨分析法對金鵬公司目前發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行原因追溯。并在此基礎(chǔ)上提出運(yùn)營管理優(yōu)化調(diào)整的方向,包括建立智能化管控平臺,新型技術(shù)自主研發(fā),高端人才自我培養(yǎng)模式,以及建立優(yōu)勢資源共建共享供應(yīng)鏈。通過資源互換,合作共享,達(dá)到資源的有效利用,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,變被動管理為主動管理;拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了保證金鵬公司運(yùn)營管理的順利實(shí)施,在論文的最后部分提出...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 行業(yè)概況
    1.2 問題的提出
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 研究內(nèi)容和研究方法
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
第2章 金鵬建筑裝飾公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 公司的發(fā)展概況
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈
    2.2 公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 公司運(yùn)營能力現(xiàn)狀
        2.2.2 公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀
    2.3 公司運(yùn)營管理問題分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 金鵬公司運(yùn)營管理優(yōu)化
    3.1 運(yùn)營管理優(yōu)化的總體思路
        3.1.1 運(yùn)營管理優(yōu)化的依據(jù)
        3.1.2 運(yùn)營管理優(yōu)化的目標(biāo)
        3.1.3 運(yùn)營管理優(yōu)化的原則
        3.1.4 運(yùn)營管理優(yōu)化的核心思想
    3.2 運(yùn)營管理優(yōu)化
        3.2.1 搭建運(yùn)營管理體系
        3.2.2 智能化管控平臺
        3.2.3 高端人才自我培養(yǎng)
        3.2.4 新型技術(shù)自主研發(fā)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 金鵬公司運(yùn)營管理設(shè)計的實(shí)施與保障
    4.1 金鵬公司運(yùn)營管理設(shè)計的實(shí)施
    4.2 運(yùn)營管理優(yōu)化實(shí)施的保障
        4.2.1 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化
        4.2.2 完善風(fēng)險管控能力
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷



本文編號：3743278