隨著國家政策環(huán)境的變化及設(shè)計市場競爭的日趨激烈,為了獲取更大的發(fā)展空間及利潤,越來越多的設(shè)計院升級轉(zhuǎn)型為工程公司,利用自身優(yōu)勢,進入到以設(shè)計為主體的EPC總承包市場。A公司原為一家省級設(shè)計單位,后改制為國資委屬下大型國企全資子公司,并逐步發(fā)展成具備工程總承包、工程設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、工程技術(shù)開發(fā)功能的工程公司。先后榮獲國家優(yōu)秀工程設(shè)計金獎2項、銀獎1項、銅獎1項,全國行業(yè)科技進步一等獎1項,省部級優(yōu)秀設(shè)計獎80余項。在EPC總包市場,公司先后完成了20余項大型工程項目總承包,效益良好,是全國AAA級信用企業(yè)。能夠在這種激烈的競爭中脫穎而出,得益于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式方面的不斷探索和持續(xù)優(yōu)化。A公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式的探討也經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展的過程。1988年,A公司開始采用成本加酬金的模式開展管理性承包業(yè)務(wù),積累了一定的項目管理經(jīng)驗后,業(yè)務(wù)方向逐步轉(zhuǎn)向設(shè)計、采辦、施工一體化的EPC總承包模式,并提出了建設(shè)成為“國內(nèi)一流工程公司”總體發(fā)展目標。要實現(xiàn)該目標,必須有效提升項目管理能力,而成本管理作為項目管理中的重要一環(huán),是實現(xiàn)預(yù)定利潤目標的關(guān)鍵性因素。本文首先... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 EPC總承包項目現(xiàn)狀
        1.1.2 EPC總承包項目成本管理現(xiàn)狀
        1.1.3 A公司EPC總承包項目現(xiàn)狀
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 項目成本管理理論
    2.1 項目成本管理概述
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 項目成本管理的主要內(nèi)容和管理流程
    2.2 EPC總承包項目成本管理概述
        2.2.1 EPC總承包的概念和特征
        2.2.2 EPC總承包項目成本管理的特點
        2.2.3 EPC總承包項目成本管理的方法
第三章 A公司某LNG項目及其成本管理
    3.1 A公司簡介
    3.2 某LNG項目情況綜述
        3.1.1 項目進度情況
        3.1.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 項目分包商情況
    3.3 某LNG項目WBS分解
    3.4 某LNG項目成本管理實施
        3.4.1 項目成本管理方法
        3.4.2 項目成本管理過程
    3.5 某LNG項目成本存在的問題
        3.5.1 投標階段存在的問題及原因分析
        3.5.2 設(shè)計階段存在的問題及原因分析
        3.5.3 采購階段存在的問題及原因分析
        3.5.4 施工階段存在的問題及原因分析
第四章 A公司EPC總承包成本管理優(yōu)化策略
    4.1 強化各階段的成本管理措施
        4.1.1 投標階段的成本管理措施
        4.1.2 設(shè)計階段的成本管理措施
        4.1.3 采購階段的成本管理措施
        4.1.4 施工階段的成本管理措施
    4.2 加強獎懲機制的實施
    4.3 加強信息化管理
    4.4 加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)
第五章 研究結(jié)論
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3677001