隨著國(guó)家政策環(huán)境的變化及設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,為了獲取更大的發(fā)展空間及利潤(rùn),越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院升級(jí)轉(zhuǎn)型為工程公司,利用自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)入到以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包市場(chǎng)。A公司原為一家省級(jí)設(shè)計(jì)單位,后改制為國(guó)資委屬下大型國(guó)企全資子公司,并逐步發(fā)展成具備工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)功能的工程公司。先后榮獲國(guó)家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)2項(xiàng)、銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、銅獎(jiǎng)1項(xiàng),全國(guó)行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)80余項(xiàng)。在EPC總包市場(chǎng),公司先后完成了20余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目總承包,效益良好,是全國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)。能夠在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,得益于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式方面的不斷探索和持續(xù)優(yōu)化。A公司對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式的探討也經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。1988年,A公司開(kāi)始采用成本加酬金的模式開(kāi)展管理性承包業(yè)務(wù),積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后,業(yè)務(wù)方向逐步轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化的EPC總承包模式,并提出了建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)一流工程公司”總體發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),必須有效提升項(xiàng)目管理能力,而成本管理作為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),是實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。本文首先... 

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)狀
        1.1.2 EPC總承包項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        1.1.3 A公司EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)狀
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 項(xiàng)目成本管理理論
    2.1 項(xiàng)目成本管理概述
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和管理流程
    2.2 EPC總承包項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.1 EPC總承包的概念和特征
        2.2.2 EPC總承包項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
        2.2.3 EPC總承包項(xiàng)目成本管理的方法
第三章 A公司某LNG項(xiàng)目及其成本管理
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 某LNG項(xiàng)目情況綜述
        3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度情況
        3.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 項(xiàng)目分包商情況
    3.3 某LNG項(xiàng)目WBS分解
    3.4 某LNG項(xiàng)目成本管理實(shí)施
        3.4.1 項(xiàng)目成本管理方法
        3.4.2 項(xiàng)目成本管理過(guò)程
    3.5 某LNG項(xiàng)目成本存在的問(wèn)題
        3.5.1 投標(biāo)階段存在的問(wèn)題及原因分析
        3.5.2 設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題及原因分析
        3.5.3 采購(gòu)階段存在的問(wèn)題及原因分析
        3.5.4 施工階段存在的問(wèn)題及原因分析
第四章 A公司EPC總承包成本管理優(yōu)化策略
    4.1 強(qiáng)化各階段的成本管理措施
        4.1.1 投標(biāo)階段的成本管理措施
        4.1.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理措施
        4.1.3 采購(gòu)階段的成本管理措施
        4.1.4 施工階段的成本管理措施
    4.2 加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施
    4.3 加強(qiáng)信息化管理
    4.4 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)
第五章 研究結(jié)論
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]KB公司總承包項(xiàng)目成本管理研究[D]. 于佳.華東理工大學(xué) 2014
[8]EPC工程總承包項(xiàng)目接口管理研究[D]. 樊陵姣.中南大學(xué) 2013
[9]電建公司EPC總承包項(xiàng)目成本管理研究[D]. 陳洪波.吉林大學(xué) 2013
[10]EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 周紹瓊.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3677001