發(fā)布時(shí)間：2023-02-13 15:20

　　華碩公司一直秉承著技術(shù)行銷(xiāo)的理念,從華碩公司的高速發(fā)展和已取得的成就也不難看出,過(guò)去的技術(shù)行銷(xiāo)確實(shí)很適合華碩的發(fā)展。但也正是由于這種傳統(tǒng)的傾向于硬件制造領(lǐng)域的發(fā)展模式,使得華碩公司在品牌運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域并不特別擅長(zhǎng)。不可否認(rèn)新媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了,微信、微博、抖音、映客等新媒體技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在越來(lái)越深度的影響著今天的消費(fèi)行為。因此本文將就華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略展開(kāi)研究。本文屬于應(yīng)用研究,以華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,針對(duì)性的給出了相應(yīng)的解決措施以及保障措施。目的是為了讓華碩公司ROG產(chǎn)品得到更好的營(yíng)銷(xiāo)。首先,闡述了本課題的研究背景以及研究意義、研究?jī)?nèi)容以及研究方法、研究思路以及研究框架、論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和貢獻(xiàn)點(diǎn)。其次,對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)理論進(jìn)行研究。然后,對(duì)華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行環(huán)境分析及SWOT分析。這一部分主要是采用4P分析法和SWOT分析法對(duì)華碩品牌在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)展開(kāi)論述。接下來(lái),對(duì)華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的現(xiàn)狀及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。針對(duì)華碩公司ROG產(chǎn)品...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文主要貢獻(xiàn)
第二章 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)理論研究
    2.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略概念、特點(diǎn)及內(nèi)容
        2.1.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的概念
        2.1.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的特點(diǎn)
        2.1.3 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的內(nèi)容
    2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)分析方法
        2.2.1 4P分析法
        2.2.2 SWOT分析法
    2.3 國(guó)內(nèi)外品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究現(xiàn)狀綜述
        2.3.1 國(guó)外品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究綜述
第三章 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及SWOT分析
    3.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        3.1.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境分析
    3.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析
        3.2.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)劣勢(shì)
        3.2.3 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
        3.2.4 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)威脅
第四章 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    4.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀
        4.1.1 華碩公司的介紹
        4.1.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
        4.1.3 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查問(wèn)卷
    4.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題
        4.2.1 品牌的熱度和關(guān)注度不夠
        4.2.2 缺乏品牌的互聯(lián)網(wǎng)思維體系
        4.2.3 缺乏故事情節(jié)的傳達(dá)與傳承
        4.2.4 “場(chǎng)景服務(wù)”創(chuàng)新性不夠
    4.3 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題原因分析
        4.3.1 內(nèi)部原因
        4.3.2 外部原因
第五章 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方案
    5.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略方案設(shè)計(jì)的原則、思路及目標(biāo)
        5.1.1 策略方案設(shè)計(jì)的原則
        5.1.2 策略方案設(shè)計(jì)的思路
        5.1.3 策略方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    5.2 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方案內(nèi)容
        5.2.1 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶
        5.2.2 增加各新媒體平臺(tái)華碩品牌的熱度和關(guān)注度
        5.2.3 建立華碩全企業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)化思維體系
        5.2.4 增加品牌和產(chǎn)品故事情節(jié)的傳達(dá)和傳承
        5.2.5 創(chuàng)新“場(chǎng)景服務(wù)”
    5.3 改進(jìn)方案應(yīng)用及檢驗(yàn)
        5.3.1 改進(jìn)方案的應(yīng)用
        5.3.2 改進(jìn)方案的檢驗(yàn)
        5.3.3 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌改進(jìn)前后品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的比較
第六章 華碩公司ROG產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方案實(shí)施保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 完善組織機(jī)構(gòu)
        6.1.2 保證組織發(fā)展
    6.2 物資保障
        6.2.1 物資采辦
        6.2.2 物資充足
    6.3 人才保障
        6.3.1 引進(jìn)人才
        6.3.2 留住人才
        6.3.3 培育人才
第七章 研究結(jié)論及有待于進(jìn)一步研究的問(wèn)題
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 有待于進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3741962