當(dāng)今社會(huì)的人力資源管理已成為中國(guó)乃至世界的關(guān)鍵管理點(diǎn)�？梢哉f,這個(gè)時(shí)代是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代�，F(xiàn)在,企業(yè)擁有者和企業(yè)員工最重要的問題就是薪酬的分配問題。企業(yè)中雇主與雇員之間矛盾的主要原因是利益的平衡。薪酬不僅是激勵(lì)工具,也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。薪酬具有增值功能、導(dǎo)向功能、實(shí)現(xiàn)員工自我評(píng)估功能和排名效應(yīng)。如何平衡企業(yè)利潤(rùn)與勞動(dòng)力成本之間的關(guān)系,以及如何給予激勵(lì)性的薪酬管理機(jī)制對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以邯鄲東風(fēng)啟辰4S店銷售顧問的薪酬管理中出現(xiàn)的問題為研究?jī)?nèi)容,從4S店管理現(xiàn)狀以及4S店銷售顧問薪酬模式出發(fā),結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法,具體分析了銷售顧問薪酬管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題,在明確薪酬戰(zhàn)略、充分調(diào)研汽車行業(yè)數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)公平公正的基礎(chǔ)上,對(duì)該公司提出銷售顧問薪酬管理優(yōu)化建議,設(shè)計(jì)出一套具有激勵(lì)性的薪酬方案和靈活的非經(jīng)濟(jì)薪酬方案,最后針對(duì)優(yōu)化的薪酬方案提出保障措施。從而解決薪酬管理中不科學(xué)、不合理的問題,并將其引起的員工容易跳槽、工作積極性不高、對(duì)薪酬分配模式不清楚和不滿意等問題從根源上進(jìn)行根治。 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的、思路、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 薪酬管理的理論概述
    2.1 薪酬的概念和相關(guān)理論
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的結(jié)構(gòu)
        2.1.3 薪酬模式
    2.2 薪酬相關(guān)理論
        2.2.1 薪酬的基本理論
        2.2.2 薪酬的基本原則
第3章 邯鄲東風(fēng)啟辰4S店銷售顧問薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 4S店概況
        3.1.1 4S店簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 銷售顧問人員結(jié)構(gòu)
    3.2 銷售顧問薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)行銷售顧問薪酬方案
        3.2.2 與4S店內(nèi)其他崗位薪酬現(xiàn)狀對(duì)比
        3.2.3 與邯鄲市其他4S店銷售顧問薪酬現(xiàn)狀對(duì)比
        3.2.4 國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)銷售顧問薪酬組成對(duì)比
第4章 邯鄲東風(fēng)啟辰4S店銷售顧問薪酬管理存在問題
    4.1 銷售顧問薪酬現(xiàn)狀滿意度訪談
    4.2 銷售顧問薪酬現(xiàn)狀滿意度調(diào)查
    4.3 銷售顧問薪酬方案存在問題
第5章 邯鄲東風(fēng)啟辰4S店銷售顧問薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 銷售顧問薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)目的及流程
        5.1.1 優(yōu)化目的
        5.1.2 優(yōu)化的流程
    5.2 銷售顧問經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.1 固定薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.2 浮動(dòng)薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.3 銷售顧問績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.3 銷售顧問非經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.3.1 教育培訓(xùn)
        5.3.2 員工購(gòu)車優(yōu)惠
        5.3.3 設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)
        5.3.4 團(tuán)體聚會(huì)和休假
第6章 銷售顧問薪酬管理優(yōu)化相關(guān)保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)保障
    6.2 企業(yè)薪酬文化保障
    6.3 員工認(rèn)可保障
    6.4 薪酬管理體系制度保障
第7章 結(jié)論
    7.1 本文主要觀點(diǎn)
    7.2 本文的不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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