本文關(guān)鍵詞：山東華魯制藥有限公司人員招聘流程再造研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場經(jīng)濟大背景下,企業(yè)之間特別是同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,人才作為企業(yè)的核心競爭力也越來越受到重視。特別是,與國外的先進企業(yè)相比,我國的企業(yè)存在很大的人力資源管理問題,比如人才利用率低、人才流失率較高、招聘效率低等,而這些問題存在的原因在于企業(yè)的人力資源管理不夠科學(xué)。特別是作為人力資源管理第一環(huán)節(jié)的招聘工作,有很多的企業(yè)并沒有科學(xué)的招聘體系,招聘結(jié)果不盡人意,從而制約了企業(yè)的發(fā)展。而且招聘到優(yōu)秀人才后,卻因為人力資源管理水平的制約,卻不能留住人才,使得招聘工作中取得的成果付諸流水。所以,對人力資源管理中招聘問題的研究具有重要的理論意義,而且對現(xiàn)有企業(yè)具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文的研究對象華魯制藥有限公司,是山東省茌平縣縣域經(jīng)濟的重要支撐。作為一個勞動密集型、技術(shù)密集型的中小企業(yè),在完成由國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變的同時,并沒有將公司的管理與市場接軌,依然沿用之前的管理模式,面臨著諸多問題。特別是在人員招聘方面,缺乏一個科學(xué)的招聘流程,無法招聘到滿足企業(yè)需求的人才。本文對公司的招聘流程進行梳理和分析,通過對華魯制藥有限公司的概況、人力資源管理現(xiàn)狀及招聘現(xiàn)狀進行深入的分析,挖掘存在的問題,深入分析其原因,并通過運用招聘理論、流程再造等相關(guān)知識,指出招聘流程再造的重要性,并從招募、選拔、錄用、評估四個環(huán)節(jié)對招聘流程進行再設(shè)計,建立科學(xué)完善的人員招聘體系,為提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)長遠發(fā)展保駕護航。本文的研究目的在于,通過對華魯制藥有限公司人員招聘流程進行設(shè)計,提出一套相對科學(xué)完善的招聘流程,有效提升公司的人力資源管理水平,提升公司的競爭力。同時,也期望本文的研究對其他企業(yè)可以起到一定的參考借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：華魯制藥有限公司 人力資源管理 人員招聘
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 論文框架和創(chuàng)新點13-15
• 1.4.1 論文框架13-14
• 1.4.2 創(chuàng)新點14-15
• 第2章 人員招聘研究的理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 招聘的內(nèi)涵及影響因素15-16
• 2.2 招聘的基本流程16-17
• 2.3 招聘的基本方法17-20
• 2.3.1 內(nèi)部招聘法17-18
• 2.3.2 外部招聘法18-20
• 2.4 流程再造理論20-23
• 2.4.1 業(yè)務(wù)流程再造的基本原則20-21
• 2.4.2 業(yè)務(wù)流程再造的主要方法21-23
• 第3章 華魯制藥有限公司招聘現(xiàn)狀分析23-36
• 3.1 華魯制藥有限公司概況23-25
• 3.2 華魯制藥有限公司人力資源管理現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 華魯制藥有限公司人員分布結(jié)構(gòu)與分析25-26
• 3.2.2 華魯制藥有限公司年齡結(jié)構(gòu)與分析26-27
• 3.2.3 華魯制藥有限公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)與分析27-28
• 3.3 華魯制藥有限公司人員招聘現(xiàn)狀分析28-32
• 3.3.1 華魯制藥有限公司人員招聘制度28-30
• 3.3.2 華魯制藥有限公司人員招聘機構(gòu)30
• 3.3.3 華魯制藥有限公司人員招聘流程及做法30-32
• 3.4 華魯制藥有限公司人員招聘存在的問題32-33
• 3.5 華魯制藥有限公司人員招聘存在問題的原因分析33-36
• 第4章 華魯制藥有限公司人員招聘流程再設(shè)計36-55
• 4.1 華魯制藥有限公司人員招聘流程再設(shè)計的原則36-37
• 4.2 華魯制藥有限公司人員招聘流程再設(shè)計的目標37-38
• 4.3 人員招聘流程再設(shè)計方案38-52
• 4.3.1 人員招募再設(shè)計38-43
• 4.3.2 人員選拔再設(shè)計43-47
• 4.3.3 人員錄用再設(shè)計47-49
• 4.3.4 招聘評估再設(shè)計49-52
• 4.4 華魯制藥有限公司招聘流程總體框架52-55
• 第5章 華魯制藥有限公司人員招聘流程再設(shè)計方案實施的保障措施55-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄61-62
• 致謝62-63
• 2015年5月攻讀碩士期間的研究成果63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 安鴻章;企業(yè)人才聘任的兩種模式[J];中國人才;2002年04期

2 楊愛芳;;我國中小企業(yè)人才招聘問題探析[J];山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報;2011年04期

3 吳詩蕾;趙猛;;企業(yè)人員招聘中存在的問題與對策研究[J];吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報;2011年02期

4 徐劍;;人力資源規(guī)劃全過程[J];人才資源開發(fā);2006年05期

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本文編號：372324